如何把生產人員培養成合格的質檢員
1、 加強與生產副總質量溝通，每天把各車間的質量問題和質量意識包括生產經理對質量的態度進行及時的溝通。針對生產部門存在的質量問題監督生產部門進行分析和整改。
2、 完善生產部門自檢意識的制度，做到每個環節都有監控；
1） 每個班的原材料配混單必須由當班的質檢班長簽字確認後使用，並監督整個混料過程，如發現配比與混料單不符，則對相關人員予以100~200元的處罰。
2） 生產部根據不同系列、口徑的產品、以及不同的原材料配比、模具給質控部提供乙個工藝引數範圍，質檢員根據他們所提供的工藝引數對**生產產品的引數進行抽查，如發現出入過大，則對相關人員進行100~200元的處罰。
3） 列印和包裝。在每次需要修改列印資訊時，必須通知質檢人員確認簽字後，方可進行列印；列印過程中，必須對首件（首包）產品單獨放置檢驗。每班下班之前，當班的生產班長必須和質檢一起，對每條線所生產的產品進行外觀、列印、數量、尺寸和包裝質量的抽檢確認，在抽查中對發現的質量問題做出50~200元的處罰；並提出糾正預防措施。
4） 入庫及裝卸車時，現場所有人員相互監控，對於及時制止、舉報野蠻裝卸的人員給予100~200元的獎勵，對沒有及時舉報的與野蠻裝卸人員一起給予50~200元處罰。
3、 獎罰制度堅決落實到位，成立獎罰**由質控部負責，獎罰明細由質控部負責提出，由總經辦審批下發檔案；
4、 加強生產線班組長和主機手的培訓和考核。
1） 培訓分為理論和實際操作兩方面。理論包括產品知識及檢測標準；實際操作包括尺寸、列印、數量、包裝和明顯的外觀的缺陷。
2） 每月進行一次考核，由理論、實際操作、平時表現三方面進行，理論佔30%、實際操作50%、平時表現20%，平時表現主要指根據各車間的開線情況，給生產部門幾條線，讓主機手履行質檢員的職責，對生產線進行全面質量檢查，質檢員進行大量終檢抽查，將其檢測結果納入到平時表現成績中。
3） 生產班組長85分以上為合格，主機手75分以上為合格，不合格的給予降級處理，如下月考核通過則恢復原職位。
4） 每月評選質量意識最差，最好班組長及主機手。評比主機手以班組為單位，每月根據考核成績各班評選出一名質量意識最強，和最差的主機手，每車間評選出一名質量意識最強或最差的班組長。每月把評比結果進行公布，並做出50~200元的獎勵和處罰。
備註：最差的評選標準：（1）考核分數為基準；（2）當月的質量問題和質量事故；
5、 各園質量事故彙總與糾正預防措施資源共享；
1） 車間成立質量宣傳欄，公布每天出現的質量問題，並且要有質量糾正預防措施，由生產部門經理確認並承諾限期整改日期，後進行公布，質控部進行監督整改結果；
2） 每天總部反饋的各園的質量事故，質控部將qq群中的討論結果，傳給各生產部，生產部經理帶領下面員工進行分析討論，並將事故與討論結果由經理簽字後貼到質量宣傳欄。
3） 對於各園質量事故的整改報告，必須及時上傳到qq群共享中，其他園**學習，分析討論並公布，避免此類情況再次發生。
6、 每月召開全園質量事故分析整改總結會議；
7、 質控部經理加強對生產班組長和主機手的溝通，每個白班必須與所有上白班的班長、主機手至少溝通一次，了解他們的思想動態，對質量意識進行灌輸，對自檢能力給予監督和指導，並把溝通結果反饋給生產部門經理。
8、 成立全面質量監督小組，成員由生產經理、質檢經理、生產及質控班組長組成，對當班產品及庫房產品進行抽檢；
每個班的最少對生產產品在封箱前進行10%的抽檢。如發現問題，則按園區的獎罰制度給予處罰。並對每天抽檢的情況在質量宣傳欄進行公布。
9、 新入職員工經人力和崗前培訓中，需到質控部培訓一周，並且考核成績達到70分以上後方可分到生產部門；生產部需晉公升或轉正的員工，需由質控部考核自檢技能合格後才能執行；
10、 質控部要對生產部門的生產的每個環節的記錄表進行抽檢，強化生產部門對生產過程的記錄進行完善。對於各種記錄必須由質控部進行簽字確認後方可存檔。
11、 定期舉行生產部門員工對產品質量技能及標準理論知識的大賽；
12、 每月質控部門必須提供各生產車間的質量報表，（人員、生產線）並進行公布。
如何成為 名 合格的生產主管
主辦單位 上海普瑞思管理諮詢 時間 2010年10月22 23日深圳 2010年10月29 30日上海 培訓費用 2280元 人 包括授課費 資料費 會務費 證書 午餐等 授課物件 生產主管 車間主任 現場班組長 領班 拉長。課程背景 企業90 的基礎管理工作靠誰去落實？90 的工作效率靠誰去推進？...
生產部門各級人員績效考核表 A E
管理人員考核量化表 主管級以上a 姓名部門職位考核日期 年月日 說明 1.請對照標準在得分值處打上相應分數 本表考核分數為70分，與另外工作得失及建議考核表同時使用。2.上級主管對直接下屬要如實公平地對應時段來考核。說明 1 本表考核分數為30分，與a b表同時使用。適合於所有職員的考核用。2 1 ...
如何成為一名合格的部門經理
部門經理是企業的中層管理幹部,他們是企業的中堅力量,向上對企業的戰略決策負責,充分理解和傳達企業的戰略決策,向下激發員工的積極性,鼓舞員工的士氣,使員工的能力得到提高,業績得到增長。合格部門經理的特質 1.持續學習的熱情 知識經濟時代最為明顯的特徵就是知識 要想成為一名合格的部門經理,就必須結合自己...