摘要：成本管理、質量管理、進度管理是工程管理的三大管理任務。作為成本管理一部分的造價控制工作貫穿於工程專案的全壽命週期。
關鍵字：週期、狀況、監督、管理、實施、原因、經濟合理、明確、制約
中圖分類號：tu723.3 文獻標識碼：a 文章編號：
造價控制就是在建設工程的各個階段，採用一定的方法和措施將工程造價的發生控制在合理範圍進而核定造價的過程。具體來說，用投資估算價控制設計方案選擇和初步設計概算造價；用概算造價控制技術設計和修正概算造價；用概算造價或者修正概算造價控制施工圖設計和預算造價。把造價控制的觀念引入到建築工程專案中，通過按照已制定的相關標準，監督、調整、控制造價成本的過程是乙個動態的成本控制過程。
工程不僅有工期長、工序多、外部環境複雜等特點，另外在工程進行中的人力、財力、物力**也隨著市場**在變化，所以在工程進展過程中要建立造價管理機制，優化控制手段，保證工程造價控制在允許範圍之內。
建築工程造價控制目前所處的狀況
隨著社會的進步、經濟的快速發展，建築企業的管理層更加深刻的認識到造價控制的重要性，但是在目前的實踐操作過程中仍然存在很多不足之處。
造價控制管理制度不完善
目前在工程建設過程中，一些專案的管理人員以權為大，盲目做事，不依據相關制度、法規辦事，這樣勢必會滋生一些問題，影響工程造價工作的進行。企業應該要建立健全相關管理規章制度，要求企業管理人員嚴格按照規章制度控制造價。在有的單位裡，有的人既做財務工作，還做造價控制工作，這樣不能做到術業有專攻的工作分配模式勢必會使工作不細緻，監督不到位，影響到工程的造價控制。
2、管理人員造價控制意識差
一些從事建築工程的管理人員由工程承包商出家，由於他們文化層次不高、技術水平低、管理水平差等原因，致使他們在平時工作中缺乏現代化的企業管理理念，對造價控制工作理解不透徹，對造價管理的認識片面。所以在企業制度的制定以及實施時，這些管理人員可能片面認為造價控制是企業的審計部門以及財務部門職責，這樣就會使企業整體管理過程不順暢、造價控制不到位，甚者會使企業造價控制混論，進而影響工程進展。這些人員在工作中只是一味的重視工程的經濟效果，缺乏符合實際的工程管理知識與方法，忽視造價控制對企業經營的重要性，不能在戰略高度上對企業進行審視和規劃。
有些企業的管理人員缺乏與時俱進的造價控制觀念，缺乏應對市場不確定風險的掌控能力，在面對突發事件時，不能及時調整自己以適應外部環境，這樣勢必會提高企業的經營成本，使造價控制工作混論，影響到整個工程的建設。
建築工程造價控制管理分析
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建築工程造價管理及控制
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有效控制建築工程造價措施
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