培訓部講師：譚小芳
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓物件：企業中高層管理者
培訓背景：
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《薪酬設計與員工激勵培訓》課程，此培訓使學員們領悟到：
以及企業主在薪酬制定中看似正確實則不合理的薪酬觀點，提出了有效的建議，具備較強的實用性和參考價值。許多企業在薪酬管理方面存在以下問題：薪酬設計與企業戰略南轅北轍、不能科學評估各個職位的相對價值、薪酬設計和績效考核兩者關聯性不強、單純對員工進行金錢激勵，忽略其精神需求。
培訓大綱：
譚小芳老師的《薪酬設計與員工激勵培訓》課程主要內容概括：
第一講全面解讀薪酬設計
薪酬的本質
關於薪酬的理論
影響薪酬設計的因素
薪酬設計的內容
成功開展薪酬設計的七個原則
薪酬體系設計的流程
薪酬設計的九個誤區
現代薪酬管理的發展趨勢
第二講戰略性薪酬設計
為什麼要實施戰略性薪酬設計
戰略性薪酬設計的五個驅動因素
戰略性薪酬設計的影響因素
薪酬設計與企業發展戰略
薪酬設計與競爭戰略
全面薪酬戰略的內涵
全面薪酬戰略的五種關鍵要素
第三講成功實施薪酬設計的關鍵：組織機構設定與崗位設計組織機構設定與崗位設計管理工作概述
組織機構設定與崗位設計管理工作設定模板
組織機構設定與崗位設定管理工作流程設計
第四講薪酬設計的前提：績效管理
員工績效考核管理工作概述
員工績效考核管理工作規範化制度
員工績效考核管理工作流程設計
第五講薪酬設計的基礎
三種基本的薪酬體系
職位評價方法
基於績效的薪酬體系設計
第六講如何確定薪酬水平
薪酬外部競爭性的四種決策型別
影響企業薪酬水平的因素
如何開展薪酬調查
薪酬調查報告的一般內容和結構
第七講如何設計適宜的薪資結構
薪資結構的內涵
薪酬結構設計的先行工作
薪酬結構中各科目的作用和設計要點
薪資結構設計步驟
基於寬頻的薪酬體系設計
第八講如何實施有效的福利管理
為什麼要為員工提供福利
福利的構成
福利設計的趨勢：彈性福利制
企業福利設計普遍存在的問題
企業福利設計不得不注意的四個問題
第九講如何設計特殊員工群體的薪酬
如何設計中高層管理人員的薪酬
如何設計銷售人員的薪酬
如何設計知識型員工的薪酬
第十講員工獎懲辦法管理
員工獎懲辦法管理工作概述
員工獎懲辦法管理工作規範化制度
員工獎懲辦法管理工作流程設計
第十一講企業實施薪酬設計的常見問題
問題一績效薪酬體系設計不合理
問題二薪酬設計完全忽略績效
問題三企業的薪酬水平缺乏競爭力
問題四研發人員的薪酬體系過於追求績效導向
問題五照搬大型企業的薪酬模式
市場營銷客戶關係管理培訓總結
用薪酬激勵員工
用薪酬激勵員工 關注80 90後員工的需求 kris zzq 發表於 2010 6 24 11 55 半導體技術天地 比性和金錢更吸引人的有兩件東西 他人的認同和讚美。1 anand shankar和richard payne 在很多公司，獎勵制度應重新注入創新和活力元素，而取代純粹的機械化資料化的...
善用薪酬激勵員工
時間 2011 10 11 雖然談錢會讓人覺得利益化，但現實職場中，對於大多數求職者而言，薪水的高低往往是能否從事乙份工作的最大考慮條件。而對於用人單位來說，按時發放薪酬不僅是一項必須履行的義務，而且直接關係到企業的發展，正如薪酬專家理查德 漢得森 richardhenderson 所言，可能沒有一...
薪酬激勵晉公升員工
薪酬激勵是企業激勵機制中最重要的激勵手段，是目前企業普遍採用的一種有效直接的激勵手段。但是當今社會的薪酬激烈隨著競爭的複雜性和員工的慾望的提高，越來越需要制定更加科學 合理有效 全面的薪酬制度。當今社會員工所得到的薪酬既是對其過去工作努力的肯定和補償，也是員工以未來努力工作得到報酬的預期，激勵其在未...