1 評定組織
對職位進行分級員工的資格評定由辦公室進行組織，成立職位分級評定小組，成員包括公司高層及人力資源管理主管人員。
2 評定方法
對職位分級的評定分為任職資格評定和業績評估兩個步驟。
2.1任職資格的評定。
由評定小組根據不同層級的任職資格標準及員工的實際情況進行判定，判斷其屬於符合哪一級別的任職要求。
2.2工作業績評估。
由評定小組對員工過去三年的工作業績進行評估，並根據評分標準打分。如果最終評估分數達到任職資格確定級別的最低業績要求，則可以確定聘任為本級別職位；如果評估分數低於任職資格確定級別的最低業績要求，則降為下一級進行聘任。
2.3 職位分級員工評定表
3 評定標準
3.1 專案工程師評定標準
1) 任職資格
2) 工作業績評分表
3) 最低工作業績要求
3.2 銷售工程師評定標準（國貿中心、進出口部）1) 任職資格
2) 工作業績評分表
3) 最低工作業績要求
3.3勞務中心業務員評定標準
1) 任職資格
2) 工作業績評分表
3) 最低工作業績要求
分類分級評定總結
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員工星級評定管理辦法
第一條為加強品牌文明 優質服務工作,提高終端服務質量和服務效率,進一步激發員工的積極性和創造性，獎優罰劣 根據企業發展實際，特制定本辦法。第二條員工星級分為 三星級 二星級 一星級共三個星級。第三條本辦法適用於公司直接從事一線銷售的各崗位員工 在試用期滿後均可參評，包括 形象顧問 收銀員 陳列員 領...
星級員工評定管理辦法
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