九類問題：
量化問題：管理過程中資訊傳遞模糊不清、無法量化，導致效率低下，領導及員工抱怨不斷。
體現：網路尋呼的a--to--b--to—c、任務布置中的完成標準等積累問題：多年工作的成功經驗和重要資料幾何增長，卻苦於不知應如何更有效積累和利用。
體現：知識模組和客戶關係模組
有限問題：管理中如何利用有限的資源，管理者如何時刻清楚自己的有限。
體現：知識模組
計畫問題：您是否感覺到在您的組織中「計畫」做的很好，「執行」卻困難重重，事與願違，如何才能讓組織形成良好的「計畫與執行」的習慣。
體現：計畫、任務、精確執行模組
過程與結果：「過程」非常重要，「結果」更重要，我們應如何正確看待「過程與結果」，同時如何利用現代手段來將二者緊密融合。體現：流程、客戶聯絡記錄
控制問題：作為領導，對您的組織一定得瞭如指掌，那麼如何才能在繁重的工作中能隨時隨地的掌控組織內的執行狀態，做到事前指導、事中控制、事後總結。
體現：計畫、任務、客戶關係中的經理工作
創新問題：我們大力提倡創新，可如何正確理解「創新」這個詞，如何才能讓我們的組織充滿真正的活力和創造力。體現：還沒體會到
遞減問題：在我們的企業中，往往決策效率很高，但決策在貫徹時每一層都會以自我為中心，用「我以為」來判斷，將他判斷的部分、同意的部分向下傳遞，這樣到基層時已面目全非。體現：
網路尋呼、完成標準能人問題：我們不能離開能人，但是我們的企業需要更多的「能人」。企業需要逐漸淡化補位意識，實現工作崗位和工作流程的「僵化」，
及可複製、可模仿、可切分、可操作，這才是企業在發展壯大過程中打破能人制約的關鍵。體現：知識、客戶關係
企業應該意識到的九種現象：
領導的「被動現象」：人的地位越高，許可權越大，越是被動。管理者要能做到位子越高，掌握的資訊越全面、主動，將主要精力花在核實資訊、分析研究資訊，做出新的決策上來，這樣就能實現主動管理。
管理中的「黑箱現象」：由於傳統管理中黑箱現象存在已久，已經
產生了一股黑箱勢力，這股勢力在千方百計地將黑箱現象合法化，讓你相信管理就應該如此，無論是我們企業還是行政機關，都是因此而喪失了巨大的效率。
管理中領導和公務員的「隨意現象」：組織中，隨意指揮，隨意布置的現象不加控制，任其氾濫，整個組織就會效率下降，人浮於事，沒有人能真正安心工作。
管理中的「十二月現象」：十二月現象實際上是人的一種心理預期現象，人在預期到對他個人有好處到來時，都會興奮，都會有上佳的表現，這種心理表現管理者不能人為地去改變的，而是要加以利用；
管理中「振臂一呼現象」：我們可以為了鼓舞士氣，營造氛圍預設一時的振臂一呼，但一定要有手段來提醒大家，來及時地檢查與糾正，否則工作就不會落到實處。
人性中的高估現象：人總是高估自己、低估別人。在組織管理中表現出來的是，人們總認為自己拿得少，幹得多，而別人總是拿得多，幹得少。
天高皇帝遠現象：「將在外」如若沒有切實可行的控制手段，而且再來乙個「君命有所不受」，企業就會整天坐在火山口。本位主義現象：本位主義在乙個企業中的表現有其隱藏性，它不像
社會上部門的本位主義，在乙個企業中它往往以企業利益為幌子強調部門的利益。
籠統現象：中華文化的中庸之道可以有效調和矛盾，但是從資訊傳遞上來說，一二三四比「還可以」、「差不多」、「隨便」、「也行」要更加精確，從而避免不必要的矛盾。企業普遍存在的籠統現象就在於我們沒有做好三件事——幹什麼？
怎麼幹？幹好的標準是什麼？
管理提公升應考慮明白的九大問題
一 我該做什麼 1 領導讓我做或者檔案職讓我做 2 流程逼我做 3 職責讓我做 本職工作 基本工作 4 良心 使命感 責任感 讓我做 二 我不能做什麼 1 違反法律的 2 違返公司制度 3 違背自己意願 三 我想做什麼 1 如何超標準的把工作做好 2 如何站在更高的立場去處理問題 3 如何超越自己 ...
簡歷常見10大問題
問題1 簡歷是不是一定要一頁？簡歷還是控制在一頁比較好，如果內容太多，2個整頁也可以接受。不要出現那種一頁，再加上3行的情況。同樣是 一頁紙 簡歷，內容可能會相差很多。大家比較一下這兩個 小容量版本 大容量版本 問題2 簡歷是彩印好還是直接列印就行了？如果不是要表現設計作品 比如平面設計的同學 那麼...
高校社團管理三大問題及措施
一 如何招收會員和留住會員？應該大家都有相同的體會，協會最需要一定數量的會員和一些比較優秀的人才，如果會員很少或沒有，那又怎麼來開展活動呢，又怎能把活動的影響力做大呢?既然這樣，那麼招新就一定要把好關，高度重視。每個高校都有很多社團，開學期間大家都在爭著強招會員，競爭激烈，這就要求我們一定要先下手為...