目標（mbo），什麼是目標呢，在管理學上有著各種各樣的解釋，甚至出了一本專業的教材「mbo管理學」，詳細的闡述了目標的定義，現實目標的一系列步驟，然而無論用多少語言來闡述，目標就是我們做完了一切事情後，想要得到的結果。不管是好結果還是壞結果，總之有個結果，這就是目標，然而當我們每時每刻的在為人力資源管理這條路奮力急奔的時候，我們的目標在**呢？做了很久人力資源之後，有沒有乙個結果是你從事人力資源帶來的呢？
也許你會說，我提公升了；或許會說，通過我的管理，公司人力資源成本降低了，人員也減少了。但是說不定，另外乙個來做，他能把公司的人力資源成本降得更低，所以在這個路上你的結果仍然不是結果。那麼人力資源管理的目標到底在何方？
平衡(balance),這就是人力資源追求的最終目標，平衡，使你的企業達到一種相對的平衡。人力資源管理的物件是「人」，那麼我們就要對「人」進行深刻的研究，研究「人」他到底在追求什麼，對於普通工人來說，他可能追求財富高於一切，對於中層管理者來說，他可能追求健康的身體，對於高層來說他可能追求名利，各種各樣的人有著各種各樣的追求，男人有男人的追求，女人有女人的追求，所有的追求其實用兩個字就能全部概括，追求「平衡」。當乙個「人」對周圍的環境，或者自身感到不平衡時，就產生了去實現平衡的動力，他會想盡一切辦法去縮短或者消除這種差距，所以「人」就是在不斷的追求這種平衡，實現這種平衡，從而推動著整個人類社會向前發展。
而我們的人力資源管理真正管理的也是這種平衡，「人」的平衡。
如何分析這種平衡呢？人力資源管理中如何去解決眾多矛盾，而去實現這個相對的平衡呢？研究經濟及市場的學者們早已告訴我們答案，現在可以參考以下圖形進行說明：
ppp es
oqomo
1圖2圖3圖)
1圖：當購買人數增多的時候，**會逐漸增加
2圖：當**商人數增多的時候，**反而減少
3圖：**的產品和消費者購買人數終將達到e點的平衡，也就是說工廠生產的產品剛好被市場消化。而這種平衡始終是一種動態的平衡，消費人數的增加會使得增加新的**廠商，從而達到新的s點平衡
借用以上理想的市場供需模型理論，那麼我們可以做如下假設
假設一：工廠是供方，我們的工人是需方，工廠為工人提供薪水，職業平台，公升職計畫，生活空間等產品，我們的工人用勞動力來購買這些產品，然後有的工廠就出現這樣的情況：如4圖所示，f：
我們工廠現有的人數，w：工人需要公司給的成本，a現實中工廠給的成本,wade這個區域就是工廠還應支付給工人應該的報酬，支付了這個報酬，工人們才能追求下乙個平衡點。
假設二：工廠是需方，我們的工人是供方，我們的工廠需要工人加班加點生產出的產品，：
我們的工人同樣用自己的勞動在實現工廠的產品生產，那麼同樣出現這樣的情況，如圖5，所示f1代表工廠工人人數，w1代表公司擁有f1時，需要f1生產的產品，但是當擁有工人f1時，由於多種原因，生產的產品才達到a1，一樣的產生了w1 a1 d1 e1這樣的空白矛盾區域，也就是說，工廠在付出同樣報酬的情況下需要得到更大的產出，要用兩個人的時候，奢望的是得到四個人的產值。
pppwexa dw1e1
a1d1k
o f qo f1ql
(4圖5圖6圖)
把4圖和5圖結合起來，那麼就能直觀的看到，工廠想用l的人，支付k的報酬得到x的產量，從而不平衡差生了，我們人力資源管理的追求也就出來了，我們管理的追求就是在尋找他們的交叉點，我們通過不斷更新人人力資源政策來實現一定時間範圍內的動態平衡。
作為人力資源管理的我們，要盡我們最大的努力去把圖6中的虛線部分縮短，在一定時間範圍尋求交叉點，不管我們採取什麼樣的手段和方法，不管我們動用什麼樣的政策**，都要去實現這個目標，在人力資源管理中，若果沒有盡最大努力的去實現他們，我相信就不是一名稱職的人力資源管理員。
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