古浪縣黃羊川中心小學薛國慶
在教育不斷改革創新的歷史大背景下，現如今農村教育也在努力適應地方經濟發展的需求，特別明顯的乙個例子就是農村寄宿制學校的建設，既整合了當地有限的教育資源，又為農村家庭帶來了諸多方便，一舉兩得。只因農村教育體制的改革，我也由一名完全小學的校長「降格」為一名初級小學的校長，如今我所在的學校教師只有五六名，學生不過五六十人。俗話說得好：
「麻雀雖小，五臟俱全」，不能因為老師和學生的減少而放棄對事業的追求，但如何做好一名「小校長」，我認為以下幾方面是和我一樣的同事們必須做到的。
一、不自卑
面對流言蜚語，我們要一笑了之。時刻應該記住自己首先是一名老師，然後才是校長，作為老師，教書育人是自己的天職，應該盡職盡責，當好老師，給學生一根點金的手指，使他們在快樂中學習，在健康中成長，這才是我們的目的和希望，學生的成功成才是我們終生的財富。一旦你有了這樣的思想，你就會從煩惱中解脫出來，不自卑不自負，而如果你放不下校長的「架子」，將會陷入深深的苦惱之中，無心教書何談育人，那是萬萬要不得的。
二、要勤儉
學生數驟減，意味著學校經費大幅減少，面對現實，我們要學會勤儉持家，量財而用，而且要用在刀刃上。比如要保證全校師生的日常辦公、冬季取暖等方面的經費。我們要時刻把學校當做自己的家，全身心投入工作，人數越少，經費越缺，我們肩上的膽子就越重，就越懂得珍惜，所以不能怨天尤人，要靠自己的智慧型當好這個家，掌好這個舵。
三、不越位
由於學校師生減少，好多由校長親手培養的中層管理人員調走，面對空落落的學校機構，有些人難免會心理失衡，在這種情況下，校長往往會把方方面面的工作攬於一身，自己親手去做去抓，忽略了其他同事，看上去事無鉅細躬以行，整天忙忙碌碌，給人工作勤勤懇懇的好「印象」，但最終卻沒有好的工作效果，究其原因，是因為校長越位了，學校相關管理層應做的工作在校長的直接干預下無從插手，或袖手旁觀，或裝作不知。
四、多學習
真正要成為一名合格的校長，需要多方面的知識和能力，所以要利用一切有利時機為自己充電。作為校長首先應熟悉有關的教育政策及法規，了解新的教育理論，同時還要學習一些如哲學、經濟學等知識。雖然學校規模小，但還是要經常組織教師進行研討交流、經驗分享、自學反思，形成良好的學習氛圍。
要使自己能自主學習，終身學習，在成就個人的同時，發展學校、發展教師，最終促進學生的發展。
人們常說：「有什麼樣的校長，就有什麼樣的學校。」不錯，辦好一所學校，校長是關鍵。
不論學校規模大小，校長都應是學校的魂。所以，我們要謙和大度，做到聞過則改；我們要勤儉治校，做到愛校如家。我們更應該懂業務、鑽業務、精業務，始終不離課堂，不離學生，不離老師，腳踏實地，做個有真才實學的學者，做教育改革的先鋒；我們要帶動教師大膽創新，大膽改革，要做道德風範的楷模，甘做老師學生的公僕。
相信：教師生涯是一首充滿活力、充滿激情的現代詩。
如何做一名合格的校長
最近走訪了昂立國際教育的一些學校，感覺到我們一線的校長都非常努力，幾乎將所有的時間精力都投入到我們學校的招生管理中，非常值得欽佩。但在走訪中也發現乙個問題，很多校長缺乏對一所學校運營的整體把握，缺乏一些針對當地市場狀況的調研，因此在戰略和執行方法存在諸多問題。學校運營是有規律可尋的，是需要講求策略和...
如何做一名合格的校長
有人說，在學校的舞台上，校長是領跑者。校長跑得多快，老師們跟著就會跑多快 校長是船長，是掌舵的，你要指揮學校這艘航船乘風破浪遠航，達到理想的彼岸。因此，要建設一所好學校，必須先有一位好校長。那麼，做一名合格的校長應該具備哪些素質呢？一 首先應有堅強的意志和嚴謹的治學辦學態度。校長要具備堅強的意志和過...
如何做一名成功的校長
如今是改革的大時代，新課程改革牽動著整個基礎教育的全面改革，引起全社會關注，是當前和今後乙個歷史時期內我國基礎教育發展的大計，是一次具有實質性 挑戰性 前沿性的改革，學校本身是課程改革的主陣地，作為校長，我深感責任的重大，任務既艱鉅又光榮，應該說，新一輪課程改革給我們教育教學工作帶來無限生機 希望和...