作者：牛志丹
**：《財經界·學術版》2023年第17期
摘要：在全球經濟一體化的形式下，我國的經濟也呈現迅猛發展的態勢，這必然帶動各個行業面臨新的機遇與挑戰。在這種大背景下的施工企業的問題尤為突出，它的成本管理問題一直是這個行業的乙個焦點。
如何對施工企業實施戰略成本管理，是乙個值得深思的問題。本文就施工企業本身的行業特點來進行分析和論述，以期給施工企業建立乙個戰略成本管理模式，加強管理和控制，來實現企業的利潤最大化。
關鍵詞：經濟一體化施工企業戰略成本管理利潤最大化
施工企業的最終產品是矗立在人們眼前的工程專案，對施工企業的成本管理其實質就是對施工專案的成本管理。所以，如果能在專案施工過程中對專案本身的各種消耗進行合理有效的控制，則是施工過程中比較重要的問題。下面從施工企業及戰略成本管理的概念出發，對專案的管理進行成本管理和控制，建立一套完整的成本控制體系，來進行事前**、事中控制、事後總結，從而強化各種支出及費用的控制。
一、施工企業簡述
施工企業的實質是生產不動產的乙個部門，它的生產經營不同於一般的企業，也不同於一些建設單位或者是房產開發企業，這是因為施工企業的財務是獨立核算的，經營是單獨進行的，這類企業的業務包括房屋及建築物的建設、裝置的安裝、工業機械產品的生產以及提供機械和運輸方面的勞務。從以上可以總結出施工企業具有以下的特點：
施工企業生產的產品具有物理固定性，即產品為不動產，而生產產品的工作人員、機械裝置等具有隨著生產產品的地理位置不同而具有流動性和變化性。
施工企業的生產周期長，會針對不同的生產產品有不同的施工規劃，基本上要完成乙個產品，可能要歷經幾年的時間。
施工企業的生產活動基本都是在室外進行，所以嚴格地受天氣等自然條件的限制，比如雷雨天就不適合在野外高空作業等。
施工企業成本管理應戰略化
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