該集團公司非常重視人團的選拔與培養，集團領導決定在公司內部建立一支培訓隊伍。人力資源部在公司內部發布公告，馬上就有40多名符合報名條件的人員報了名，如何從這40名應聘者中選項出符合條件的培訓師？面試是不可或缺的，除了面試，是否還可以考慮其它的選拔方法呢？
如筆試無領導小組討論等。這些問題一直在困擾著大家，特別是人力資源部主管招聘工作的張副經理。
[今日思考]
（1）企業選配培訓師的基本標準是什麼？
（2）在組織面試中應該注意避免哪些常見問題？
（3）如何採用無領導小組討論，它具有哪些優勢？
[案例分析]
（1）企業選配培訓師的基本標準：
具備經濟管理類和培訓內容方面的專業理論知識；
對培訓內容所涉及的問題應有實際工作經驗
具有培訓授課經驗和技巧
能夠熟練運用培訓中所需要的培訓教材與工具
具有良好的交流與溝通能力
具有引導學員自我學習的能力
善於在課堂上發現問題並解決問題
積累與培訓內容相關的案例與資料
掌握培訓內容所涉及的一些相關前沿問題
擁有培訓熱情和教學願望
（2）面試中應該注意避免的常見問題：
①面試目的不明確
②面試標準不具體
④面試缺乏系統性
⑤面試問題設計不合理
⑥面試考官的偏見
（3）無領導小組討論的優勢：
應用範圍廣，能測試出筆試和其他單一面試不能檢測出的能力和素質；
能觀察到被試之間的相互影響
能依據被試的行為特徵來對其進行更加全面、合理、客觀的評價能夠涉及被試的多種能力要素和個性特質
能使被試在相對無意之中暴露自己的優勢和不足，因此，它在**團隊的行為時，具有很高的效度
能使被試有平等的發揮機會，從而很快地表現出個體上的差異能節省時間，測評的效率很高
能對競爭同一崗位的被試的表現進行同時比較(橫向對比)。
如何看待拓展培訓的作用
拓展培訓與傳統室內灌輸式培訓，在培訓方式上有很大的區別，在培訓效果上也相去甚遠！就拿北京明陽天下拓展公司來說，體驗式培訓的方式以學員高度的參與性為主要指導思想，以學員的感受 感悟為基礎，帶入課程最後學員所能接受的課程效果，特別在員工心態調整 企業文化匯入 團隊溝通協作等方面！一 體驗式培訓是一種成功...
如何正確看待培訓
現今培訓已經成為乙個企業管理,發展需求的主流,所以人們開始重視培訓,參與培訓 但重視,參與培訓不一定就能夠做好培訓,培訓有自己的執行特色.培訓不是不能,但沒有培訓萬萬不能.依據培訓的特性,企業及個人必須知道以下幾點 1.培訓是企業的推動劑.培訓不能直接產生效益,由此往往被很多人所忽視.這就要求企業高...
如何保障員工的培訓效果
人才是企業最寶貴的資源。擁有眾多優秀的員工是企業生存發展的重要基礎。在企業競爭中，往往最後比拼的就是誰的員工更優秀，誰的人才儲備更多。現代企業擴充自身人才儲備的方式主要有兩種 一是招聘，二是培訓。招聘是目前眾多中小企業更加傾向的乙個選項，對於急需人才補充的企業來說，招聘是短期內就能見效的乙個選項。但...