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薪資分配評定標準
二零一二年十二月一日
一、目的
（一）為健全公司各部門薪酬體系具有激勵性、體現公平原則。
（二）構建較為科學的，符合企業發展實際狀況的薪酬分配模式與薪資等級序列；
（三）建立員工薪資收入與員工作業之間的科學關係；
（四）實現員工薪資管理與分配的制度化、規範化。
（五）以公平原則為基礎；以員工勞務程度、責任大小、專業性等標準，實行指標及權重係數分為評定工資依據。
二、適應範圍
（一）本制度適用於以下人員；
1.擔任各級領導職務的行政管理人員；
2.研發技術人員、技師、技工和品質管理人員；
3.行政辦公文員等。
4.非計件的營銷人員。
（二）本制度不適用於本公司以下人員；
1.執行計件工資制度一線作業人員；
2.以計件工資（業務提成）為主要收入分配方式的營銷人員。
三、管理職責
（一）總經理
1.負責召集總經理辦公會議，討論本制度修正原則與本公司收入分配的原則方案。
（二）人力資源部負責人
1.負責組織本制度的修訂和實施過程中解釋；
2.負責本制度的執行的監督以及人員薪資計算結果的審核。
（三）財務部負責人
1.負責本制度的執行以及人員薪資成本的具體計算。
（四）生產部及各部門
1.負責提供本制度實施過程中的資料。
四、薪資標準評定表為兩個模板
（一）生產部崗位與生產輔助崗位；
（二）行政辦公崗位；
具體評定表如附件所示。
五、崗位薪酬評定的流程
（一）成立崗位評定小組；
成立崗位評定小組的目的就是通過集體決策的相互制衡，以程式性公平滿足公司中各群體的需要，貫徹薪酬設計的公正原則。評定小組的構成須遵循多角度原則，其次，評定小組應當在一定程度上熟悉被評定崗位的情況。綜合以上要素並考慮到公司的實際情況，公司崗位評定小組的組成由公司各部門經理與公司董事組成。
（二）崗位評定會議遵循的原則
1．客觀性原則：要求所有評定人員本著客觀公正的原則進行評定；
2．記錄性原則：所有評定必須採用書面形式進行，原始資料由人力資源部進行妥善儲存；
3．數位化原則：在評定會議中評定結果必須一律轉化為數字，以便資訊處理和對比；
4．統計原則：會議主持人在評估結果的數位化基礎上，運用統計方法進行歸納整理，得出最終結果；
5．可靠性原則：評估會議必須保證評估資料的真實、準確、可靠。
（三）崗位測評結果意義
由評定小組對各個崗位做出測評，公司各個崗位的測評結果排序及級別分布情況。作為下一步設計薪酬謝制度和崗位定等定級的重要依據。
附件一：
（一） 生產部崗位薪資評定表
附件二：
（二）行政辦公人員崗位薪資評定表
職等職級薪酬評定辦法
職等職級薪酬評定辦法 暫行 5 r s t6 t6 w w9 7 a n f 第一章總則 一 為科學 規範公司的薪酬管理制度，建立本地區有競爭力的勞動報酬水平，鼓勵員工用勞動創造價值，經董事會研究決定，制定本辦法。二 本辦法適用於集團公司及下轄各公司無量化績效考核的員工 與業績掛鉤的量化績效考核類員...
職等職級薪酬評定辦法
第一章總則 一 為科學 規範公司的薪酬管理制度，建立本地區有競爭力的勞動報酬水平，鼓勵員工用勞動創造價值，經董事會研究決定，制定本辦法。二 本辦法適用於公司 廠 及下轄各公司無量化績效考核的員工 與業績掛鉤的量化績效考核類員工另行制定相關制度 三 以 公開 公平 公正 民主 為評定原則，以員工工作業...
職等職級薪酬評定辦法 暫行
年月日第一章總則 第一條為規範公司的薪酬管理，制定科學合理的薪酬制度，建立有競爭力，有吸引力的薪酬體系，鼓勵員工用勞動創造價值，經董事會研究決定，制定本辦法。第二條本辦法適用於下轄各公司。第三條本辦法適用於無量化績效考核員工，銷售 機修等業績掛鉤的量化考核員工另行制定。第二章職等職級的設定 第四條具...