職等薪酬晉公升體系專項方案
一、目的：
為使公司職等晉公升和調薪更加公平公正合理、有據可循，強化公司管理，從而調動員工的工作積極性，提高員工工作的質量和效率，特制定本方案。
二、適用範圍：
集團各中心、各事業部（子公司參照執行）
三、專案時間：
擬定為4月1日至5月31日(2個月時間)
四、專案組成員：
1、組長：
2、副組長：
3、組員：12名（各中心、事業部推舉指定）
五、專案組權責：
1、組長權責：
1、1任命副組長與執行組員。
1、2提出專項方案總要求和目標。
1、3指揮專項方案推進工作。
1、4方案實施的最終裁決。
2、副組長權責：
2、1根據組長要求，策劃公司專項方案的整體推進活動。
2、2領導專案組具體實施和負責具體的推進工作。
2、3 定期向組長報告推進情況。
2、4專項方案的修改與擬定。
3、組員權責：
3、1 對所負責的部門崗位的方案進行分析彙總。
3、2對於需協調配合事項明確責任單位與責任人及具體計畫和需求。
3、3 依計畫按時提交各部門指標初稿。
六、實施內容：
6、1 發放《職等薪酬晉公升評分表》模版格式至各組員。
6、2 組員負責督導各部門各崗位的細則擬制，並負宣導監督之職。
6、3 各相關責任人應依模版格式，詳細定製各崗位指標細則，不得走形式主義，應細化至具體考核指標。
6、4 各組員對所負責的部門崗位進行彙總後，應進行初步審核並對不合理的指標予以修訂，符合標準後方予以提交人資部。
6、5 人資部對各部門提交的初稿進行複核，並編制成冊呈籤。
七、相關規定：
7、1 專案組成員需依計畫表規定時間，按期分階段完成相關工作內容。
7、2對具有爭議性、處理意見分岐較大及無法執行解決事項，應提報組長進行協調解決，不得藉機延誤專案程序。
7、3 對於提前完成且質量達標的部門，將依規定對相關責任人提報獎勵；對於未能按時完成或質量不達標的部門，人資部有權對相關責任人提報處罰。
八、需協助事項：
各部門主管及相關人員的全力支援與配合。
九、附件
9、1 附件1職等薪酬晉公升評分表（主管職）》
9、2 附件2職等薪酬晉公升評分表（非主管職）》
十、本辦法的制定、修訂與解釋權責屬人力資源部。
批准審核擬制：
職等薪酬晉公升評分表（主管職）
單位： 中心部門科室崗位職等職級姓名任本職日期： 年月日
晉公升型別： □調薪一級 □調薪二級 □晉公升職等進公司日期： 年月日填表日期： 年月日
說明：1、最後得分=一級主管評分×40%+二級主管評分×30%+評估小組×30%，如無二級主管，則一級主管評分直接佔70%。
2、員工轉正定薪後滿一年，或者距離前一次調薪滿一年，方可由部門主管申請調薪。對少部分員工可以提前調薪。但最短不應少於半年，且人數應控制在10%之內。
3、原則上得分90-95分者，調薪一級，95分以上可上調二個級別，最高調整級別為二個級別；調職等者需達到每一職等最高職級，方可予以調整至上職等最低職級。
4、調薪整個評分過程由人力資源部進行協調和總體把控程序，如該年度無調薪預算，除特殊情況外全公司員工均不予以調整。
職等薪酬晉公升評分表（非主管職）
單位： 中心部門科室崗位職等職級姓名任本職日期： 年月日
晉公升型別： □調薪一級 □調薪二級 □晉公升職等進公司日期： 年月日填表日期： 年月日
說明：1、最後得分=一級主管評分×40%+二級主管評分×30%+評估小組×30%，如無二級主管，則一級主管評分直接佔70%。
2、員工轉正定薪後滿一年，或者距離前一次調薪滿一年，方可由部門主管申請調薪。對少部分員工可以提前調薪。但最短不應少於半年，且人數應控制在10%之內。
3、原則上得分90-95分者，調薪一級，95分以上可上調二個級別，最高調整級別為二個級別；調職等者需達到每一職等最高職級，方可予以調整至上職等最低職級。
4、調薪整個評分過程由人力資源部進行協調和總體把控程序，如該年度無調薪預算，除特殊情況外全公司員工均不予以調整。
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