社群衛生服務中心戰略一經提出，便有人提倡「亦醫亦友」的指導思想，這個思想同樣適合我們，同樣在「德」、「專」、「情」的基礎上替我們描繪出了美好的願景。至於社群拓展的具體手法實在太多，不一而足。
（筆者注：如今的社群環境不同以往，地面營銷也要出師有名，因此尤其強調「策劃度」，不少醫院把地面營銷當做單純的銷售工作來處理，這是非常危險的。）
事件創意。
07年母親節，某醫院舉辦了「背媽媽」大賽（具體情況可以在網際網路查詢），**爭相報道；又有某醫院為準媽媽們舉辦「古典**欣賞會」，吸引了眾多目光。要知道，社會對類似的策劃永遠不會審美疲勞，何不仿效之？記得在05年婦女節，上海建橋醫院在上海淮海路樹立巨大子宮模型作科普活動，同樣人頭攢動、摩肩接踵，唯一缺憾的是少了人文要素的推動。
環顧周遭，在倫理層面上有多少未開發的**地？
（筆者注：醫療服務宣傳有兩個永久主題：「科學技術」與「倫理情感」，並且是根據社會關注熱點變化而不斷迴圈的，此處不作展開）
客服重組。
客服建設分為兩個層面，一是醫院內部客服系統運營，二是產業鏈客服互動。民營醫院應當更重視醫院內部的客服業務的開發。至於產業鏈客服互動，將會是下一階段的乙個新熱點。
民營醫院可以推出特色的產品或組合，在一定的醫療質量約定情況下與健康管理機構合作，借用他們的客服資料庫系統進行特色推廣。大家可以上網查閱「卒中單元」，這是一種新的醫療模式，在我們營銷人的眼中就是一種新的產品組合，像這樣的新產品就完全可以和健康管理機構進行對接。簡單的講：
卒中單元就是針對「腦卒中（一種疾病）」而設立的**中心，集合腦外科、神經科、**科等多種醫療單元對病人統籌**，不同於一般的會診。類似的還可以設立「中風單元」、「癲癇單元」、「不孕症單元」等。
不經意間，已經把「講什麼」的問題也闡述完了。不過各位讀者注意了，以上三法仍是以「德」、「專」、「情」為核心的，脫離了這個本質，效果是要打折扣的。
三、醫療營銷需結合自身
廣告受限的情況下，原來大部分民營醫院採用的「廣譜」宣傳模式即將淡出市場。其實，醫療廣告環境的變遷暗藏營銷模式的改變，而改變的重點就在於市場細分的重新定位。遺憾的是，許多醫院在開業今，還沒有進行過細分市場的分析，自然就不知道宣傳資源向**集中了。
但是，在當前的情勢下，如果再對此視而不見，那就可能「關張大吉」了，尤其是那些處於生存期的中小醫院。市場細分至少可以幫助醫院解決三個難題：其一，宣傳資金的定向集中；其二，內部經營系統的針對性改變，比如服務流程、硬體調整、產品組合等；其三，找到自己能扎根的市場。
四、醫療營銷管理標準化
《三字經》中的名言終於是時候用於醫療服務行業了。從行業總體看，我國醫院的管理水平比較低下，但是公立醫院經過長期的管理積澱，已經形成了一套相對穩定的管理秩序，而民營醫院在內部管理上卻是最令人擔憂的。大部分的民營醫院仍然處於「作坊式」管理模式，缺乏系統的流程規劃和標準化建制。
民營醫院的諸多管理問題中，最致命的是「家族化」痕跡濃重，這點是留給民營醫院值得思考的乙個很大的問題。
李鋒老師戰略性營銷管理
導師簡介 李鋒 西安交大mba ptt國際職業培訓師 高階人力資源管理師 營銷師 余世維博士西北地區唯一梯隊講師 海爾大學中層領導力課程特聘講師 中華講師網品牌講師 名仕領袖學院資深培訓師 西安講師聯盟發起人 陝西創業促進會創業導師 課程簡介 幫助學員學習制定以市場為導向的業務戰略計畫，認識營銷戰略...
戰略性培訓
這一研究誤區體現在以下兩個方面 國際戰略管理研究一直在 企業競爭優勢 的論題上爭論不休 國內戰略管理研究則在 本土化 問題上形成了爭辯。郭毅，2007 新制度主義 ni,new institutionalism 的視角下，企業競爭優勢首先 於企業與所處環境的適配性，即企業的同構化比企業的差異化更具有...
民營醫院營銷方案
民營醫療走的路真是艱辛。對於很多詞彙的 各專科醫院之間的 鬥爭 的推波助瀾。經過對醫院網路營銷的現狀進行了解，成績是有目共睹，但是遠遠還是不夠。隨著網路的發展，每家民營醫院都有自己的網路運營部或者 諮詢運營中心。漸漸的都培養了自己的一支網路運營隊伍，從網路編輯 推廣員 程式設計師 外鏈 seo 美工...