考核評定辦法

2021-12-31 18:18:53 字數 2432 閱讀 8791

一、 考核定義、目的和用途

1. 績效管理的核心是保證企業目標和使命的實現,發展組織,發展員工。

2. 績效考核是績效管理的重要內容。績效考核(以下簡稱「考核」)是指用系統的方法、原理,評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。

3. 考核的最終目的是進一步完善公司分配管理制度,強化公司員工的責任意識與成果意識,並運用該評價的方式,指導、幫助、約束和激勵廣大員工,真正實現收入靠貢獻的分配原則。

4. 考核的結果主要用於壓力傳遞、報酬管理、職務調整、工作反饋、工作改進、組織發展和員工發展。

5. 本辦法適用於與公司簽訂勞動合同的所有員工。

二、考核的原則

1.一致性:在一段連續時間之內,考核的內容和標準不能有大的變化,至少應保持1年之內考核的方法具有一致性;

2.客觀性:考核要客觀的反映員工的實際情況,儘量減少光環效應、個人關係親疏不同、偏見等帶來的誤差;

3.公平性:對於同一崗位的員工使用相同的考核標準;

4.公開性:員工要知道自己的詳細考核結果。

三、 考核依據及內容

考核依據為員工的崗位,共分為四類人員,管理人員、工程技術人員、

理類、財務人員,由行政人事部負責監督管理,行政人事部出具相應的考核細則,各部門也可以結合單位具體情況制定相應的考核細則並實施。

1、 對工程技術人員按技術專案,以技術的領先程度、難易程度、完成時間、完成制裁等因素,核定工作量,制定出易於操作的量化標準,量化分值,實行考核。

2、 對助理類的量化考核,工作任務、質量、安全、勞動紀律等為主要依據,在團結互助,責任心等方面,結合考核要素,實行量化考核。

3、 對管理人員的量化考核,以崗位工作目標、管理能力和責任為主要依據,在工作任務、質量、廉潔奉公、團結互助,責任心等方面,結合考核要素,實行360°量化考核。

4、 對財務人員的量化考核,從賬冊管理、現金管理、現金的收入、支票的核對、各種計算、收款處理、付款處理、現銀行的交涉、稅務處理等實行量化考核。

四、 考核管理

(一)個人季度業績綜合考核

1. 季度考核根據考核者當季度工作計畫完成情況、工作質量、工作態度、工作

協作四個方面的考核要素等因素綜合評分,考核指標應盡可能合理量化易於操作,考核力求客觀、真實、公正、公開。

2. 個人考核由所在單位(部門)自行組織,考核結果上報公司人事勞動部,確定認後,在單位(部門)張榜公布。

(二) 具體辦法

第一條各級主管人員對其直屬員工,負有平時工作成績考核之責任。每季度一次,將各項人員之工作情況,逐一詳列於考核表中,詳細評核其工作績效,並將結果分為a、b、c、d、e五等,凡列a等及e等者,均應詳述理由,呈上一級主管核閱及密存,作為年度考核、培訓等的參考依據。

第二條年度工作考核應於員工到職屆滿三個月後之當年年底辦理。由其直屬主管依據平時工作考核成績及勤惰情況予以評核。評核等級分為a、b、c、d、e五等,a等或e等的考核,均應詳細列述具體事實及理由。

其在考核年度中曾受記過以上處分或請假超過規定期限或曠工累計達三天以上者,不得考列b等以上。

第三條凡季度考核列a等者,經總經理報請董事會核准後發給最高季度獎,列b等者發給最高季度獎之2/3,列c等者發給最高季度獎之1/3,列d等者不發給年終獎金、列e等者予以警告。

第四條凡年度考核列a等者,經總經理報請董事會核准後發給特別年終獎金(數額由董事會商定,但不應少於當年最高月薪的兩倍),列b等者發給當年最高月薪的兩倍之年終獎金,列c等者發給當年最高月薪的一倍之年終獎金、列d等者不發給年終獎金、列e等者予以辭退。

第五條總經理、副總經理、主管級之考核由總經辦評核及定論。助理文員級及以上人員的考核,由其直屬主管層、行政人事部初步評定後轉總經辦核定。

五、考核的一般程式

1.每月(季、年)底由人力資源部組織和協同各部門(中心)主管進行各部門(中心)的考核工作;

2.員工的直接上級為該員工的考核主管,依考核表具體執行考核程式;

3.季度(年度)考核結束時,考核主管必須與該員工單獨進行考核溝通;

4.具體考核步驟:被考核人自評(年度)→考核人考評→績效考核溝通(季度、年度)→人力資源部歸檔處理,並計算被考核人月度(季度、年度)績效考核最終成績。

5、績效考評的結果的輸出

六、保密

1.考核結果只對考核主管、被考核人、人事主管、總經理助理、總經理公開;

2.考核結果及考核檔案交由人力資源部存檔;

3.任何人不得將考核結果告訴無關人員。

七、其他事項

1.公司的績效考核工作由人力資源部統一負責;

2.綜合考核每季度進行一次,原則上在3月、6月、9月、12月下旬進行;

3.在每年的1月中旬進行上年度的綜合績效考核工作

4.考核主管在第一次開展考核工作前要參加考核培訓(由人力資源部組織);

5.各崗位的考核實施細則在本制度基礎上由人力資源部、考核主管及被考核人共同制定。

八、本制度自頒布之日起實行。

九、本制度由人力資源部負責解釋、修訂。

行政人事部

2023年12月25日

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