1、目的：為使公司薪酬管理規範化、合理化，根據員工的工作能力和所在崗位的責任大小公正地認可和回報員工為公司所做的貢獻。
2、範圍：適用於公司所有員工。
3、責任者：總經理、各部門經理。
4、內容：
4.1 薪酬原則
4.1.1 公司推行效率優先、兼顧公平的原則，依據員工的職位、學識、經驗、技能、潛質以及其擔任工作的難易程度、責任輕重等因素進行合理、公平的利益分配，在薪酬支付上向優秀員工傾斜。
4.1.2 公司員工工資實行基本工資制；績效工資的分配與個人工作業績掛鉤。
4.2 薪酬體系
薪酬體系是對崗位承擔責任大小、任職的必要條件、崗位任職人員的工作能力和工作業績等進行定位，同時結合企業的實際情況確定薪酬分配體系。
4.3薪酬結構
4.3.1 公司員工薪酬結構是由基本工資、績效工資、工齡工資和各類補貼構成。
4.3.2 基本工資：基本工資是員工所得工資總額的基本組成部分。
4.3.3 績效工資：績效工資依據員工的任務指標、工作業績、工作能力評價等發放。
4.3.4工齡工資：員工在公司工作滿一年，符合公司要求並和公司續簽合同後，可享受工齡工資。
4.3.5 補貼：公司員工依據崗位可享受通訊補貼、交通補貼、住房補貼等。除特殊情況不享受外，一般均按補貼標準在工資中發放。
4.3.6全勤獎
員工當月（以自然月計算）無遲到、早退、請假、曠工現象，給予全勤100元。
薪資標準及構成
4.4 薪資調整
4.4.1 薪資調整是指公司根據員工服務公司的時間、工作表現、考評結果、職務的公升降、崗位的變遷等而對員工原有薪資進行調整，分上調和下調兩種。
4.4.2 員工的薪資調整分為四類，即轉正調薪、任職調薪、特別調薪、全面調薪，各類調薪互不衝突。
4.4.3 轉正調薪：轉正調薪是指員工在試用期滿時，按規定辦理轉正審批手續，公司根據其試用考評結果，對其試用薪資進行的調整。轉正薪資調整幅度的大小依據試用期考評結果而定。
4.4.4 任職調薪：任職調薪是指公司員工因工作需要，其原有職務發生變化時，公司根據其職務的公升降對其原有薪資進行的調整。
4.4.5 特別調薪：
特別調薪是指因特別情況發生（例如員工派往省外、工作業績突出、工作表現極差、關鍵事件發生等），公司對員工原有薪資進行的調整。特別調薪分正向調整和負向調整兩種。特別調薪及薪金調整幅度必須經總經理特批。
4.4.6 全面調薪：
公司根據盈利情況和員工在公司服務年限和工作業績，對員工薪金級別進行適當調整，使員工實際收入在企業盈利的前提下，有一定幅度的增長，同時對不稱職的員工予以降職降薪。
4.5 薪酬計算和發放
4.5.1 員工的薪酬在入職時根據崗位核定，如有調整按調整後標準執行。
4.5.2 基本薪酬計算時間為每月的1日至30/31日。公司於每月15日-20日發放員工薪酬。
4.5.3 每月績效工資在當月薪酬中發放。
4.5.4 下列各項須從員工薪酬中直接扣除：
4.5.4.1 個人所得稅
4.5.4.2 社會保險費用中個人繳納部分
4.5.4.3 其他應予以扣除的款項
4.6 營銷人員獎勵薪酬
市場銷售人員的銷售提成獎按公司與各部門簽訂的績效獎金考核協議有關規定執行。
附件：表一：《調薪審批表》
注：1、此表由行政部填寫，交各部門負責人審批。2、特別調薪需註明調整理由。
09員工薪資管理辦法
5.1.1.2管理改進指標 管理改進指標是指公司年度經營計畫確定的當年度公司及分解到各職能部門 個人的管理改善活動及其應達到的階段性成果指標。5.1.1.3能力素質指標 在改善活動及業務實施過程中，對員工團隊協作能力 解決問題的方法 創新能力等因素進行考評。5.1.1.4人員培養指標 部門經理等及以...
專案部員工薪資管理辦法
一 目的 為了進一步規範專案部員工的工資管理制度，發揮其工作的主動性和積極性，激發工作中不斷進取和創新上進，優化工作管理方法，控制工程成本，提高工作效率。二 適用範圍 本辦法適用於專案部的專案經理和其他副職，專案部技術負責人，施工管理人員及後勤管理人員。三 工資構成 全部工資 基本工資 崗位津貼 績...
員工薪資發放辦法
第一條目的 為使員工確實了解薪資作業方式 發薪時間及計算方法，特訂定本辦法。第二條適用範圍 全體受僱員工。第三條計薪方式採計算機計薪，並將每月員工薪資自動轉賬存於中國國際商銀賬戶。發薪日第四條每月20日及次月5日為發薪日 一 每月20日發給當月1日至15日薪資為預支，預支不含任何獎金及津貼。二 每月...