第一章總則
一、為科學、規範公司的薪酬管理制度，建立本地區有競爭力的勞動報酬水平，鼓勵員工用勞動創造價值，經董事會研究決定，制定本辦法。
二、本辦法適用於公司（廠）及下轄各公司無量化績效考核的員工（與業績掛鉤的量化績效考核類員工另行制定相關制度）。
三、以「公開、公平、公正、民主」為評定原則，以員工工作業績、工作效率、敬業精神、忠誠度、團隊精神、執行力為評定主要參考依據。
四、員工薪酬參照評定的職等職級發放。
第二章職等的設定與評定
五、職等共分為五個等級，從高到低排列分別為決策層、高層管理、中層管理、基層管理、職員、職工。各等級對應的職務如下：
（1）五等指公司總經理
（2）四等指各公司職能部門總監、副總經理；。
（3）三等指公司（廠）職能部門經理、車間主任及車間副主任及派駐財務經理。
（4）二等指公司各部門相關中層管理職位及各部門專員。
（5）一等指後勤類員工。包括駕駛員、保安、保潔員、食堂工作人員等。
六、職等按員工各自工作崗位對應評定。
第三章職級的設定與評定
七、職級的設定每個職等分為1-15個職級不等，具體如下：
（1）五等不分職級；
（2）四等職級範圍在1-15級間；
（3）三等職級範圍在1-15級間；
（4）二等職級範圍在1-20級間；
（5）一等職級範圍在1-15級間；
八、職級的評定按評定規定時間舉行，不得在評定時間規定外對同一員工多次進行評定。
九、職級原則上每次評定乙個級別，優秀的評兩個級別，評級不得超過兩級以上。
十、員工在其崗位的級別已達到本崗位的最上限的，不再上調級別。
十一、評定依據見附件《員工職級年度考核表》。年度考核90分以上為優秀，職級晉二級；80-90分為良，職級晉一級，60-80分為一般，維持原職級，60分以下為不合格，可選擇職級降1-2級或辭退。
第四章評定組織與評定流程
十二、評定組織：
評定組織成員由公司董事會成員、人力資源部和各公司高、中層管理以上人員組成。
十三、評定流程：
◆高層管理人員由公司人力資源部組織，董事會成員參與評定，評定結果報公司人力資源部備案。
◆中層管理人員由公司人力資源部和各公司（廠）第一責任人評定，評定結果報公司人力資源部備案。
◆基層管理人員所屬部門由總監（經理）評定，經總裁（廠長）審批後報人力資源部備案。
◆職員由部門經理評定，經總監或總裁（廠長）審批後報人力資源部備案。
◆職工：由所屬部門負責人評定，報總裁（廠長）簽批後執行。
第五章評定時間
十四、評定時間分為定期和不定期，其中定期評定指年度評定，每年一月份由公司和相關負責組織實施，評定結果於農曆新年後第乙個工作月開始啟用，適用於公司所有員工。
十五、不定期評定適用於員工試用期和獲得特殊貢獻的員工，試用期評定結果為員工入職第一年的職級認定。特殊貢獻評定針對員工為維護公司利益、形象及工作獲得公司和以上級別的獎勵的。
第六章附則
十六、本辦法由公司人力資源部負責解釋。
十七、本辦法於二0一一年五月開始實施。
職等職級薪酬評定辦法
職等職級薪酬評定辦法 暫行 5 r s t6 t6 w w9 7 a n f 第一章總則 一 為科學 規範公司的薪酬管理制度，建立本地區有競爭力的勞動報酬水平，鼓勵員工用勞動創造價值，經董事會研究決定，制定本辦法。二 本辦法適用於集團公司及下轄各公司無量化績效考核的員工 與業績掛鉤的量化績效考核類員...
職等職級薪酬評定辦法 暫行
年月日第一章總則 第一條為規範公司的薪酬管理，制定科學合理的薪酬制度，建立有競爭力，有吸引力的薪酬體系，鼓勵員工用勞動創造價值，經董事會研究決定，制定本辦法。第二條本辦法適用於下轄各公司。第三條本辦法適用於無量化績效考核員工，銷售 機修等業績掛鉤的量化考核員工另行制定。第二章職等職級的設定 第四條具...
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