遼寧星星化肥****
薪酬制度設計
成員：指導老師：
第一條適用範圍
除人力資源部另行的專案方式處理者外，本方案適用於遼寧星星****（以下簡稱公司）各級員工。
第二條目的
通過薪酬體系與結構的設計，使員工能夠與公司一同分享公司成長所帶來的收益，對員工為公司發展付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵。即：
（一） 使薪酬與崗位價值緊密結合；
（二） 使薪酬與員工業績緊密結合；
（三） 使薪酬與公司發展的短期收益、中期收益與長期收益有效結合。
第三條原則
薪酬作為公司價值分配方式之一，全面遵循了公平性原則、競爭性原則、激勵性原則及經濟性原則。即：
（一） 公平性原則：以薪酬的外部公平、內部公平和自我公平為導向；
（二） 競爭性原則：以提高公司在人才市場競爭力和對外部的人才吸引力為導向，在薪酬結構調整的同時，對於與市場水平差距較大的崗位的薪酬有一定幅度的調整；
（三） 激勵性原則：以增強薪酬的激勵性為導向，通過動態工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發員工積極性；並開放多條薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機會。
（四） 經濟性原則：整體薪酬水平與公司的目前的薪酬水平和未來的經濟效益增長相一致，使人力成本的增長幅度既要低於利潤總額的增長幅度，同時也要低於公司勞動生產率的增長速度，以合理的薪酬的增長激勵員工，從而既保障投資者的利益，又實現公司的可持續發展。
第四條依據
薪酬分配的主要依據是：崗位價值、個人能力素質和業績貢獻，並參考瀋陽市社會平均工資水平和行業平均工資水平、勞動力市場的供求狀況、生活費用與物價水平等多種因素。
第五條總體水平
薪酬的總體水平將從未來可持續發展角度，並結合公司當期經濟效益綜合確定。
第六條公司薪酬體系包括五種：
（一） 年薪制
（二） 結構工資制
（三） 提成工資制
（四） 固定工資制
（五） 以談判工資制為主的工資特區
第七條對於高層管理人員採用年薪制，其特徵是對年度經營業績進行評估並發放相應的薪酬。
第八條對於管理序列的中基層管理人員、一般職能人員、後勤管理人員以及技術序列所有人員採用結構工資制。
第九條對於承擔銷售任務的員工實行提成工資制，其特徵是薪酬與其銷售業績密切相關。
第一十條對於臨時聘用人員、後勤服務人員採用固定工資制，其特徵是每月支付固定工資。
第一十一條對於特聘人員採取談判工資制等靈活的薪酬制度，具體參見工資特區相關規定。
第一十二條進出口部人員的薪酬方案見附件一。
第一十三條離退休人員的薪酬另行規定。
第一十四條公司員工薪酬包括以下幾個組成部分，並根據不同薪酬系列有不同的組合。
（一） 基本工資，是公司為所有正式在冊員工支付的固定數額的勞動報酬，包括基礎工資、年功工資、學歷工資。
（二） 崗位工資，是依據相對崗位價值確定的勞動報酬，體現了崗位的內在價值和員工技能因素。
（三） 績效工資，工資中與考核結果掛鉤的的浮動工資單元。
（四） 獎金，公司對員工超額勞動部分或勞動績效卓越部分所支付的獎勵性報酬，是依據員工通過努力而取得的勞動成果和業績確定的工資單元，包括年度獎金、專案獎金、單項獎及其它形式
（五） 福利，是公司正式在冊員工所能享受到工資、獎金之外的勞動報酬，包括一般福利補貼、保險、勞保、津貼等。
第一十五條基本工資包括包括基礎工資、年功工資、學歷工資。
（一） 基礎工資是員工最基本的生活保障。
公司員工基礎工資標準為：350.00元/月。
本工資單元是根據瀋陽市**規定的最低生活費標準予以確定的，並將隨瀋陽市最低生活費標準的變動同時結合公司實際狀況作出相應的調整。
（二） 年功工資是隨著員工服務年限增長而逐年遞增的工資。
年功工資是對長期服務的員工的一種報酬獎勵形式，其目的是承認員工以往勞動的積累，並鼓勵其長期為公司服務。
由於員工的服務年限不同，其成熟程度不同，從而為企業做的貢獻不同，對年功工資按累進制給予相應的回報。具體年功工資的規定見下表：
表3－1 年功工資標準表
例：某員工為服務年限為21年，則其工齡工資＝5×2＋（10－5）×4＋（20－10）×6＋（21－20）×8＝98元/月
員工在來公司之前其它企業的正式工齡按1元/年/月計算，具體參見公司相關規定。
（三） 學歷工資：是對員工為獲取知識與技能所付出的辛苦與努力的一種補償與激勵。全日制畢業的學歷工資見下表：
表3－2 學歷工資標準表
五大生的學歷工資為對應的全日制學歷工資的0.8。
第一十六條崗位工資
（一） 崗位工資從崗位價值和員工的技能因素方面體現了員工的貢獻，由崗位性質和工作內容上的差異確定，是在工作分析與崗位評估的基礎上，按照評價結果，確定各崗位相對價值，以此作為確定崗位工資等級的依據，並在不同職系內確定職等、職級，採取一崗多薪的方式確定員工的崗位工資等級，充分體現了各崗位對公司經營在貢獻程度上的價值差異。
（二） 崗位工資的用途
崗位工資是確定員工收入中其他部分的基礎，可以作為以下專案的計算基數：
1. 績效工資的計算基數；
2. 年底獎金的計算基數；
3. 加班費的計算基數；
4. 事病假工資計算基數；
5. 外派受訓人員工資計算基數；
6. 其他基數。
（三） 確定崗位工資的原則
1. 以崗定薪，薪隨崗變，實現薪酬與崗位價值掛鉤；
2. 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結合；
3. 針對不同的職系設定晉級通道，鼓勵不同專業人員專精所長。
（四） 崗位工資的晉公升通道
為給不同崗位員工提供合理的晉公升空間，根據崗位性質將崗位劃分為管理職系和技術職系，員工可以通過兩條不同的通道進行晉公升。
1. 管理序列：主要涵蓋了各級管理崗位和職能部門一般管理崗位；
2. 技術序列：主要涵蓋了從事產品研發、生產、工藝、質量等技術性較強的工作崗位，按職稱等級分為技術員、助理工程師、工程師、高階工程師和主任級高階工程師。
崗位分等分級。
初步薪酬劃分表
職等職級薪酬評定辦法
職等職級薪酬評定辦法 暫行 5 r s t6 t6 w w9 7 a n f 第一章總則 一 為科學 規範公司的薪酬管理制度，建立本地區有競爭力的勞動報酬水平，鼓勵員工用勞動創造價值，經董事會研究決定，制定本辦法。二 本辦法適用於集團公司及下轄各公司無量化績效考核的員工 與業績掛鉤的量化績效考核類員...
職等職級薪酬評定辦法
第一章總則 一 為科學 規範公司的薪酬管理制度，建立本地區有競爭力的勞動報酬水平，鼓勵員工用勞動創造價值，經董事會研究決定，制定本辦法。二 本辦法適用於公司 廠 及下轄各公司無量化績效考核的員工 與業績掛鉤的量化績效考核類員工另行制定相關制度 三 以 公開 公平 公正 民主 為評定原則，以員工工作業...
職等職級制度
第一章總則 第一條為規範員工管理，加強人力資源基礎性工作建設，特制定本制度。第二條公司實行浮動的職等職級制度。每個崗位都有乙個浮動的職等職級範圍，並職務與職等職級相對掛鉤，不絕對掛鉤。即不同單位同等職務的崗位職等職級可不一樣，同一單位同個崗位不同擔任者的職等職級也可不一樣。第三條員工的職等職級是各項...