p282案例分析7-10 某工廠公司的發展歷程問：請分別用公平理論和期望理論來分析該公司出現問題的主要原因何在？應從哪些方面著手改進？
答：1、 本案例可以用亞當斯的公平理論來分析：
張經理公司的兩個業務骨幹總是要把個人的報酬與貢獻的比率同其他人的比率作比較。他們可能與本單位員工比較或與同行業的同類員工比較，這種不公平感長期得不到解決，則會使他們另謀高就。張經理應在本公司建立一種比較公平的分配制度，力爭把職工所作的貢獻與他應得的報酬掛鉤；同時教育職工正確選擇比較物件和認識不公平現象，培養職工主人翁的責任感。
2、 本案例也可以用弗洛姆的期望理論分析：
期望理論認為，當人們有需要，又有達到這個需要的可能，其積極性才高，激勵水平取決於期望值與效價的乘積。該電腦經銷公司產生問題的主要原因是泛泛地抓一般的激勵措施，而沒有抓多數組織成員認為效價最大的激勵措施，並且加大不同人實際所得有效的差值，控制期望概率和實際概率。公司應從建立現代企業制度入手，建立責權明確、獎罰分明的分配制度，比如可讓貢獻較大的職工入股，和讓其承擔重要責任，讓其參與管理工作等，可使企業發展更上一層樓。
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