一、 我該做什麼
1、領導讓我做或者檔案職讓我做；
2、流程逼我做
3、職責讓我做（本職工作、基本工作）
4、良心（使命感、責任感）讓我做
二、 我不能做什麼
1、 違反法律的
2、 違返公司制度
3、 違背自己意願
三、 我想做什麼
1、 如何超標準的把工作做好
2、 如何站在更高的立場去處理問題
3、 如何超越自己
四、 我不願做什麼
1、 不理解、有牴觸
2、 認為沒必要
3、 認為是錯的
4、 損害自己或關係人利益
5、 得罪人
6、 認為對自己沒好處的
7、 認為不是自己職責
五、 我的資源（優勢）
1、 我有什麼（人、專業、時間、資金、權力、人脈）2、 我能做什麼
3、 本職工作以外我還會什麼
4、 六、 我的不足
1、 自己經驗能力欠缺（認識自己不足）
2、 需要幫助
3、 對自己沒信心
4、 專業不對口
5、 提高自己（學習、尋求幫助）
七、 我的困難（得罪人、資源不足、能力不足等）1、 資源不足（人、時間、物資）
2、 信心不足（擔心、顧慮）
3、 許可權限制
八、 我為什麼犯錯
1、 工作失誤
2、 帶著牴觸情緒工作
3、 與領導或公司對著幹
4、 無可避免（不知原因）
5、 知道原因，無能為力
九、 錯誤以後怎麼辦
1、 找到原因，採取補救措施，提醒自己或同事以後少犯同類錯誤2、 不認為錯誤
3、 怕承擔責任、掩蓋錯誤
4、 找不到錯誤原因，尋求支援和幫助，暫停錯誤進行5、 找不到錯誤原因，繼續錯誤執行
6、 為掩蓋錯誤犯新的措誤或轉嫁他人
精確管理九大問題 現象
九類問題 量化問題 管理過程中資訊傳遞模糊不清 無法量化，導致效率低下，領導及員工抱怨不斷。體現 網路尋呼的a to b to c 任務布置中的完成標準等積累問題 多年工作的成功經驗和重要資料幾何增長，卻苦於不知應如何更有效積累和利用。體現 知識模組和客戶關係模組 有限問題 管理中如何利用有限的資源...
塗膠機械人應用時需要考慮的四大問題
工位排布 底塗工位通常設定的工位分為上遮蔽 機械人塗焊縫密封膠，人工找補 機械人塗pvc膠，人工pvc找補，卸遮蔽 見圖 首先，焊縫密封膠和pvc膠工位排布不能位置顛倒，原因是pvc膠不能代替焊縫膠的功能。車底焊縫膠主要對車底的焊縫進行密封，防止水分等髒汙進入縫隙造成車身腐蝕。車底pvc主要用來防止...
組織管理中常見的五大問題
三 職責不清，出現職能重疊和空白 職責不清是組織診斷中最常見的問題，主要表現在企業市場部和銷售部在對外宣傳上有重疊，生產型企業的採購部和裝置部在專業裝置採購詢價比價上有重疊，以及人力資源部和辦公室在員工辦公秩序管理上有重疊等。除了職能重疊外，職能空白也很常見，中小企業經常在戰略規劃和企業文化建設等方...