一、 目的
為完善員工職級體系，建立人力資源系統化層級結構，為員工職業發展和薪資定級提供依據，特制定此管理規定。
二、 適用範圍
公司全體員工
三、 定義與內容
（一） 崗位序列
崗位性質是針對崗位性質和要求相近的崗位進行分類。公司的崗位序列分為兩大類：管理序列（m），專業序列（p）。
1. 管理序列（management 簡稱m類）：適用於從事管理工作，具有人員管理許可權（不包括師徒關係、業務輔導關係），帶領團隊運作指定業務的崗位。
2. 專業序列（professional 簡稱p類）：適用於從事產品設計、運營、市場、銷售、人事、財務、資訊科技服務工作等崗位。
（二） 職等
1． 定義：指針對員工承擔責任、知識經驗和技能多寡等能力差異而進行的劃分。
2． 劃分：m序列和p序列職等以band劃分，共12等，由低到高分別為band1至band12。
4.職等薪酬頻寬
（三） 職級
1. 定義：指針對同一職等下從事業務廣度和深度等級而進行的劃分。
2. 劃分：除band1、band11、band12外，每個職等下設3個職級（cba），a級最高，b級中間，c級最低。職級對應的薪酬如下：
3. 定級：新入職人員的職級一般定c，個別優秀人員可達b，原則上不定a。
（4）職級公升降
1. 271評選
2.1評選規則
2.2 評選方法見績效考核方案。
2. 晉公升
2.1晉公升規則：原則上遵循逐級晉公升原則，職級按c、b、a逐級晉公升；職級達到a方可進行下一職等，且新職等c起步；特殊情況一次晉公升職級不得超過**。
2.2晉公升准入資格：即員工必須是當期271評選中「2」類員工，且上一週期非「1類員工；上一週期內受到公司相關處罰人員者（如指標未達成，價值觀不匹配），公司有權取消晉公升資格。
2.3晉公升評估標準
2.4晉公升週期：每年10月份一次。
3. 降級
3.1降級規則：員工未達成考核指標，被評選為271的「1」類，觸及公司紅線及其他公司規定的情況。
3.2降級週期：無固定週期。
（4）薪酬調整
1. 定義：指因職務級別、任職崗位、用工性質、工作表現等因素發生變化而對薪資構成或標準進行相應調整的行為。正常調薪包括轉正調薪、異動調薪、晉公升調薪。
轉正調薪是指新入職員工自《轉正申請》審批通過後，按照實際轉正時間調整為轉正薪資，享有正式員工的同等福利；
異動調薪是指由於員工職務、崗位等異動而引起的薪資調整；
晉公升調薪是指由於員工職務提公升引起的薪資調整。
2. 調整方案：採用年度加薪和期權管理結合的方式。
2.1年度加薪：
2.2期權管理：針對特定人群的長期激勵，鎖定高貢獻/價值的員工，確保其較長的服務期。
2.2.1發放前提：年度經營計畫目標達成率》100%
2.2.2期權總池：2%
2.2.3適應物件：
band5及以上且司齡滿1年的員工；
band4及以下且司齡滿4年的員工；
新入職授予band9及以上的員工
2.2.4分配規則：
員工最大被授予期權股數=當期發放基礎係數*271係數*職等係數*司齡係數* 貢獻係數
四、 生效之日
本規定自2023年11月起生效。
五、 附則
本規定最終解釋權歸五洲行人力資源中心所有。
職等職級薪酬評定辦法
職等職級薪酬評定辦法 暫行 5 r s t6 t6 w w9 7 a n f 第一章總則 一 為科學 規範公司的薪酬管理制度，建立本地區有競爭力的勞動報酬水平，鼓勵員工用勞動創造價值，經董事會研究決定，制定本辦法。二 本辦法適用於集團公司及下轄各公司無量化績效考核的員工 與業績掛鉤的量化績效考核類員...
職等職級薪酬評定辦法
第一章總則 一 為科學 規範公司的薪酬管理制度，建立本地區有競爭力的勞動報酬水平，鼓勵員工用勞動創造價值，經董事會研究決定，制定本辦法。二 本辦法適用於公司 廠 及下轄各公司無量化績效考核的員工 與業績掛鉤的量化績效考核類員工另行制定相關制度 三 以 公開 公平 公正 民主 為評定原則，以員工工作業...
職等職級薪酬評定辦法 暫行
年月日第一章總則 第一條為規範公司的薪酬管理，制定科學合理的薪酬制度，建立有競爭力，有吸引力的薪酬體系，鼓勵員工用勞動創造價值，經董事會研究決定，制定本辦法。第二條本辦法適用於下轄各公司。第三條本辦法適用於無量化績效考核員工，銷售 機修等業績掛鉤的量化考核員工另行制定。第二章職等職級的設定 第四條具...