完善企業治理結構，有效解決「內部人控制」問題，世界各國均在積極探尋。如美國通過設立獨立董事、強化上市公司資訊披露制度等措施，制約經營者行為，但是這些措施主要是通過外部因素作用於企業內部。在股本日趨分散的條件下，這些外部因素的啟動力和作用力都不足以遏止經營者階層的控制勢力。
因此，許多經濟學家主張應培育一股強大的外部人干預力量遏止這種控制勢力，例如青木昌彥提出「銀行辛迪加相機治理模式」。但是，青氏是在銀行具有理性行為這個假設前提下構築相機治理模式的。問題是我國的銀行是否能滿足這個假設條件，如果不能滿足，應進行哪些必要的改革，改革的彈性有多大、成本有多高，以及改革後能否填平假設與現實的鴻溝。
如果不能，培育國有資產管理部門、共同**組織、外部董事等外部干預力量，在我國「國有股東至上主義」的企業制度安排中又能在多大程度上起作用？
其實，在正確認識職工在企業治理結構中的地位以及我國企業內部人控制特徵的基礎上，創立乙個內部人參與決策的企業治理結構模式是十分必要的。
按照企業內、外部取向來劃分，我們可以把企業各利益主體定義為多個層次：經營者階層為第一層（核心層），內部職工位於第二層，第三層是董事會，股東及其他權益主體為第四層或第五層……。從各自所處的位置看，經營者階層的行為及掌握的資訊最隱蔽、最不易察覺和監督，其次是內部職工、董事會、股東等等。
可見，由內向外，各利益主體漸次增強透明度，也就是說第一層次的能見度最低。如果從外向內監測經營者階層生產經營行為的話，顯然職工是處於最有利的位置，他們可以獲悉許多外部人所無法獲悉的資訊，能觀測到許多外部人所無法觀測到的隱蔽行為，因而，把他們的代表安排到企業治理結構中，既可以校正股東和經營者資訊不對稱的失衡格局，同時也會降低股東對經營者階層的監督成本。另外還要看到，在這個多層次結構中，位於核心層的經營者階層具有向外釋放各種有關勢能的有利條件。
認識到這一特徵對我們有以下幾點重要啟示：①經營者階層與職工間的監督是可逆的，而且經營者的監督勢能要遠遠大於企業職工。因此職工入選董事會參與企業決策，既可以在二者間構築起一種準制衡機制，同時又不會動搖經營者組織生產經營過程的權威性及抑制職工懶惰、怠工、搭便車等不良行為的積極性。
②經營者所處的優勢地位是現代大型企業出現逆向控制現象的根源，這為企業治理結構設計提供了明晰的思路，即增強核心層的透明度，或者以一種恰當的制度安排向核心層加「楔子」。內部職工參與企業治理，應是最好的「楔子」。
我國中小企業公司治理結構的現狀分析
摘要 中小企業雖然規模相對較小,但是在國民經濟中發揮著重要的作用。中小企業要想做大做強,必須進行股份制改造,建立現代企業制度。而現代企業制度的核心問題,就是完善公司治理結構。我國中小企業治理結構還存在著股份過於集中 對債權人的保護不足 中小股東利益得不到保障 外部監督措施不力等問題。關鍵詞 中小企業...
企業的外部治理結構的完善
中國私有企業大部分是以業主制和合夥制為實際組織形式的治理結構，由於受 控制權至上 治理邏輯的影響，因此長期以來在中國治理問題的討論中，往往將研究與實施的重心偏向於企業內部治理機制的構建。國有企業更是因為國有股一股獨大，公司法人治理結構扭曲，內部人控制 現象嚴重。然而，在現階段中國經濟轉軌時期，面對日...
我國公司治理結構的問題及對策
2016051264 公司治理結構又稱公司治理或法人治理結構，是一種對公司進行管理與控制的體系，它規範了董事會 股東會 管理人員的行為制度。這種制度安排中規定了企業所有權 控制權 剩餘價值索取權的分配問題以及企業風險承擔問題。公司治理結構是現代企業得以存續和發展的前提及產物，有效的公司治理結構能夠使...