我國中小企業公司治理結構的現狀分析

2022-07-03 02:39:03 字數 1132 閱讀 7669

[摘要]中小企業雖然規模相對較小,但是在國民經濟中發揮著重要的作用。中小企業要想做大做強,必須進行股份制改造,建立現代企業制度。而現代企業制度的核心問題,就是完善公司治理結構。

我國中小企業治理結構還存在著股份過於集中、對債權人的保護不足、中小股東利益得不到保障、外部監督措施不力等問題。

[關鍵詞]中小企業;治理結構;現狀分析

1 中小企業的作用及其特點

中小企業一般是指規模較小或處於創業階段和成長階段的企業。各國對中小企業的劃分均有明確的界定標準,如從業人數、銷售額、資產總額、資本總額等方面進行界定。無論如何劃分,中小企業的特徵都是:

獨立所有,自主經營;獨立核算,自負盈虧;其規模在本行業中相對較小,但在國民經濟發展中的作用巨大。

中小企業的健康發展是保持國民經濟持續快速發展和社會穩定、擴大就業、完善社會主義市場經濟體制的必然要求。中小企業不僅向國家上繳了大量的稅收,而且吸收了大量的城鄉勞動力,是促進我國經濟結構調整、加快國民經濟發展和維護社會穩定的重要力量。由此可見,中小企業在我國經濟生活中具有舉足輕重的作用。

2 完善治理結構是中小企業發展的根本保證

公司治理結構是現代公司制度中最重要的架構。現代公司制度區別於系統企業的根本點在於所有權與經營權的分離,或稱權與控制權的分離,從而需要在所有者和經營者之間形成一種相互制衡的機制,用以對企業進行管理和控制。

所謂的公司治理結構,就是指由所有者、董事會和高階執行人員即高階經理人員三者組成的一種組織結構。在這種結構中,上述三者之間形成一定的制衡關係。通過這一結構,所有者將自己的資產交由公司董事會託管;公司董事會是公司的最高決策機構,擁有對高階經理人員的聘用、獎懲以及解雇權;高階經理人員受僱於董事會,組成在董事會領導下的執行機構,在董事會的授權範圍內經營企業。

公司治理結構的要旨在於明確劃分所有者、董事會、高階經理人員和監督機構之間各自的權力、責任和利益,形成相互制約的關係,保證公司有效地運作。 公司治理主要涉及三個方面的內容:一是合理的企業內部組織體系的安排。

合理安排企業內部組織體系的目的是促使整個企業協調執行;二是對管理方管理能力恰當評價的問題。企業只有擁有一套恰當的對管理人員的評價體系和評價機制,才有可能提公升企業的價值;三是合理的利益分配與監控機制的建立。建立起一套合理的分配、激勵、約束、監控機制是增加企業價值的前提條件。

由以上論述可知,公司治理結構是乙個各主體之間責權明確而又相互制衡的體系。

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