恭喜，交卷操作成功完成！你本次進行的《企業戰略管理》第07章**測試的得分為 20分（滿分20分），本次成績已入庫。若對成績不滿意，可重新再測，取最高分。
測試結果如下：
1.1 [單選] [對] 收購方以目標公司資產作抵押，通過大規模的融資借款對目標公司進行收購，這是
1.2 [單選] [對] 乙個成功的收購行動的根本特徵是
1.3 [單選] [對] 戰略聯盟主要通過共享兩個或更多公司的（ ）來創新。
1.4 [單選] [對] 在戰略聯盟中，乙個公司
1.5 [單選] [對] 通常情況下，跨國聯盟比國內聯盟（ ）和（ ）。
2.1 [多選] [對] 併購戰略在實施過程中主要應該關注的是
2.2 [多選] [對] 戰略聯盟合作夥伴之間聯絡的紐帶有
2.3 [多選] [對] 戰略聯盟常見於汽車業、航空業、電信業、計算機和電子產品等行業，這些行業的共同特點是
2.4 [多選] [對] 戰略聯盟夥伴選擇的3c原則包括
2.5 [多選] [對] 在聯盟結構設計中，需要關注
3.1 [判斷] [對] 同行企業除了存在競爭關係，在特定的情況下還可能會合作。
3.2 [判斷] [對] 兩個或兩個以上的企業共同參與建立的乙個獨立的企業就是資產戰略聯盟。
3.3 [判斷] [對] 合併和收購指的是同一行為。
3.4 [判斷] [對] 管理層收購經常被作為對抗惡意收購的一種手段。
3.5 [判斷] [對] 併購的實際成交**必須經過準確的價值評估確定。
企業戰略管理
乙個學期很快的結束了，通過本學期的學習戰略管理，使我了解到企業戰略管理相關內容 目標 管理辦法及應用等，使我充實了關於這方面的知識內容，也為我們以後的工作打下了一定的基礎，加上老師這種教學方式，也讓我們學到了很多課本上學習不到和體會不到的東西。在這個這學期的學習中，首先使我對企業戰略管理的一些初步認...
企業戰略管理
近年來,競爭動力學的研究和分析在國外受到越來越多的關注,而且有關這方面的研究成果被普遍地應用在戰略管理的實踐中。首先,它研究處於競爭狀態的企業之間的競爭作用,這種競爭作用產生的原因,以及競爭作用發生的可能性 第二,它研究和分析影響企業競爭或對競爭進行反應的能力要素 第三,它還對不同條件下的競爭結果進...
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一 案例 華為的國際化戰略 華為技術 是一家總部位於廣東深圳的生產銷售電信裝置的員工持股的民營科技公司，於1988年成立於中國深圳，是電信網路解決方案 商。華為的主要營業範圍是交換 傳輸無線和資料通訊類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網路裝置 服務和解決方案。總裁任正非，董事長孫亞芳。華為的...