作者：楊志城
**：《財經界·學術版》2023年第22期摘要：當代社會，企業競爭日趨激烈，面對殘酷的競爭環境，企業要想在眾多挑戰、競爭中脫穎而出、出類拔萃，掌握一套周全、嚴密的競爭策略無疑具有重要的作用。
當前我國上市公司發展不盡完備，在其發展過程中存在各種各樣的問題亟待解決，如果不妥善處理，無論對於公司當前的挑戰還是日後的長遠發展，都有十分不利的影響。股權激勵，作為我國上市公司的一種應戰策略，在其推行過程中取得了良好的效益，但企業仍存在發展的動盪性因素以及自身的其它缺陷，股權激勵管理體制也因此存在較大漏洞亟待解決。無疑，股權激勵管理體制有助於上市公司的進一步發展，因此要有效地對上市公司的股權管理體制進行完善，此舉至關重要。
關鍵詞：上市公司股權激勵存在問題對策
所謂「攘外必先安內」，一套完善的內部管理機制，對於促進企業發展具有十分重要的意義。內部體制完善、健全，不僅有利於正確的戰略決策的制定，更能及時、有效的抓住戰機，立於殘酷競爭中的不敗之地。股權激勵，是公司內部管理層的管理體制，是以管理者身份向股東身份的轉變為特點，使其切身融入管理之中，共同承擔風險、參與決策等的切實有效的鼓勵體制，可以實現個人利益的最大化。
股權激勵體制，十餘年來得到了廣大上市企業的認同與採用，但股權激勵體制與上市公司的融合正處於探索期，不可避免的具有某些侷限性及不足。筆者以數年探索經驗為基礎，根據上市公司與股權激勵體制有機融合後存在的相關問題為切入點，著重分析現存不足以及其對策。
一、針對股權激勵與上市公司有機結合的現狀分析股權激勵體制作為一種先進的管理體制，日益彰顯出其巨大的優越性，放權於個人，讓管理者以股東身份融入企業氛圍，企業榮辱與個人榮譽相互影響，企業風險與個人相互牽連，管理者在意識到榮辱共擔、風險與共的基礎之上，實現個人利益的最大化。毫無疑問，此種管理體制具有強大的優越性，但其存在的弊端或者說其不足之處，也日益顯露出來，不容小覷。
我國上市公司管理層股權激勵研究
摘要 隨著我國上市公司的確立，經營管理權與所有權分離產生的委託 問題凸顯出來。對於管理層股權激勵的實施，有助於實現管理層與所有者的利益趨於一致，促使管理者產生自我利益實現的需求，避免了以犧牲公司利益來維護個人利益的行為，極大的促進了公司的發展。關鍵詞 股權激勵 公司治理 管理層 一.上市公司管理層股...
非上市公司股權激勵方案
一 方案目的 本方案的目的是通過將公司 以下簡稱為 公司 的部分股權 以下簡稱為 激勵股權 獎勵給部分員工的方式以激勵員工為公司做出更大貢獻。二 取得激勵股權的前提和資格 1 持股者應當是公司的員工 以下簡稱為 高管 2 持股者承諾為公司服務滿一定年限並遵守競業限制等相關規定。3 持股者必須經激勵股...
關於我國上市公司財務資訊披露制度的思考
關於我國上市公司財務資訊披露制度的思考 doc 7頁 部門 時間 擬稿人 整理范文，僅供參考，勿作商業用途 對我國上市公司財務資訊披露制度的幾點思考 摘要 目前，我國上市公司會計資訊披露存在著許多不規範的問題亟需解，規範與完善我國上市公司財務資訊披露制度顯得迫切而重要。本文通過闡述上市公司財務資訊披...