編號：課題組負責人：羅金鵬
研製單位：山東方大公司新型材料公司
成果完成時間：2023年1月25日
摘要：產品成本作為社會主義經濟中乙個較為重要的指標之一,它是乙個綜合性強的指標,勞動生產率的高低,裝置利用程度的好壞,原材料消耗的公升降,產品質量的優劣,以及資金周轉的快慢,最終都會直接或間接地在產品成本中反映出來。產品的成本高低直接影響到國家和企業的經濟效益,為此必須加強成本的控制工作。
我們把成本管理作為企業管理的乙個重要方面,通過對成本管理模式的研究,一方面可以促進成本管理的進一步發展;另一方面,也有利於企業各項改革措施協調配合,齊步前進,推動企業各項專業管理朝著科技化方向發展。成本的高低，不僅同企業自身和職工群眾的利益息息相關，還決定著企業在市場中的競爭力。為提高市場競爭力，規範企業運作，激發班組和職工的積極性、主動性、創造性，提高工作效率，降低生產成本，我們在企業內部先實施市場化管理。
從戰略性高度實施成本管理的意義就是可以及時發現和揭示存在的問題,及時予以糾正,這對於最大限度地挖掘降低成本、費用的潛力,合理利用企業的人力、物力和財力,提高企業經濟效益。從戰略性高度實施成本管理內涵是將市場機制引入到企業內部，依據生產工藝流程，形成企業內部各生產部門和生產環節之間直接或間接的服務與被服務關係，通過內部鏈式結算，使內部市場主體在市場機制的激勵下最大限度地節約、挖潛，同時實施內部市場化管理，通過利益鏈條，把企業的效益、成本、安全、質量等要求傳遞給每個職工，打破原有的分配方式，通過內部模擬市場把各個市場主體之間的經濟往來用**結算連線起來，按照內部市場單價和實際勞動量計算收入，充分調動職工工作積極性和主觀能動性。
一、企業概況
山東方大工程有限責任公司新型材料公司是山東方大工程有限責任公司的骨幹分公司之一，現有職工八十五名，其中高階職稱三人，中級職稱五人。專業生產「魯方」牌pvc塑料異型材、聚乙烯管材、鋁塑門窗三大類產品，產品規格型號齊全。我們立足「以創新求發展，以發展求生存」的工作思路，堅持科技領先、質量為本、信譽至上、服務真誠，不斷強化企業質量管理，「魯方」系列產品全部通過iso9001:
2008質量管理體系認證，鋁塑門窗經山東省建設機械質量監督檢測中心等權威部門檢測，產品質量達到了國家標準gb/t8478-2008的要求，被山東省住房和城鄉建設廳認定為「新型牆材建築節能技術產品」，可以在全省建築工程中應用，而且「魯方」品牌獲山東省著名商標稱號。
二、成果的產生背景
一直以來，我們在不斷探索成本管理的新思路、新方法。產品成本作為社會主義經濟中乙個較為重要的指標之一,它是乙個綜合性強的指標,勞動生產率的高低,裝置利用程度的好壞,原材料消耗的公升降,產品質量的優劣,以及資金周轉的快慢,最終都會直接或間接地在產品成本中反映出來。產品的成本高低直接影響到國家和企業的經濟效益,為此必須加強成本的控制工作。
我們把成本管理作為企業管理的乙個重要方面,通過對成本管理模式的研究,一方面可以促進成本管理的進一步發展;另一方面,也有利於企業各項改革措施協調配合,齊步前進,推動企業各項專業管理朝著科技化方向發展。在當前的國際環境下，成本管理日益重要，而戰略成本管理的重中之重為戰略成本控制。成本控制有利於促進管理水平的提高,在日常生產中,在規定範圍之內,對技術、生產、物資管理等方面的管理活動,就必然提出更高的要求,從而促使管理水平的提高。
由於成本控制的需要對各種核算工作提出了更多的要求,客觀上推動核算質量的提高,有利於計畫的完成,有利於促進管理工作的改進;由於成本控制工作採用的標準成本,並在日常的生產量和正常的生產水平下制定出來的,這樣計算出來的標準比較合理、可信,它既不過高,又不偏低,便於進行切合實際的分析,分清各部門的經濟責任,找出管理上的不足,制定出改進的辦法,提高有關部門的成本管理意識,從而促進管理工作的改進。成本的高低，不僅同企業自身和職工群眾的利益息息相關，還決定著企業在市場中的競爭力。為提高市場競爭力，規範企業運作，激發班組和職工的積極性、主動性、創造性，提高工作效率，降低生產成本，我們在企業內部先實施市場化管理。
三、成果的基本意義和內涵
從戰略性高度實施成本管理的意義就是可以及時發現和揭示存在的問題,及時予以糾正,這對於最大限度地挖掘降低成本、費用的潛力,合理利用企業的人力、物力和財力,提高企業經濟效益。從戰略性高度實施成本管理內涵是將市場機制引入到企業內部，依據生產工藝流程，形成企業內部各生產部門和生產環節之間直接或間接的服務與被服務關係，通過內部鏈式結算，使內部市場主體在市場機制的激勵下最大限度地節約、挖潛，同時實施內部市場化管理，通過利益鏈條，把企業的效益、成本、安全、質量等要求傳遞給每個職工，打破原有的分配方式，通過內部模擬市場把各個市場主體之間的經濟往來用**結算連線起來，按照內部市場單價和實際勞動量計算收入，充分調動職工工作積極性和主觀能動性。市場主體構建如下圖：
內部市場四級市場主體**市場關係圖
新型材料公司（以下簡稱為公司）為一級市場主體，型材、管材、門窗車間為二級主體，各班組**主體，崗位（個人）為四級市場主體。內部市場化工作主要集中在公司和各車間之間的一級市場，車間與班組的二級市場，班組與崗位之間**市場。
企業內部市場化管理執行機理如圖所示：
四、成果的主要做法
內部市場管理主要框架和執行機制有了大概的構思，我們就開始具體實施：
(一)市場主體構建
1、市場主體
新型材料公司（以下簡稱為公司）為一級市場主體，型材、管材、門窗車間為二級主體，各班組**主體，崗位（個人）為四級市場主體。內部市場化工作主要集中在公司和各車間之間的一級市場，車間與班組的二級市場，班組與崗位之間**市場。
2．內部市場結算規則
一級市場是廠根據產品產量、安裝工程量與車間結算。二級市場是車間與各班組之間的結算。**市場是班組月職工之間的結算。
車間與各班組、職工之間根據產品數量和質量、成品率、安全情況、工作量、貢獻大小等進行結算。
3．各級市場主體權利義務
（1）一級市場
公司與車間為一級市場的兩個主體，車間與公司內部市場運作，按照內部結算**，結算一級市場主體工資。
權利：有權要求**市場主體按相關規定組織安全和文明生產。有權對各班組實施生產、安全、技術、質量、成品率、裝置、電量、成本、人員等監督管理。
義務：負責提供生產、安全、技術、質量、成品率、裝置、電量、成本、人員等各種有償服務。負責協調生產、經營過程中出現的各種問題，負責處理生產經營中出現的各種不可預見性問題，有權對職工實施生產、安全、技術、質量、裝置、成本等監督管理。
（2）二級市場
車間與班組為二級市場的兩個主體，根據內部市場結算**，對上通過向車間提供產品獲得收入，形成車間與班組結算的二級市場
權利：有權要求車間按規定提供服務；有權提出不可預見性增耗增資，並按有關規定結算。
義務：負責按規定進行安全和文明生產，負責按有關制度條款實現自主管理。
（3）**市場
班組與崗位職工為**市場的兩個主體。通過勞動獲得收入，形成班組與崗位之間的**市場。
（二）內部市場要素
五大市場要素：產品市場、內部物資市場、水電市場、內部服務市場、安全質量市場。
1．產品市場：主要包括型材、管材、門窗產量、安裝工程等內部產品產品。對形成的產品組織有關部門驗收，確保產品質量，並作為與車間結算收入的依據。
2．內部物資市場：明確材料費用管理內容，層層分解落實，規範材料管理、預算、領用、考核、結算流程；利用現有的物資**設施，為生產環節提供物資保障，同時改造物資**超市，擴大物資**品種。通過材料、配件等生產消耗供求關係形成內部物資市場。
優化物資**機制，按照「車間零庫存、零備用」的目標，加快物資超市資訊管理系統的開發工作。
3．電力市場：各車間對公司的電力執行進行管理，並在用電單位安裝電表進行計量。結算中心根據用電量與電價對用電單位結算電費，雙方形成供用電買賣關係。
根據各市場主體生產情況核定電費作為相應收入，各市場客體實際消耗的電量乘以相應的電價作為支出。
4．內部服務市場：機電維修、電氣維修、原料運輸、型材混料工作量按服務**結算，合理界定車間、最小經營單元工作性質、工作範圍，確定專案種類，測定工作量。根據提供的服務與各車間的緊密程度，分為直接服務和間接服務。
直接服務按服務**由提供服務方直接與接受服務方結算，實行提供服務與接受服務單位之間互為約束的鏈式結算，構成橫向結算關係，真正體現為誰服務誰支付費用；間接服務按預算單價和工作量直接與生產車間結算。
5.安全質量市場：包括安全、質量兩個環節。
安全是指以提公升安全程度為目標，運用市場化手段，將生產過程中出現的問題、三違、隱患、事故等進行價值量化，按**體系進行市場化結算。質量是指以提高產品和工程質量為目的，採用產品和工程質量驗收的方式，按照優質優價的原則，進行產品購買，提高各級人員質量責任意識。同時探索安全獎勵、規程措施檢查、落實、整改、安全質量達標和職工培訓等安全管理服務有償化，形成全面的安全質量市場；
（三）內部市場化管理、監督和考核
根據內部市場要素的逐步建立，不斷建立和完善內部要素管理辦法，規範內部市場執行秩序。
1、 內部市場材料管理
1.1原材料、配件預算管理
①各車間按照生產計畫及時上報材料計畫。
②材料員根據車間所上報的材料計畫進行預算不能超過公司下達的各項標準，審核合格後經生產經理和經理簽字。
③材料預算要把材料名稱、規格型號、使用數量、計畫**、金額填寫清楚。
④預算**表要統一格式，以便進行彙總分析。
⑤對於預算外生產急需材料，必須經理同意後，方可進行追加計畫。
1.2材料領用管理
①各班班長在使用材料時，根據自己上報的材料計畫車間主任同意批准後到材料員處憑藉《領料單》領取。
②領取時要填寫好材料、配件名稱、使用地點、規格型號、使用數量、計畫單價及金額，《領料單》一式兩份，乙份班組留底，乙份材料員作為結算依據。
③耐用性工具、非一次性配件、材料必須以舊換新，並有《領料單》。
④對於車間急需材料，沒有車間主任同意就領取的，第二天必須通知車間主任，否則追究領料人員的責任。
⑤對於車間主任同意領取的但到期沒有領取的，視為作廢，需追究班組長的責任。
2、內部用電管理
用電管理目的是落實節本降耗措施，降低綜合電耗，節省電費支出，提高經濟效益，保證生產用電安全、經濟、合理。
2.1電氣裝置執行原則
①裝置的執行應盡量避開尖峰及高峰時間段，盡可能在低谷時間段執行，降低高峰期負荷。
②生產要集中在平段和低谷時段，科學組織、合理排程，統籌安排，生產檢修時間安排在用電尖峰和高峰時段進行。
③型材混料、磨粉要合理安排在用電低谷時段進行。
④常用機電裝置應根據實際運**況，合理安排工序，使其盡可能在低谷段和平段執行，節約用電負荷，降低生產成本。
2.2電量測算原則
各車間以現場實際使用裝置和實際消耗為基礎，結合現場寫實，通過反覆測算、比較分析測算出各生產地點用電定額。根據峰谷時段電價，將電力消耗由電量考核轉變為電費考核。
3、內部安全管理
戰略性績效管理
績效 是指組織及個人的履職表現和工作任務完成情況，是組織期望的為實現其目標而展現在組織不同層面上的工作行為及其結果，它是組織的使命 核心價值觀 願景以及戰略的重要表現形式。績效管理 是指組織及其管理者在組織的使命 核心價值觀的指引下，為達成願景和戰略目標而進行的績效計畫 績效監控 績效評價以及績效反...
戰略性激化與計畫實施
第一節戰略願景和使命陳述 第二節戰略環境分析 第三節戰略性計畫選擇 第四節計畫的組織實施 戰略願景和使命陳述 願景和使命陳述回答的是 我們想成為什麼和我們的使命是什麼？內容包括兩部分 核心價值觀 core values 它們不是組織持久的和本質的原則 目光遠大的公司的核心價值觀不需要理性的或外在的理...
戰略性薪酬管理簡單分析
20世紀90年代以來，全球化 新經濟 企業重組 流程再造等使得企業處於更加嚴峻的市場競爭環境下。越來越多的企業注重通過人力資源管理戰略及其實踐來實現企業的戰略目標，人力資源戰略是戰略管理過程的組成部分。隨著知識經濟的日益逼近，市場經濟的不斷加劇，社會 經濟 政治 法律在不斷變化，70後 80後 90...