**提要
隨著我國市場經濟體制的逐步完善，中國大地興起了許多名牌企業，名牌成為企業參與市場競爭的主要手段。但隨著外國商品的大局壓境與國內市場競爭的不斷激烈，我國企業實施名牌戰略面臨著嚴峻的挑戰。**分析了我國企業實施名牌戰略的必要性，當前企業實施名牌戰略存在的主要問題，最後提出企業實施名牌戰略的路徑選擇。
關於我國企業實施名牌戰略的思考
[關鍵詞] 中國企業，實施，名牌戰略，途徑
名牌，特別是世界名牌，是乙個產品的形象，是乙個企業發展的靈魂，是乙個國家經濟實力的象徵。對企業而言名牌是產品科技含金量、產品質量及市場份額等多方面綜合評價的結果，是乙個企業進入國際市場的通行證。隨著全球經濟一體化，市場競爭日益激烈，誰能創出名牌，誰就能獲得市場的認同而搶占市場先機，取得市場的主動權和贏得更大的市場空間。
因此，在市場經濟條件下，企業要想在市場競爭中取勝，就必須實施名牌戰略。
一、企業實施名牌戰略的必要性
市場經濟的發展彰顯了物競天擇，適者生存的道理，企業名牌戰略的實施，必將大大推進企業多元化發展程序，從而為振興我國的經濟建設，增強在國際市場上的競爭做出積極的貢獻。市場經濟的進一步發展需要名牌和名牌企業的支撐。經過乙個時期的努力，創造乙個名牌相對比較容易，要創造乙個名牌企業較難，名牌要生存、要發展，名牌更需要保護。
名牌的誕生、成長與發展，需要乙個良好的社會環境。在計畫經濟時期，雖然有名牌產品，但企業沒有發生大的變化，名牌在經濟建設過程中未能發揮出應有的作用。隨著改革開放的不斷深入，計畫經濟體制的舊框架受到猛烈衝擊，市場經濟的作用越來越明顯，老名牌面臨著新的挑戰。
品牌是企業無形資產的倉庫。不僅如此，品牌還是有形資產和無形資產相互促進和轉化的媒介。企業必須注意自己的適應力——對市場變化的適應力。
市場的變化，無非是產品的變化，產業的變化，物件的變化，地區的變化。在所有這些變化中，由此岸到達彼岸的最通用的橋梁就是品牌。
1、品牌是企業核心價值的體現，可以樹立良好的企業形象。
企業形象是企業自身在消費者心目中的地位和價值的體現。良好的企業形象是企事業的一項重要無形資產，也是企業在市場競爭中取勝的有力**。名牌戰略與企業形象息息相關，知名品牌往往就是企業形象良好的具體證明。
領先名牌戰略而樹立良好企業形象的企業數量眾多，如生產「可口可樂」的可口可樂公司、生產「春蘭」空調的春蘭集團、生產「海爾冰箱」的海爾集團。名牌戰略有助於企業形象的改善，良好的企業形象也有助於名牌戰略的實施，二者相互促進，相互保障。
消費者或使用者記憶商品工具不僅要將商品銷售給目標消費者或使用者，而且要使消費者或使用者通過使用對商品產生好感，從而重複購買，不斷宣傳，形成品牌忠誠，使消費者或使用者重複購買。消費者或使用者通過品牌，通過對品牌產品的使用，形成滿意，就會圍繞品牌形成消費經驗，存貯在記憶中，為將來的消費決策形成依據。一些企業更為自己的品牌樹立了良好的形象，賦予了美好的情感，或代表了一定的文化，使品牌及品牌產品在消費者或使用者心目中形成了美好的記憶，比如「麥當勞」，人們對於這個品牌會感到一種美國文化、快餐文化，會聯想到一種質量，標準和衛生，也能由「麥當勞」品牌激起兒童在麥當勞餐廳裡盡情歡樂的回憶。
2、名牌是產品的核心競爭力，是企業競爭的**
企業設計品牌，創立品牌，培養品牌的目的是希望此品牌能變為名牌，於是在產品質量上下功夫，在售後服務上做努力。同時品牌代表企業，企業從長遠發展的角度必須從產品質量上下功夫，特別名牌產品、名牌企業，於是品牌、特別是知名品牌就代表了一類產品的質量檔次，代表了企業的信譽。比如「海爾」，作為家電品牌人們提到優質「海爾」就會聯想到海爾家電的高質量，海爾的優質售後服務及海爾人為消費者使用者著想的動人畫面。
再如「耐克」作為運動鞋的世界知名品牌其人性化的設計。高科技的原料、高質量的產品、為人們所共睹。「耐克」代表的是企業的信譽、產品的質量
樹品牌、創名牌是企業在市場競爭的條件下逐漸形成的共識，人們希望通過品牌對產品、企業更加區別，通過品牌形成品牌追隨，通過品牌擴充套件市場。品牌的創立，名牌的形成正好能幫助企業實現上述目的，使品牌成為企業的有力的競爭**。品牌，特別是名牌的出現，使使用者形成了一定程度的忠誠度、信任度、追隨度，由此使企業在與對手競爭中擁有了後盾基礎。
品牌還可以利用其市場擴充套件的能力，帶動企業進入新市場；帶動新產品打入市場；品牌可以利用品牌資本運營的能力，通過一定的形式如特許經營、合同管理等形式進行企業的擴張。總之，品牌作為市場競爭的**常常帶來意想不到的效果。企業制定和實施名牌戰略是社會營銷觀念的當然要求，也是企業立足現代社會的必要經營理念。
3、品牌是質量和信譽的保證，有助於提高企業經濟效益
名牌本身是一種無形資產，其潛在價值有利於我們支開發使用。我們可以利用名牌的光環在投入階段降低成本，如低價採購、低成本籌資等等；我們可以在生產階段精誠團結，降低生產成本和各項製造費用；我們可以在銷售階段利用名牌戰備提高單價和銷量，從而增加銷售額和利潤總額。這種潛在的名牌效應是企業經營過程中應當很好利用的有價值資源，其使用並不遜於有形資產的作用。
品牌經營和打造名牌，並非「紅地毯」，而是一項極其複雜的系統工程和一條漫長艱辛之路。它除了可能產生和獲取巨大利益的同時，可能還會遇到很多困難以及還要付出巨大代價，甚至冒著極大的風險。實施品牌戰略，重要的就是要制定乙個卓有成效的品牌戰略和營銷策略，同時進行實現品牌戰略的運作實施。
可以說，品牌是企業實力和文化的綜合輸出，真正的企業運作就包括了品牌運作；同時，在行業、領域、企業的競爭都將體現為品牌的競爭。企業應積極塑造品牌，以便建立對品牌承諾的持久信任，結果導致品牌效應。
二、企業名牌發展過程中存在的主要問題
當前我國企業名牌發展過程中存在的主要問題有：
1、企業對發展名牌缺乏整體規劃
名牌的建立不單是產品自身的問題，它涉及到企業經營管理的所有重大戰略決策，諸如產品技術開發、產品規模、產品質量、廣告策劃、市場營銷、產品服務、人才培植等各個方面。而我國有些企業則沒有將名牌發展融人到企業的整體規劃當中，而是將生產出來的產品寄託於宣傳工作來取得效應，於是只交廣告公司或由一般的員工去完成，對企業極其重要的無形資產——名牌，管理者缺乏應有的了解，甚至產生疏遠感，加劇了產品與消費者之間溝通的難度，從而導致消費者對產品的困惑和不滿，喪失名牌競爭力。
2、名牌發展戰略存在的誤區
名牌發展戰略具有長期性、可持續性，應根據消費者需求和產品的生命週期與盈利風險等來定位，需要有科學的經營理念和高超的運作技巧，但國內諸多名牌策劃者在此方面表現為拙劣和急功近利，不僅影響了企業名牌的發展，還出現了諸多的誤區：認為創名牌只是為提高產品知名度或把產品包裝漂亮一些；廣告是培養名牌的唯一手段，除了在**上大肆廣告外其它別無關注；企業產品一旦形成規模，名牌就自然而然建立；名牌等同於**，必須不切實際地提高產品**等等。固步自封、忽視技術創新和新產品開發；服務滯後，不注重售後服務，在不知不覺中削弱自身的客戶基礎；忽略人才的重要性，無視人力資本的積累投入等，給企業埋下了自下而上的隱患。
3、與國外名牌相比，存在很大的差距
從上述分析可以看出國內名牌在數量、質量、規模、影響力和名牌成長環境方面（包括法規、管理、規劃、戰略實施）以及名牌理論的深入研究和名牌觀念的普及方面等與國外名牌相比都存在很大的差距。如國外企業是靠技術與經營樹立名牌，國內企業則靠宣傳和命名樹立名牌；國外企業早已轉向名牌內價值，強調產品擴散效應和產品組織聚合效應，以獲取更高的溢價權益和穩定收益，國內企業卻還停留在名牌外的標記形象上的認識作用，將名牌只看作是產品的附屬和象徵；國外企業對名牌的鞏固是以保護產品質量和聲譽為觀念，國內企業則是滿足無形資產評估，坐享其成為觀念。
名牌具有的高品質、高知名度、高信譽度和高市場占有率的特性，決定了它是勞動者智慧型及其創造性勞動的結晶。我國是世界菸草生產、消費大國，但我國在國際市場上被世界公認的名牌產品甚少，同其大國地位極不相稱。究其原因有多種多樣，但總體技術水平與國外先進企業比尚有差距，產品技術含量不很高是其中的主要原因之一。
因此，首先必須依靠科技進步，狠抓技術開發、技術攻關、技術引進和技術交流，這是創立名牌的基礎，同時也是推進菸草朝高質量、高效益發展的戰略舉措。但在趕超國際流行口味的同時，必須保持清醒的頭腦，要時刻牢記中國這個有3億菸民的傳統市場，因此，要在吸收國際先進配方及加工技術的同時，保留並形成具有中國特色的「國際流行口味」。第二，要把管理落到實處，有了一流的技術、一流的裝置，要想創出名牌產品，還必須要有一流的管理水平。
管理是真功夫、硬功夫，來不得半點虛假。第三，要重視產品形象的管理。總體概括為：
產品開發，志在一流；材料選用，一絲不苟；工藝加工，盡善盡美；過程控制，精益求精；名稱確定，反覆斟酌；商標設計，高度重視；包裝裝潢，講究效果；售後服務，熱情周到。
三、我國企業實施名牌戰略的路徑
筆者認為，我國企業實施名牌戰略，應遵循以下路徑：
1、抓住名牌戰略的核心
產品質量是指滿足消費者需求，具有適用、經濟、耐用、方便、時尚和安全等特性的統一體。世界名牌產品質量的核心大多數是跟隨著世界上的高新技術，使其始終處於同類產品的世界領先地位。如福特、通用、微軟、摩托羅拉、賓士、松下、豐田、三星等都是靠當今世界先進的技術、最新的原材料、最先進的裝置，並由掌握這些要素的人運用最先進的管理生產出來的高質量的經久不衰的世界名牌，可見質量是名牌產品的第一生命。
一項產品沒有優良而穩定的質量難以成為名牌，成了名牌如果不隨著消費需求的變化而提高質量，最終也會失去競爭力、失去市場。因此，企業領導必須帶領全體職員提高產品的質量意識並嚴格執行行業、國家、國際標準，重視各種國際通行的質量體系認證，如is09000質量體系認證，sa8000標準認證， is014000環保認證以及各種專業、地區性的產品認證，這是企業產品進入國際國內市場的通行證，是企業在市場競爭中制勝的有力**。企業在加強質量管理工作的同時，要立足於「創」，大膽進行超前性的質量開發，通過技術創新不斷開發新產品，不斷發展名牌產品以滿足經常變化的市場要求。
如中國長城潤滑油建立完善的質量保證體系，率先在行業內通過了is09000、qs900、hse等管理認證。在生產工藝上斥巨資從國外引進國際最先進的全自動批量調合系統、高速製桶灌裝線，並建立起亞洲最大管匯輸油系統，從而保證產品品質達到甚至超越國際同等水平。
實施名牌戰略
實施名牌戰略積極應對挑戰 李彥2009年04月24日13 00 吉林 去年以來，一場國際性的金融危機給世界各國的實體經濟帶來嚴重衝擊，對於處在快速發展中的我省經濟和企業而言，衝擊也日漸明顯，如何在國際國內經濟形勢發生重大變化的情況下，研究危機中蘊含的機遇，並採取得力措施化 危 為 機 應對挑戰，這對...
論企業如何實施名牌戰略
3.2合適的技術創新模式 技術創新模式主要分為自主創新 模仿創新和合作創新。企業在實施名牌戰略過程中，既要根據現有產業的基礎 順應市場需求的變化，又要力爭緊跟科技發展的趨勢，選擇合適的技術創新模式。光芒創業初期採用了模仿創新，重在開啟當地市場 掌握工藝和組織管理技術。隨著實力和技術能力的增強，光芒轉...
大力實施名牌戰略推動地區經濟跨越式發展
名牌不僅是乙個企業的信譽和無形資產 智財權，而且是乙個城市 地區的綜合經濟實力的象徵。區作為 市中心城區，要牢牢抓住名牌戰略這個牛鼻子，鼓勵 扶持不同所有制企業，通過培育市場，開拓發展名優產品和名牌商標，帶動整個地區經濟發展，進而實現市委 市 提出的在魯中率先崛起的奮鬥目標。一 從振興和發展社會主義...