人力資源管理人文法律系
10文秘（1）班陶曉霞
1010502125
學習《人力資源管理》的收穫與體會
這學期學習了人力資源管理這門課，我學到了很多人力資源方面的知識以及在人才管理、企業面試、企業發展的方面的相關知識。我認識到隨著人力資源專業的發展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到提公升，人力資源不再是傳統意義上的單純人事管理，已逐步上公升到了戰略的高度，與企業的生存發展密切相關。在企業中，衡量人力資源使用效率如何，就要看對人的能動性、積極性調動的如何，發揮的怎樣，如何管理好人力資源，做到人盡其用是人力資源管理的關鍵。
通過學習，了解了人力資源管理容易產生的誤區：
1、人力資源是企業的核心競爭優勢這是不對的，因為，現今社會為市場經濟社會，人是可以自由流動的，勞動者有自由意願、 自由擇業的權利， 當企業把人培養**才並且是不可替代的人才時， 就會給企業帶來如下危機： 第一：人才帶著才能離職，會給企業造成損失。
第二：人才利用自己不可替代的才能威脅到企業的生存
2、人力資源管理的目標為：提高員工滿意度。 這也是不對的，因為企業所制定目標和策略的最終目的是：
實現利潤最大化，員工的待遇、 公平性，則企業要拿出規章制度、管理辦法，沒有絕對的公平，只要員工能接受就是最完美的。
通過老師認真細緻的講解，我們更加清楚的了解企業戰略目標的重要性， 他實際上就是在保持企業與員工個人利益的平衡性，使企業擁有與工作任務相稱的人力資源，企業和員工明確的知道：1、我是誰？（什麼工作，能幹什麼，什麼能幹好）；2、我在哪？
3、我要去哪？（企業的經營戰略宗旨是什麼）4、我怎麼去？（成本領先戰略即是怎樣降低成本；專一化、多元化的多種經營；差異化即與眾不同的經營管理）。
所謂管理，就是管理者為了達到一定目標而對系統進行控制的活動，也就是通過計畫、組織、調節、監督等一系列控制活動，達到企業預期的目標。隨著高科技的發展和社會的進步，現代管理更加強調管理的軟化，重視管理的藝術。公司人力資源管理不僅需要「理性」，用各種制度強化執行力；同樣也需要「非理性」，需要人文因素。
人才和員工的參與是企業成功的重要砝碼。企業的發展離不開人，所以公司的管理首先應該從人入手。而在現代企業的建設和管理中，人才的管理招聘、培養、配置、激勵和績效考核等內容始終是影響公司發展的乙個關鍵環節。
經營模式的轉變、經濟增長平台的拓展，都給公司人力資源管理帶來了全新的挑戰。企業要想在正確的構想下，實現公司發展的目標，就要更好的把握員工特質，通過有計畫的分工，發揮員工的作用，將合適的人放到合適的崗位上，讓員工能力帶來的價值大於獲取員工能力的投入，形成公司長效產出管理機制。
激勵是為每個職工提供一種追求與達到目標的手段，這些目標是在滿足企業目標的同時也將滿足他個人的需要。激勵是建立在人們的需要的基礎之上，需要不同，激勵的方式和手段自是不同。隨著生活水平的提高，員工除了希望滿足物質需求外，更追求在社會群體中的歸屬感、認同感和成就感，希望實現自我價值，而且員工精神追求逐漸成為了當下主導需求。
但有些公司在這方面還是比較欠缺的，隨著公司領導層對公司企業文化的重視，公司逐漸加強了公司企業文化建設，勢必在將來的發展中，使公司的能夠發揮公司文化的激勵作用，提高職工的需求層次，改變公司單一物質獎勵槓桿的局面，走上薪酬與文化激勵並行的道路，滿足職工社交、自尊和自我實現需求等高層次的精神需求，有效激勵職工、提高其工作積極性和主動性。
人的潛力十分巨大，人才是招來的，挖來的，更應該是培養出來的。開發人力資源，一是靠學校教育，二是靠企業和單位培養。在知識經濟下的企業，更像是一所學校，它的首要任務是培養人才，一流的企業具有一流的「造血」功能，能夠將更累員工培養成各類人才。
傳統的人事管理重在裡而不是開發，為了迎接知識經濟帶來的激烈市場競爭，現代人力資源管理應該實現由重管理輕開發走向開發嚮導，不再是關注企業的短期效益，而更多的是以長期目標位導向，把人力資源和發揮人的潛能當作現在人力資源管理的工作重點。
有些公司在人力資源管理方面已經形成了較為系統的管理體系，公司擁有全新資訊管理軟體，公司的人事管理也更加智慧型化和人性化；培訓和教育機制也相對完善，每年公司都能根據公司的發展需要，對相關員工開展培訓工作，夯實公司生產的基礎，加強了公司用人的計畫性；員工激勵方面，除去物質激勵方式，積極建設企業文化，以滿足員工更高層次的精神需求；在招聘和納新方面，渠道廣泛，方式靈活，能夠從公司的實際用工需求出發，引進公司需求人才。
21世紀是乙個新經濟時代，人才是21世紀企業發展的動力，人力資源將成為企業制勝的關鍵。中國已正式成為世界**組織的成員國，中國企業必將在更大範圍、更高層次上參與國際競爭，在同國外大型跨國公司展開同台較量的過程中，競爭力是決定勝負的惟一基礎。人力資源是提公升企業競爭力最活躍的要素，研究人力資源管理與企業競爭力的關係十分重意義。
企業為了在競爭中立於不敗之地，必須獲取和維持相對於其他競爭者的某種競爭力，這也正是企業戰略最終目標所在。人力資源戰略作為企業戰備的重要組成部分，其每一項具體的實踐活動都會影響到企業競爭力的**。
人力資源規劃。人力資源規劃是進行企業人力資源的供需**，並使員工供給和需求達到平衡的過程。是企業經營順利進行的前提，也是企業獲取競爭力的基本保證。
工作分析。通過蒐集工作崗位的相關資訊，明確界定每個崗位的責任、任務或活動，有利於最大發揮每個崗位的功效，提高企業產出，從而增強企業的競爭力。
招聘。人是競爭的源泉，優秀的員工能提高生產效率，提供優質服務，降低生產成本，增加企業價值。因此，挑選和錄用合格乃至優秀的員工是企業佔據競爭主要地位的環節。
培訓。培訓分為崗前培訓和在崗培訓。良好的培訓能提高員工生產效率，培養稀缺性人力資源，當企業員工的知識和技能與競爭對手截然不同時，就是一種有競爭優勢的資源。
績效管理。績效管理能識別員工們由於缺乏能力而導致的任何績效不足，從而對症下藥，制定績效改進方案，提高員工工作技能。這一切都能帶來員工工作績效的增長，提公升企業在市場競爭中的實力。
薪酬和福利。薪酬和福利對企業競爭力的影響可表現為兩方面。一方面，當勞動成本過高時，適當削減薪酬和福利可以降低成本，在競爭中獲得成本領先的優勢；另一方面，要想在日益激烈的市場競爭中占有一席之地，必須擁有優秀的人力資源，合理的報酬和福利正是吸引和留住員工的重要手段。
總結：通過這學期的人力資源的學習我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業發展的人才，對於現在的我而言要加強在及各項技能上的學習，提高自己的專業能力，沒有好的個人能力就沒有好的發展，或許可以說是連企業的大門都進不了，專業技能，專業知識的提高是必不可少的。針對人力資源管理這門課，它應用性很強，因此在教學中老師加入一些具有實際運用能力的過程。
高階人力資源管理課程總結
課程總結 現在所有的企業中都存在了各種各樣的問題，這些問題都是在管理的過程中出現的，不管是生產還是銷售企業都是一樣的，如何解決這些管理問題，那就要知道問題的因素出在 我們知道一提到人力資源就想起選人 用人 育人一系列的人的問題，各種各種的管理問題也就要用人去解決，企業所有的管理問題都要是用人能解決的...
《高階人力資源管理》課程總結
現在所有的企業中都存在了各種各樣的問題，這些問題都是在管理的過程中出現的，不管是生產還是銷售企業都是一樣的，如何解決這些管理問題，那就要知道問題的因素出在 我們知道一提到人力資源就想起選人 用人 育人一系列的人的問題，各種各種的管理問題也就要用人去解決，企業所有的管理問題都要是用人能解決的麼，如果人...
人力資源管理課程作業
一 單選題 1.4分 績效管理系統的設計包括績效管理制度的設計和 a.績效管理目標的設計 b.績效管理程式的設計 c.績效管理方法的設計 d.績效管理內容的設計 糾錯得分 0設定崗位的基本原則是 設定崗位的基本原則是 知識點 第九章 收起解析 答案b解析第九章 第三節 人力資源績效考評的方法 2.4...