建築施工管理現狀以及改進措施

2022-05-15 09:46:17 字數 1149 閱讀 6771

關鍵詞:建築工程管理;現狀;改進措施

0 引言

隨著經濟發展,城市建設程序的加快,對於建築工程管理的要求不斷的提公升,建築工程管理是建築施工企業根據企業自身發展需要以及工程專案特點,運用科學合理的方式對構成建築生產要素以及專案流程的全過程進行的有規劃的管理。很多建築企業忽視施工管理,從而在施工環節出現很多問題,不及影響著施工進度,同時也會提高施工環節的造價成本,影響工程質量和效益。因此,要想在競爭激烈的建築市場長久的發展,強化企業施工管理機制,才能促進企業的不斷發展。

1 建築工程管理的現狀分析

1..1 從管理形式上看

隨著經濟建設的不斷發展,我國的建築行業逐漸形成一種有組織結構的管理模式,這種模式是以承包單位為主,施工企業作為骨幹,勞務作業為輔的模式,在一段時間這樣的模式是適應建築行業的發展需要的,但是隨著數位化、資訊化時代的到來,這樣的組織管理模式逐漸暴漏出問題來。承包單位在工程專案中投入大部分的人力、物力、財力,專案工程有一部分是承擔在分施工隊的,但是由於分施工隊的整體的文化水平以及專業素質不高,管理起來也有難度,大部分的施工任務其實還是落在承包單位的身上。說明這樣的管理和依託模式是不利於建築工程管理工作開展的,不過隨著市場化經濟不斷對外開放,一些國外的建築商的進入會帶入新的管理模式和管理理念,通過我們自身不斷的完善以及外商進入帶入的新型管理模式,必然會豐富我國建築工程管理體系。

1.2 從技術內容上看

建築工程行業是乙個勞動力密集的行業,本身建築工程要涉及到很多專業知識的綜合工程專案,需要的施工團隊因為施工環節的不同也是不一樣的,作為乙個工程量數一數二的國家,如何在如此大工程量的嚴峻形勢下做好資訊蒐集、整理、總結、分析,資訊化應用在建築行業裡面,但是應用水平並不是很高,使得資訊的分析以及資源共享範圍還是侷限的工程專案資訊蒐集等表面工作上,縱然我國從上世紀八十年代就開始應用計算機技術開始畫圖,發展到新時期,依然存在手工畫圖的傳統方式上,企業的管理者對於資訊化認識不夠深刻,不能將資訊化的強大功能發揮在工程管理中,資訊科技的應用只是最為簡單的使用進行企業內部的管理、郵件傳送等,真正為企業盈利的專案工程在資訊化應用技術反而很少,當前資訊化發展的速度如此之快,作為建築工程企業來說,做好工程管理工作,提高工程管理資訊化技術的應用,是提公升企業經濟效益的最佳手段,而且可以節省更多的人力。由於我國資訊化水平起步晚,仍然需要一些時間來進步和發展,作為企業來說,重視資訊化發展,尋找資訊化多發展途徑,應用資訊化發展人才,加大資訊化投入,才是提高企業行業發展的關鍵。

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