摘要：由江蘇南通市唐閘工人文化宮創辦26年之久的職工文化品牌活動——「天樂之夏」的成功，向我們展示了廣場群眾文化的蓬勃生機。廣場群眾文化是繁榮先進文化、弘揚城市精神的乙個重要載體，為更好地將這種文化形式發揚光大，本文以「天樂之夏」文化品牌的發展過程，探析實施職工文化品牌戰略的成功之因。
關鍵詞：群眾文化；文化品牌；戰略
中圖分類號：g127 文獻標識碼：ａ 文章編號：1005-5312（2012）21-0276-01
一、實施職工文化品牌戰略的必備條件
1、在「天樂之夏」等文化活動的發展和創新中提高認識。26年前，南通市唐閘工人文化宮陣地上出現了乙個夏夜文化廣場活動——「天樂之夏」。最初的「天樂之夏」以休閒納涼、自娛自樂為主。
隨著改革開放的不斷深入，為滿足廣大職工日益增長的精神文化需求，文化宮人改進活動方式，廣開活動渠道，不斷賦予「夏夜」活動新的內容。他們根據季節的不同，又開辦了「工農兵大歡」、「工會主席聯誼」、「安全在我心中」活動，使「夏夜」廣場文化活動向深度和廣度拓展。通過調查，我們發現：
「天樂之夏」等職工文化活動經過多年來的實踐，擁有了一大批固定的觀眾和演員，參與者越來越多，在市、縣城區廣場文化活動中獨樹一幟，社會影響越來越大，已成為工會群眾文化的「拳頭」產品。文化宮緊緊抓住這個「拳頭」產品不放，進行精心的培植和扶持，在堅持的基礎上不斷創新，向系列化、制度化、規範化方面發展，使以「天樂之夏」為主要標誌的系列廣場文化活動成為文化宮為職工服務的形象產品。
２、在正確處理兩個效益關係的實踐中統一思想。社會主義市場經濟時期以後，由於事業單位改革文化宮面臨著「吃飯和生存」的考驗。此時，「學校和樂園」的方向如何堅持？
「天樂之夏」等職工文化活動要不要搞了？活動經費從**來？社會效益和經濟效益的關係如何處理等許多問題現實地擺在了我們的面前，針對這些問題，文化宮一班人堅持服務大局、服務職工，虛心學習別人的先進經驗，採用「宮企聯辦」、「多業助文」等方式，把「天樂之夏」等群眾文化活動搞得有聲有色，既堅持了群眾文化活動的公益色彩，又為活動提供了一定的經濟基礎。
在市場經濟條件下，通過創新和改進，文化陣地完全有能力辦好群眾文化活動，「天樂之夏」這一「拳頭」產品，貼近改革，貼近企業，貼近職工，能夠最大限度地把職工群眾吸引到陣地上來，體現了「學校和樂園」的辦宮宗旨，這正是工會文化陣地區別於社會其他文化場所的優勢所在。工會文化陣地只有充分發揮這種優勢和特色，才能夠在市場經濟條件下參與競爭的同時保持先進文化的前進方向。
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