企業品牌更添光彩
一、緊跟企業發展步伐，紮實做好基礎管理工作
公司的產值規模每年以40%以上的速度增長，如何保證工程質量不斷提高，建立更多的精品名牌專案。是我們目前面臨的最大挑戰：
首先是在完善管理體系的基礎上落實各級管理人員的崗位責任制，做好人人知道幹什麼，怎樣才能幹好本崗位的工作。
二是深入學習和組織培訓。除學好國家的法律法規外，特別是能熟練掌握公司的各項制度和工作程式，嚴格執行公司的專案管理手冊和各項規定。
三是加大總部的管控力度，提高服務專案的質量，進一步把專案的考核工作體現在實際的管理水平提高上。每個專案你能知錯就改，找到管理上的差距，相互學習，取長補短，共同提高的良好迴圈。
四是要發揮各級專業人員的積極性和創造性，特別是專家隊的作用，在專案管理的全過程中積極主動做好各項策劃工作，對工程上的技術難點聽取專家指導，充分論證。做到操作者心中有數，年輕的管理人員能掌握更好的實際工作經驗，控制工程全過程的質量，提高整個專案的管理水平。
五是要從工程的細部入手，抓好樣板帶路工作，加強對商品砼及分包分項工程的過程監控，及時掌握質量資訊，對不符合規定標準的專案要予以堅決返工和整改。從而彰顯我司工程質量管理的嚴肅性和一貫性。
二、堅持自力創新，增強企業核心競爭力
科技是第一生產力，只有不斷地自主創新才能使企業的核心競爭力徐徐增強：
首先，要堅持以創造應用建築業新技術工程為龍頭，並在實際工作中根據工程特點對實用的技術有總結，善於發現創新點，提高工作效率，並保證工程質量。
第二，對創新技術和新工藝、新材料、新裝置應用所取得的成果和經驗、應用工法應系統總結歸納下來，今年要力爭取得國家級工法在我司零的突破。
第三，積極開展綠色施工。在科技資源廳專案上要總結經驗，推廣好的做法。各專案要認真學習，根據每個專案特點做好「四節一環保」工作，為社會創造良好的生活環境。
第四，加大科技投入，配備相關人員和資金的投入，要與科研單位聯合，形成公司科技研發中心，參與國家和行業的標準規定的編制，擴大設計院的經理規模，進一步提高企業的技術研發能力。
第五，繼續加快資訊化建設步伐，公司在資訊化建設方面繼續加大投入，做好資訊化管理平台建設，力爭在專案管理方面有突破，預控專案的風險管理。
三、安全第一，重在落實，文明施工持之以恆
安全生產、預防為主、重在落實：
第一要落實公司各項管理規定，嚴格執行各項工作程式，對不符合要求和不嚴格按程式的事和人要堅決予以指正；特別是特種機械的進場關、安拆關，發現有弄虛作假者，必須及時嚴肅處理。
第二要做好專案安全文明施工管理規劃，加大安全措施方面投入，繼續建設工地現場會工地，各區域標桿文明工地現場，全方位展示公司形象，為企業的發展起到促進作用。
第三要認真做好安全隱患和危險的辨識確認工作。對重大的重大的責任方案做好專家評審工作，並加強過程的監控工作。真正做到防患於未然。
第四要加強安全教育和培訓工作，不但要對做得差的專案開現場會**，同時要停工、罰款、約談等工作方式，能使各級人員受到教育，安全工作得到落實和促進！
以人為本科學管理
國家中長期教育改革和發展規劃綱要 提出，建設高素質教師隊伍，教育大計，教師為本。有好的教師，才有好的教育。提高教師地位，維護教師權益，改善教師待遇，使教師成為受人尊重的職業。嚴格教師資質，提公升教師素質，努力造就一支師德高尚 業務精湛 結構合理 充滿活力的高素質專業化教師隊伍。筆者認為與之相匹配的還...
以人為本科學管理促教學質量的提公升
以人為本科學管理全面提高教學質量 學校管理是提高教學質量前提和保證，是 以人的發展 為根本出發點和最終歸宿。學校創新管理體制，確立教師在管理中的主導地位，圍繞調動教師的積極性 創造性來科學設計學校的管理框架，開展管理活動，激勵教師發揮自身的潛能，在自我不斷超越中推動 實 現學校的發展。一 規範管理是...
以人為本實現汙水廠的科學管理
1 裝置問題 原設計指定裝置存在較多問題。由於選型不慎廠內裝置品種規格多,供貨廠家又雜亂 汙水廠共18臺主要水處理裝置,來自全國不同地區7家工廠 不得不提高備件儲備定額，也給配件的採購與裝置的及時維修帶來極大的困難,增大了維修保養難度,使維修成本與週期居高不下。廠核心心裝置一一水平轉刷曝氣機和水下潛...