商場員工薪資管理辦法
按照商場的經營理念與管理模式，根據商場的發展狀況和本年度經營發展需求，為提高團隊積極性，規範商場薪資管理，特制定本辦法。
適用範圍：此辦法適用於公司導購人員（講解員）、設計人員（設計師）、安裝人員（安裝技工、安裝技師）等非管理職能崗位。
薪資構成：分級薪資+工齡工資
一、分級薪資
1. 導購人員
1) 導購共分為6級，分別是：見習講解員、一星講解員、二星講解員、三星講解員、四星講解員、五星講解員；
2) 導購人員薪資分級表：
3） 如上表，導購人員分級薪資由基本工資、崗位工資、提成三部分組成：
◆ 基本工資
基本工資不與目標考核及銷售目標達成掛鉤，計算公式如下：
導購月實發基本工資=級別基本工資×當月實際出勤天數÷當月應出勤天數
◆ 崗位工資
崗位工資與目標考核掛鉤，根據目標考核卡分數來計算，以80分為基礎分。計算公式如下：
導購月實發崗位工資= 級別崗位工資×[1+（目標考核分數— 80）%]
例：小a是三星講解員，當月目標考核分數是90分，那麼她當月的崗位工資為：
700×[1+（90— 80）%]=770元；
如果她的目標考核分數為70分，則她當月的崗位工資為：
700×[1+（70— 80）%]=630元；
◆ 導購人員銷售目標與提成係數
導購人員按個人所接合同單計算提成，提成基數為1%。講解人員級別越高對應的銷售目標也越高，由副總與店長制定。根據當月銷售目標完成率的不同，提成係數會產生相應變動，具體如下表：
*導購員所接裝修公司的合同單除去宣傳費用後再計入業績；導購員所接業務員的合同單按0.6%計提；導購員所接商場關係戶的合同單按實際收款額計入業績。
4） 試用期員工即見習講解員不設定目標考核卡，其崗位工資不與考核掛鉤，直接以級別崗位工資記發；
2. 設計
1) 設計共分為6級，分別是：見習設計師、一星設計師、二星設計師、三星設計師、四星設計師、五星設計師；
2) 設計人員薪資分級表：
3） 如上表，設計人員薪資由基本工資、崗位工資、提成三部分組成：
◆ 基本工資不與目標考核及銷售目標達成掛鉤，計算公式如下：
設計月實發基本工資=級別基本工資×當月實際出勤天數÷當月應出勤天數
◆ 崗位工資與目標考核掛鉤，根據目標考核卡分數來計算，計算公式與導購相同如下：
設計月實發崗位工資=級別崗位工資×[1+（目標考核分數— 80）%]
◆ 設計人員銷售目標與提成係數
導購人員按個人所簽合同單計算提成，提成基數為1%。設計人員級別越高對應的銷售目標也越高，由副總與店長制定。根據當月銷售目標完成率的不同，提成係數會產生相應變動，具體如下表：
4） 試用期員工即見習設計師不設定目標考核卡，其崗位工資不與考核掛鉤，直接以級別崗位工資記發；
5） 設計出錯責任賠償條例：
a) 所有設計師均須對自己經手的所有合同單負賠償責任；
b) 合同責任是指設計師工作過失導致該合同單額外產生的費用與成本；
c) 合同責任費用是指：遺留單結算額、顧客扣款、安裝費，或者合同責任費用一次性按門市標準銷售價的五折計算；
d) 合同責任標準為全額承包制，即由設計師對合同責任費用總和按比例承擔；
e) 對預算金額超過三萬元的合同單，必須為客戶提供2套或以上設計方案備選，同時方案必須經店長或至少兩位其他設計師的檢查並簽名確認；
f) 合同單出現設計差錯導致出現遺留單，該單合同提成照計，但相關費用根據設計師級別按相應賠償責任百分比承擔。
g) 由於設計原因導致客戶欠款，該單合同暫不計提成；
h) 因設計原因，涉及客戶要求賠款的，由設計師上門與客戶溝通、協調，產生的賠償款根據設計師級別按相應賠償責任百分比承擔。
i) 責任百分比：見習設計師40%（其餘60%由其指導設計師承擔）
正式設計師100%（一星至五星設計師）
3． 安裝
1) 安裝共分為8級，分別是：見習技工、一級技工、二級技工、**技工、四級技工、一星技師、二星技師、三星技師；
2) 安裝人員薪資分級表
3） 如上表，安裝人員薪資由基本工資、崗位工資兩部分組成：
◆ 基本工資不與公司銷售業績目標達成及目標考核掛鉤，計算公式如下：
安裝人員月實發基本工資=級別基本工資×當月實際出勤天數÷當月應出勤天數
◆ 崗位工資與目標考核掛鉤，根據目標考核卡分數來計算，計算公式與導購設計相同：
安裝人員月實發崗位工資=級別崗位工資×[1+（目標考核分數— 80）%]
4） 試用期員工即見習技工不設定目標考核卡，其崗位工資不與考核掛鉤，直接以級別崗位工資記發；
二、工齡工資
工齡工資指商場正式員工，連續工作時間滿一年可以享受。正式員工聘用合同滿一年，工齡工資計為30元/月，以後工齡每滿一年工齡工資增加20元/月，工齡工資滿200元/月以後不再增加。工齡工資每半年調整一次，調整前的工齡工資不補發。
三、相關說明
1. 此管理辦法僅針對商場普通員工每月薪資。公司其它獎勵與處罰措施，不包含在此薪酬體系之內，公司可自行設計，另行計算；
2. 此管理辦法及適用人員崗位如有調整，需時相應調整該管理辦法；
3. 根據商場發展不同階段的需求，該管理辦法會做適度調整，屆時以具體通知為準。
生產一線員工分級管理辦法
生產一線員工職業發展管理辦法 為了吸引 留住 激勵企業發展所需要的一線員工，強化激勵效果，提公升公司整體業績水平，特制訂本職業發展辦法。該辦法適用於公司所屬各部門 各單位的技術工人 普通操作工人。技工 普工的分類由各生產單位結合自身的技術特點自行劃分，但原則上，國家有明確職業技術資格等級鑑定的工種應...
企業薪資考核管理辦法
為了進一步規範管理，明確工作責任，提公升員工素質，結合銀河公司管理大綱的編制，特訂立 銀河企業薪資考核管理辦法 試行 一 總則 第一條 通過規範有效的考核評價手段，對員工的工作表現和努力程度及工作效率和效果作出公正合理的評價，促進公司整體目標的實現。幫助每個員工提高工作效能與工作勝任能力，促進管理者...
企業薪資考核管理辦法
為了進一步規範管理，明確工作責任，提公升員工素質，結合銀河公司管理大綱的編制，特訂立 銀河企業薪資考核管理辦法 試行 一 總則 第一條 通過規範有效的考核評價手段，對員工的工作表現和努力程度及工作效率和效果作出公正合理的評價，促進公司整體目標的實現。幫助每個員工提高工作效能與工作 勝任能力，促進管理...