課程大綱
主講：王若文
時間：2 days
培訓物件：企業中層管理幹部，副高層幹部和高階主管幹部
授課時間：≥12小時(2天ⅹ6小時/天）
培訓形式：講授與交互相結合。實戰演繹45%、案例分析25％、現場訓練20％、經驗分享、答疑10％
聽課要求：課不用悟，參與比聽課重要，分享比沉思重要，舉手比靜默重要，有問題比沒有問題重要；結合企業實際情況see something say something, 課堂解決最重要。
培訓導言：《中層幹部人力資源管理》是針對企業中層幹部設計的非人力資源經理的人力資源管理課程。該課程將帶領大家認知中層幹部的人力資源特徵與角色定位，分享世界500強公司的人力資源管理經典案例，從中層幹部如何選到合適的人才、如何用好人才出成果、如何培養好部屬成能人，以及怎樣留住想留的人才四個板塊進行現場演繹、案例分享和實操訓練。
該課程同時將帶給大家對經營企業與經營人生的一些思考，特別分享到來自於世界500強企業的管理實戰經驗，從獨特的視角、用新穎的手法，教會直線階層的中層幹部與職能部門人力資源專業工作者和諧相生的技巧，在建設人力資源、化解內部衝突、緩釋團隊矛盾、提公升工作效率上提供思想指引、管理工具。
本課程最大的亮點有三個。第乙個是讓中層幹部清晰地認識到了自身人力資源的特徵與準確定位；第二個是消減了直線部門對人力資源職能部門的誤會，健全了全體管理者管理人力資源的意識；第三個是消除了績效管理出績效的片面思想，完善了全方位管理出績效的方法。
培訓收穫：實效收穫：1）收穫7大主題；2）收穫29個內容；3）收穫66個知識點。
工具收穫：1）8套人力資源管理工具；
2）5套人才招聘工具；
3）13套績效用人工具；
4）11套工作育人工具；
5）8套團隊建設與管理的工具；
6）3套留住人才的工具；
7）7套中層幹部自我修煉的工具。
第一部分中層幹部的困惑與角色認知
第一章人力資源的困惑與解決方案
一、 中層幹部的人力資源困惑
二、 我們的具體問題是什麼
三、 ge人力資源管理的啟示
四、 獲取優質人力資源的解決方案
1、 深度參與人力資源管理
2、 使用正確的解決方案
第二章中層幹部自身的人力資源特徵
一、 中層幹部的角色定位
1、 中層幹部三層定位
2、 中層幹部五大權力
3、 中層幹部的九個段位
4、 中層幹部管理十大危險
二、 中層幹部的素質特徵
1、 新中層幹部的素質標準
第二部分戰略人力資源管理的角色分工
第一章熟悉戰略人力資源管理體系
一、 熟悉戰略人力資源管理體系
1、 戰略的人力資源執行系統
2、 戰略人管的四大支柱
3、 戰略人管的四大機制
4、 戰略人管的乙個核心
5、 戰略人管的乙個境界
二、 了解內科人力資源管理體系
1、 西方人力資源管理的本質
2、 中國人力資源管理的本源
3、 中式人力資源管理的本質
4、 人力資源管理的使命
第二章中層幹部的人力資源管理責任
一、 戰略性人力資源管理的角色要求
二、 中層的人力資源管理角色與職責
三、 直線部門與人力資源部門的職能區別
四、 直線與職能的矛盾衝突
第三部分中層幹部選用育留人才
第一章中層幹部如何選到合適的人才
一、 指導思想
1、 選才重在選材，選擇大於培養
2、 選到任不易，選錯人損失很大
二、 問題根源
1、 問題與分析
2、 招聘員工的四大誤區
三、 積極參與
1、 認識人性加以利用
2、 熟透崗位定出標準
3、 善於面試積極吸引
4、 建立契約消除恩怨
四、 人才突破
1、 人才突破
2、 擴大胸懷
3、 注意事項
第二章中層幹部如何用好部屬出成果
一、 指導思想
二、 知人善用安人安心
1、 職責用人
2、 制度用人
3、 流程用人
三、 績效考核激發員工
1、 目標計畫
2、 績效管理
四、 授權激勵籠絡人心
1、 授權用人
2、 激勵用人
五、 雙模用人a/b換角
1、 模擬對抗用人
2、 模擬交接用人
3、 a/b互換用人
六、 注意事項
第三章中層幹部如何育好部屬成能人
一、 指導思想
二、 區分教育與訓練
三、 做好培訓教練
1、 如何做教練
2、 教育成何樣
四、 文化育人
1、 團隊執行文化
2、 個人職業文化
3、 團隊正能量文化
4、 傳道解惑
五、 工業化生產好人才
第四章中層幹部怎樣留住想留的人
一、 指導思想
二、 問題根源
1、 員工非正常流失的18個原因
2、 中層幹部的態度是關鍵
三、 解決之道
1、 提公升團隊的魅力
2、 怎樣留住新員工
3、 怎樣留住骨幹員工
《非人力資源的人力資源管理》課程大綱
課程提公升的方向 提公升一 人力資源管理與提公升企業績效 提公升二 工作職位分析技巧 提公升三 選才實務與執行技巧 提公升四 育才實務與執行技巧 提公升五 用才實務與執行技巧 提公升六 留才實務與執行技巧 提公升七 管理心理學在人力資源中的運用 第一單元 人力資源管理與提公升企業績效 1 人力資源管...
企業人力資源管理課程教學大綱
適用物件 大學本科 一 說明 一 課程簡介 企業人力資源管理 是人力資源管理專業 本科 的專業必修課。是為了培養學生有關企業人力資源管理的基本原理 基本知識和基本技能而設定的一門基礎課。企業人力資源管理是以人力資源為主要研究物件，運用現代管理措施和手段，對人力資源的取得 開發 保持和運用等方面進行管...
人力資源管理課程作業
一 單選題 1.4分 績效管理系統的設計包括績效管理制度的設計和 a.績效管理目標的設計 b.績效管理程式的設計 c.績效管理方法的設計 d.績效管理內容的設計 糾錯得分 0設定崗位的基本原則是 設定崗位的基本原則是 知識點 第九章 收起解析 答案b解析第九章 第三節 人力資源績效考評的方法 2.4...