時間：2011-10-11
雖然談錢會讓人覺得利益化，但現實職場中，對於大多數求職者而言，薪水的高低往往是能否從事乙份工作的最大考慮條件。而對於用人單位來說，按時發放薪酬不僅是一項必須履行的義務，而且直接關係到企業的發展，正如薪酬專家理查德·漢得森(richardhenderson)所言，「可能沒有一種商業成本比勞動力成本更可控制和對利潤有更大的影響」 。
如果企業的薪酬不能使員工滿意，他們常常採取消極怠工等手段來求得心理平衡，這既容易降低員工對企業的忠誠度，不利於企業留住核心員工，也容易導致企業與員工、員工與員工之間的隔閡，從而影響員工的工作效率。作為企業的高層管理人員，必須要想方設法留住對公司有用的人才，激勵自己的員工，為企業未來的發展打下良好的人力基礎。
企業要想留住核心員工，具有競爭力的薪酬起著至關重要的作用，但薪酬的競爭力不僅體現在水平的高低上，因為高薪卻留不住人才的現象也時有發生。職場專家經過調查認為，企業除了要擁有吸引人的薪酬，在薪酬設計的時候還必須注意如下事項：
一、內外公平，同工同酬
公平性原則是設計薪酬時的首要原則，它包括內部公平和外部公平兩大方面。內部公平即同乙個企業中的同種職位、相同績效的薪資基本相等，不同職位、不同績效的薪資存在差別，企業根據員工崗位的重要性以及創造的業績來支付薪酬。外部公平指同一行業、同一地區或同等規模企業的薪酬也應大致相當，這就要求企業根據勞動力市場的薪資水平來確定企業的薪資標準。
公平原則包括員工與員工、企業與企業之間的薪酬水平合理，不會引起企業員工的不滿。這個世界上沒有免費的午餐，員工幹任何事情都有利益驅動，企業任何乙個職位上的功能都應該和經濟利益掛鉤，但也要考慮不同崗位的貢獻價值，否則付了薪酬也未必能實現經濟效益。
二、把握好公開和保密的「度」
薪酬是公開還是保密，這是現代企業面臨的乙個難題。對企業而言，絕對的薪酬公開制度和絕對的保密制度均不可取，必須在兩者之間權衡，把握好保密和公開的「度」。
員工對自己的薪酬擁有知情權，但完全公開發放薪酬的做法，可能使得員工產生不公平感。一旦發生此種情況，企業就會產生不必要的內耗。反之，如果員工只知道自己獲得的薪酬，卻不知道自己在公司的整體薪酬體系中處於什麼樣的位置，難以判斷報酬與績效之間的關係，這會打擊員工的工作積極性，使得薪酬的激勵效果大打折扣。
除了每週奔波於柳州人才市場，眾多的企業每天還登入桂聘人才網上招聘人才，為了更好的留住人才，企業在員工入職時，應該清楚地告知員工所在職位的薪酬組成部分，各部分應該是多少，是如何決定的，提公升空間有多大等等。
三、適時調整薪酬水平
一些企業把薪酬水平看成一勞永逸的東西，殊不知，無論多完善的薪酬體系也都僅僅適合一定時期的企業，隨著內外部環境的變化，薪酬體系也必須做出相應的調整。一成不變的薪酬水平，不利於激發員工的工作積極性，使員工看不到希望，容易喪失工作熱情。
一方面，企業應該根據薪酬市場、社會環境、公司業績等變化，對公司整體薪酬水平進行調整;另一方面，也要針對員工能力和業績對薪酬水平進行調整，起到激勵優秀員工的作用。廣西人才**中運營長達八年的桂聘人才網提醒企業，比起一成不變的薪酬，隔一段時間調整薪酬水平更有優勢，既能留住人才，也能最大限度的發揮人才的積極性。
四、薪酬發放也應講究誠信
薪酬指引著企業文化的形成，企業的薪酬決定著員工的工作效率。有些企業在發放薪酬時習慣拖欠員工工資，這樣的行為不可能換來員工的全情投入。不按時發放薪資，或者薪資計算出錯，都會導致員工對公司的信用產生疑問，更嚴重的會使外部投資者對企業喪失信心，影響到企業的長遠發展。
廣西桂聘人才資源****旗下的柳州人才網工作人員建議企業，該給員工的薪酬、福利、獎勵等一定要言必信、行必果，這樣才能不僅留住人才，而且贏得人才對公司的信任，他們才會投入更多的精力在工作上。
五、薪酬要滿足員工的不同需求
員工在低層次的物質需要得到滿足之後，就會開始考慮更高層次的精神需求。企業在設計薪酬時，要有針對性的了解員工的不同需求，並盡量滿足員工的合理需求，這就要求薪酬既包括物質的獎勵，也要結合精神鼓勵，這樣才能增強激勵效果。薪酬不僅是對金錢的直接關注，而且要正確使用薪酬發揮對員工的激勵作用，真正做到用「薪」驅動人才。
薪酬的設計需要考慮很多因素，不但要綜合內外部的公平性，做到同工同酬，還要把握好公開和保密的「度」，並不斷適時調整企業的薪酬水平。此外。企業在發放薪酬時要講究誠信，並盡量滿足員工的不同需求。
好的機制，可以讓庸才變成天才;壞的機制，可以把天才變成蠢材。薪酬制度便是如此。好的薪酬制度可以起到激勵員工、提高工作效率的積極作用，反之，不合理的薪酬制度則可能挫傷員工的工作熱情。
高薪酬有利於企業留住人才、提高員工的忠誠度，並對工作效率的提高和利潤的積累產生積極的作用，但高薪酬同時增加了企業的成本。低薪酬表面上看為企業降低了成本，但實際上會降低員工的忠誠度，不利於企業的長遠發展。希望所有的企業都善用薪酬，激勵員工，留住員工!
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