"薪酬激勵是企業激勵機制中最重要的激勵手段，是目前企業普遍採用的一種有效直接的激勵手段。
但是當今社會的薪酬激烈隨著競爭的複雜性和員工的慾望的提高，越來越需要制定更加科學、合理有效、全面的薪酬制度。
當今社會員工所得到的薪酬既是對其過去工作努力的肯定和補償，也是員工以未來努力工作得到報酬的預期，激勵其在未來也能努力工作。 在員工心目中，薪酬已經不僅僅是自己的單純勞動所得，它在一定程度上已經代表著員工自身的價值的體現、代表企業對員工工作的認同程度，甚至還代表了對員工個人能力、品行和發展前景詮釋。 所以，薪酬激勵不單單是金錢激勵，實質上隱含著成就激勵、地位、心理滿足、榮譽感激勵等，
因此，薪酬激勵能夠從多角度激發員工強烈的工作慾望，成為員工全身心投入工作的主要動力之一。
員工期望通過積極表現、努力工作，一方面提高自己的工作績效，另一方面爭取薪酬以及晉公升機會，在這個過程中，員工會體驗到由於晉公升所帶來的自我價值實現感和被尊重的喜悅，從而激發起員工的工作創造性。 客觀、公正、合理地報償為企業做出貢獻的每乙個員工，既有利於企業的發展，又能保證員工從薪酬中獲得經濟上、心理上的滿足，有利於提高企業員工的積極性。
所以我們需要制定合理的薪酬制度，將薪酬制度人性化的細分到工作的各個環節。做到能夠調動員工的各項技能發揮，能夠盡可能合理的體現員工的價值，回報相匹配的收入。
用薪酬激勵員工
用薪酬激勵員工 關注80 90後員工的需求 kris zzq 發表於 2010 6 24 11 55 半導體技術天地 比性和金錢更吸引人的有兩件東西 他人的認同和讚美。1 anand shankar和richard payne 在很多公司，獎勵制度應重新注入創新和活力元素，而取代純粹的機械化資料化的...
善用薪酬激勵員工
時間 2011 10 11 雖然談錢會讓人覺得利益化，但現實職場中，對於大多數求職者而言，薪水的高低往往是能否從事乙份工作的最大考慮條件。而對於用人單位來說，按時發放薪酬不僅是一項必須履行的義務，而且直接關係到企業的發展，正如薪酬專家理查德 漢得森 richardhenderson 所言，可能沒有一...
如何通過薪酬激勵員工
巧用考核薪酬機制，能有效激勵營銷人員發揮作用。績效考核及薪酬分配模式 與企業其他崗位人員不同，營銷人員的業績可通過銷售量或銷售額等具體的業績指標來體現。企業營銷人員一般採用以業績量化指標為主的績效考核模式，在薪酬上大多採用 固定薪酬 可變薪酬 的分配模式。即營銷人員工資收入主要由兩部分構成 一部分為...