年月日第一章總則
第一條為規範公司的薪酬管理，制定科學合理的薪酬制度，建立有競爭力，有吸引力的薪酬體系，鼓勵員工用勞動創造價值，經董事會研究決定，制定本辦法。
第二條本辦法適用於下轄各公司。
第三條本辦法適用於無量化績效考核員工，銷售、機修等業績掛鉤的量化考核員工另行制定。
第二章職等職級的設定
第四條具體職等職級設定請參閱附件《職等職級表》、《職等職級薪酬表》。
第三章評定原則與標準
第五條各公司無量化績效考核員工的職等職級薪酬評定遵循以下幾點原則：
（一）分類原則：根據不同的崗位類別制定不同的薪酬結構和水平，鼓勵職業發展。
（二）公平原則：根據崗位價值和人崗匹配度確定，體現以崗定薪、
鼓勵能力提公升。
（三）市場原則：以外部市場薪酬水平和市場普遍薪酬管理方法為
導向，確保薪酬水平與管理方法的對外競爭力。
第六條各公司無量化績效考核員工的職等職級薪酬評定按入職定崗，和職等職級調整分為以下標準：
（一）新員工評定標準：
綜合崗位評估表；員工學歷（10%）、職稱（30%）、工作經歷（30%）、考試成績（20%）等情況填寫《入職評估表》和《新員工職等職級評定表》。
學歷（10分）：碩士10分，大學（二本以上）8分，大學（二本以下）、大專6分，中專、高職5分。
職稱（30分）：高階職稱30分，中級職稱20分，初級職稱15分，無職稱10分。
工作經歷（30分）：10年以上30分，5年以上25分，1-5年20分，應屆畢業生15分。
考試成績（20分）：考試成績×0.2
評定者加扣分（10分）
以上各項分數相加所得進行評級，分別為差（50分以下）、一般（60-70分）、良好（70-80分）、優秀（80分以上）。
差：直接淘汰
一般：留用，任職崗位所在職等未級
良好：留用，公升一級
優秀：留用，公升二級
（二）薪酬調整評定標準
1、依據：根據崗位評估表；員工年資、勝任能力（績效考核、公升級考試）等情況，給予評定。
2、定期調整：初定每年3月底年度考核為優秀且每月月度績效考核85分以上者，通過公升級考試，職級公升1級。年度考核為一般且每月績效考核80分以下者，職級降一級。
3、不定期評定 ：對公司作出特殊貢獻者視情況予以公升級；違反公司規章制度，情節較為嚴重的予以降級。
不定期評定根據員工年資（在本公司工作年限），上一年年度績效考核成績，與本年度月度績效考核平均成績等情況給予綜合評定。
第四章評定組織與評定流程
第七條管理公司的職等職級評定由公司董事會、部門經理、人力資源部負責；下轄各公司的職等職級評定由公司中層管理人員、行政部、集團人力資源部負責。
第八條各等級人員職等職級評定具體流程如下：
（一）高層管理人員的職等職級評定需經管理公司人力資源部組織，由董事會成員參與評定，人力資源部報董事長審批。
（二）管理公司中層管理人員，由管理公司職能部門總監負責評定，報管理公司人力資源部審批；各下轄公司中層管理人員須由管理公司人力資源部組織，由公司總經理與中層管理人員共同負責評定，行政部報管理公司人力資源部審批並備案。
（三）管理公司基層管理人員由部門經理負責評定並遞交部門總監簽批，報管理公司人力資源部審批。各下轄公司基層管理人員由各公司部門總監、總經理共同評定，由行政部報管理公司人力資源部備案。
◆職員：由部門經理評定，經總監或總經理審批後報行政部備案。
◆職工：由行政部負責評定，報總經理簽批後執行。
第五章評定時間
一、調整時間：
1、試用期評定
2、定期調整：
年底由集團人力資源部統一組織進行職級評定，各下轄公司行政部具體執行。
3、不定期調整。
4、員工在其崗位的深度範圍內調整工資級別已到達本崗位深度上限後，則不再調整。
5、調整後薪酬福利，以調整生效日所在月的月初計算。
二、調整方式：
1、 薪酬調整分為整體調整和個別調整。
2、 整體調整指公司根據國家政策和物價水平等巨集觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、公司發展策略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整。
3、個別調整一般為職級調整。
職等職級薪酬評定辦法
職等職級薪酬評定辦法 暫行 5 r s t6 t6 w w9 7 a n f 第一章總則 一 為科學 規範公司的薪酬管理制度，建立本地區有競爭力的勞動報酬水平，鼓勵員工用勞動創造價值，經董事會研究決定，制定本辦法。二 本辦法適用於集團公司及下轄各公司無量化績效考核的員工 與業績掛鉤的量化績效考核類員...
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第一章總則 一 為科學 規範公司的薪酬管理制度，建立本地區有競爭力的勞動報酬水平，鼓勵員工用勞動創造價值，經董事會研究決定，制定本辦法。二 本辦法適用於公司 廠 及下轄各公司無量化績效考核的員工 與業績掛鉤的量化績效考核類員工另行制定相關制度 三 以 公開 公平 公正 民主 為評定原則，以員工工作業...
企業薪酬制度職等職級設計
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