第一節戰略願景和使命陳述
第二節戰略環境分析
第三節戰略性計畫選擇
第四節計畫的組織實施
戰略願景和使命陳述
願景和使命陳述回答的是——「我們想成為什麼和我們的使命是什麼？」
內容包括兩部分：
核心價值觀（core values）
它們不是組織持久的和本質的原則
目光遠大的公司的核心價值觀不需要理性的或外在的理由，隨趨勢和時尚的變化而變化，甚至也不隨市場狀況的變化而變化
核心目標 （core purpose）
是企業存在的理由和目的，不是具體的目標或公司戰略
有效的核心目標反映了為公司工作的內在動力，它不僅描述公司的產出或目標顧客，而且表達了公司的靈魂
10-30年的巨集偉的、大膽的、冒險的目標(10-to-30-year bhag)
有強大的吸引力
非常明確，能夠使人受到鼓舞
一目了然，幾乎不用任何解釋
生動逼真的描述(vivid description)
如果把戰略比作是硬體，那麼遠景描述則是軟體，是組織的夢
戰略環境分析
外部一般環境
概念：在一定時空記憶體在於社會中的各類組織均面對的環境
內容：政治、社會、經濟、技術、自然五個方面
行業環境
公司環境最關鍵的部分是公司投入競爭的乙個或幾個行業的環境
美國學者波特（michael e.porter）提出了著名的五力模型
乙個行業內部的競爭狀態取決於以上五種基本競爭作用力
這些作用力匯集起來決定著該行業的最終利潤潛力
乙個公司的競爭戰略的目標在於使公司在行業內進行恰當定位，從而最有效地抗擊五種競爭作用力並影響它們朝向自己有利的方向變化
競爭對手：
一般來說,競爭對手可以從以下的群體中辨識出來：
①不在本行業但可以克服進入壁壘進入的企業
②進入本行業可以產生明顯的協同效應的企業
③由其戰略實施而自然進入本行業的企業
④通過後向或前向一體化進入本行業的買方或供方
競爭對手分析的目的是認識在行業競爭中可能成功的戰略的性質、競爭對手對各不同戰略可能做出的反應、以及競爭對手對行業變遷及其更廣泛的環境變化可能做出的反應
企業自身
顧客（目標市場）
企業顧客研究的主要內容是：總體市場分析、市場細分、目標市場定位和產品定位。可以用下圖表示：
戰略性計畫選擇
基本戰略姿態
企業基本戰略揭示企業如何為顧客創造價值
一種基本戰略姿態可以有多種實現形式
企業核心能力與成長戰略
核心能力是組織內的集體知識和集體學習，尤其是協調不同生產技術和整合多種多樣技術流的能力（ g. hamel＆c. k. prahalad）
企業核心能力的五項檢驗
防禦性戰略
以退為進，以迂取直
企業可選擇的各種戰略型別
目標管理
由美國管理學家彼得·德魯克2023年提出的
其基本思想是：
1. 企業的任務必須轉化為目標，企業管理人員要通過這些目標對下級進行領導，並以此來保證企業總目標的實現
2. 目標管理是一種程式，使乙個組織中的上下各級管理人員統一起來制訂共同的目標，確定彼此的責任，並將此項責任作為指導業務和衡量各自貢獻的準則
3. 每個企業管理人員或工人的分目標就是企業總目標對他的要求，同時也是這個企業管理人員或工人對企業總目標的貢獻
4. 管理人員和工人是依據設定的目標進行自我管理，他們以所要達到的目標為依據，進行自我指揮、自我控制，而不是由他的上級來指揮和控制
5. 企業管理人員對下級進行考核和獎懲也是依據這些分目標
6. 目標管理的性質
1. 目標表示最後結果，總目標需要由子目標來支援。這樣，組織及其各層次的目標就形成了乙個目標網路
2. 目標具有如下的特徵
目標管理的過程
孔茨認為，目標管理是乙個全面的管理系統，它用系統的方法把許多關鍵管理活動結合起來，並且有意識地瞄準有效地和效率高地實現組織目標和個人目標
目標管理會經歷如下過程：
→ 制定目標
→ 明確組織的作用
→ 執行目標
→ 評價成果
→ 實行獎懲
→ 制定新目標並開始新的目標管理迴圈
滾動計畫法
基本思想
根據計畫的執**況和環境變化情況定期修訂未來的計畫，並逐期向前推移，使短期計畫、中期計畫有機地結合起來
評價 最突出的優點是計畫更加切合實際，並且使戰略性計畫的實施也更加切合實際
使長期計畫、中期計畫與短期計畫相互銜接，短期計畫內部各階段相互銜接，這就保證了即使環境變化出現某些不平衡時，各期計畫也能及時地進行調節，從而基本保持一致
大大加強了計畫的彈性，這在環境劇烈變化的時代尤為重要，它可以提高組織的應變能力
例：五年期的流動計畫方法
網路計畫技術
原理：把一項工作或專案分成各種作業，然後根據作業順序進行排列，通過網路圖對整個工作或專案進行統籌規劃和控制，以便用最少的人力、物力、財力資源，以最快的速度完成工作
網路圖：
網路圖是網路計畫技術的基礎
任何一項任務都可分解成許多任務作，根據這些工作在時間上的銜接關係，用箭線表示它們的先後順序，畫出乙個由各項工作相互聯絡、並註明所需時間的箭線圖，這個箭線圖就稱作網路圖
網路計畫技術的評價：
能清晰地表明整個工程的各個專案的時間順序和相互關係，並指出了完成任務的關鍵環節和路線
可對工程的時間進度與資源利用實施優化
可事先評價達到目標的可能性
便於組織與控制
易於操作
戰略性培訓
這一研究誤區體現在以下兩個方面 國際戰略管理研究一直在 企業競爭優勢 的論題上爭論不休 國內戰略管理研究則在 本土化 問題上形成了爭辯。郭毅，2007 新制度主義 ni,new institutionalism 的視角下，企業競爭優勢首先 於企業與所處環境的適配性，即企業的同構化比企業的差異化更具有...
從戰略性高度實施成本管理
編號 課題組負責人 羅金鵬 研製單位 山東方大公司新型材料公司 成果完成時間 2014年1月25日 摘要 產品成本作為社會主義經濟中乙個較為重要的指標之一,它是乙個綜合性強的指標,勞動生產率的高低,裝置利用程度的好壞,原材料消耗的公升降,產品質量的優劣,以及資金周轉的快慢,最終都會直接或間接地在產品...
戰略性績效管理體系的構建與實施
戰略性績效管理是通過績效管理體系使企業的戰略轉變為全體員工的行為，用績效管理來保障企業戰略的實現，打通從戰略到績效實現的通路。通過績效管理使全體員工的行為都能為實現企業戰略創造價值，通過統一全體員工的績效行為來保證企業戰略目標的實現。一 戰略性績效管理的目標 企業價值最大化 企業價值最大化是企業存在...