專案管理複習內容
題型：選擇題：2分/題（共20分） 填空題：2分/題（共20分）
問答題：5題（共40分綜合應用題：共20分
第一章：
專案的特性
1.目的性：任何專案都是為實現特定的組織目標服務的。
2.獨特性：專案的產品或服務都具有一定的獨特之處。
3.一次性： 專案有自己明確的時間起點和終點，是有始有終的，而不是不斷重複、周而復始的。
4.制約性：指每個專案都在一定程度上受客觀條件的制約。最主要的制約是資源的制約。
5.其它特性：包括專案的不確定性、專案的風險性、專案的漸進性、專案成果的不可挽回性、專案組織的臨時性和開放性等等。
現代專案管理知識體系(pmbok)
pmbok可劃分為九個主要的方面。
1.專案整合管理2.專案範圍管理
3.專案時間管理4.專案成本管理
5.專案質量管理6.專案人力資源管理
7.專案溝通管理8.專案風險管理
9.專案採購管理10專案組織管理（不看）
11專案決策管理（不看）
第二章專案決策和專案管理過程
專案生命週期的定義（要求狹義和廣義）：由專案各個階段按照一定順序所構成的整體。
專案全生命週期包括整個專案的建造、使用和最終清理全過程。專案全生命週期一般可劃分成專案建造階段、運營階段和清理階段。專案的全生命週期包括一般意義上的專案生命週期（即專案的建造週期）、專案的運營期和清除期三個階段。
注意區分:專案的生命週期和專案的全生命週期，全生命週期包含了專案的建造、使用和清除的全過程。
專案決策與專案評估的相互關係：
第五章專案產出物範圍（結合案例來複習）
專案產出物的範圍是指最終專案成果所包括的範圍
專案工作範圍是指實現專案目標和生成專案產出物所做的全部工作的範圍
1.專案範圍的規劃---指在專案開始初期根據專案章程、專案初步範圍說明書、專案的要求等做的專案範圍管理的計畫安排，內容包括對未來開展專案範圍管理的方法和具體內容與要求等方面的規定 。
2.專案範圍的界定---指根據專案章程和專案範圍管理計畫及專案初步範圍說明書等檔案的要求，識別和界定專案產出物和專案工作並給出專案範圍說明書，將乙個專案範圍予以規定和說明的專案範圍管理工作。
3.專案工作的分解---指對於經過專案範圍界定的專案進行全面分解的專案範圍管理工作，這一工作主要內容是對於專案的產出物範圍和專案工作範圍進行分解，給出專案工作分解結構和專案工作分解結構字典等專案範圍分解的檔案。
4.專案範圍的確認---指由專案相關利益主體確認和接受專案分解和專案完成範圍的管理工作。包括
（1）對於專案範圍界定和計畫的確認，
（2）最終對於已完成專案範圍的確認
5.專案範圍的控制——。這是一項貫穿整個專案全過程的專案範圍主觀和客觀偏差的管理與控制工作。（客戶所提要求分析能否接受）
專案範圍管理變更的過稱：
1. 成立變更控制委員會
2. 變更申請人填寫《變更申請報告》，包括變更原因，影響，風險，後果。
3. 變更控制委員會評審變更，若接納，要更新合同等先關檔案。
專案工作的分解wbs和wbsd
第六章專案時間管理（主要看ppt）:
單代號網路圖，雙代號網路圖，資源均衡，專案活動排序的軟邏輯和硬邏輯
第七章專案成本管理
專案成本：
狹義的專案成本是指在為實現專案目標而開展的各項專案活動中所消耗資源而產生的各種費用
廣義的成本還包括專案中涉及的稅金與承包商利潤等內容
掙值是乙個表示已完成作業量的計畫價值變數，是乙個使用計畫**或預算成本表示在給定時間內已完成實際作業量的乙個變數。
掙值(ev)=實際完成的作業量(wp) × 已完成作業的預算成本（bc）
第九章專案風險管理：
專案風險管理是指由專案風險識別、專案風險度量、專案風險應付、專案風險監控以及妥善處理專案風險事件所造成的結果等構成的一種專案專項管理工作。
專案風險應對額主要措施(p298)：
1.專案風險規避措施
2.專案風險容忍措施
3.專案風險轉移措施（購買商業保險）
4.專案風險分擔措施
5.專案風險消減措施
第三章專案組織管理
專案主要的利益相關主體
乙個專案會涉及到許多組織、群體或個人的利益，它們構成了專案的相關利益主體。乙個專案的主要相關利益主體通常包括下述幾個方面：
1.專案的業主 2.專案的客戶
3.專案經理 4.專案實施組織
5.專案團隊 6.其他相關利益主體
如專案**商、貸款銀行、**主管部門，專案涉及的市民、社群、公共社團等。
專案團隊的建立與發展
任何專案團隊的建設和發展都需要經歷形成階段、**階段、規範階段和輝煌階段四個階段。
《專案管理》複習提綱
第一章專案管理概述 1.專案有哪些特徵？2.專案生命期包括哪些階段？3.專案的利益關係人有哪些？4.不同利益關係人對專案期望和要求是什麼？5.某一居民區建造乙個超市的利益關係人有哪些？6.各階段的里程碑事件是什麼？7.專案管理的目的是什麼？8.專案管理的主體和客體是什麼？9.專案管理的職能是什麼？1...
軟體專案管理複習提綱
前言1 軟體專案管理是軟體工程和專案管理的交叉學科，是專案管理的原理和方法在軟體工程領域的應用。2 軟體專案的抽象性決定了軟體專案管理的難度要大於一般的工程專案管理。3 軟體專案需求管理 專案估算與進度管理 專案配置管理 專案風險管理 專案質量管理 專案資源管理等六個方面對軟體專案中的管理問題進行了...
工程專案管理複習提綱
考試型別 閉卷筆試 1 判斷題20分 2 單項選擇題20分 3 多項選擇題20分 4 簡答或簡述題20 5 案例分析或計算題20分。掌握各章的基本概念 熟悉各章的小結 掌握有計算內容的例題尤其是計算作業 熟悉基本概念的延伸 了解上課的內容。重點內容 第一章緒論 p11，5 6題目 第二章工程專案管理...