cfo意指公司首席財務官或財務總監，是公司財務與會計工作的最高領導者。他們參與公司發展戰略的設計，並努力促進公司發展戰略與投資者的預期相一致。在實施公司發展戰略的過程中建立現代財務支援系統，加強日常管理，防範可能遇到的風險，在公司治理中發揮著重要的作用。
一、cfo在公司治理中的地位
在現代公司製下，cfo在公司治理中負有監督管理職能和參與經營決策功能，這就客觀上要求cfo進入董事會，即成為執行董事。作為執行董事，cfo既要對股東負責又要對董事會負責。cfo代表股東進入董事會，作為首席財務執行官負責執行董事會的財務決策和財務監督，而ceo則負責執行董事會的戰略和經營決策。
但cfo又在經營管理上與ceo緊密配合，在ceo的統一領導下，參與公司日常經營管理和重大經營決策。
二、cfo職責界定的原則
我們必須在公司治理和企業管理整體視角中設計和規劃cfo職能與責任，換句話說，必須同時考慮乙個公司中董事會、ceo、cfo、cio（資訊主管）、cso（戰略主管）、coo（營運主管）、cho（人事主管）等職能、責任的界定與關聯問題。因此，cfo的職責界定應基於以下原則：
1、會計資訊、價值管理、資金籌畫、財務監督等財務本源的業務工作。cfo是公司資金籌畫、預算制度、財務資訊、內部控制等的組織指揮者。至少是以這些本源工作為核心內容和財務手段為基礎向公司非財務方面「滲透」，職責不能沒有主次之分。
2、基於公司治理結構和分層財務管理原理。按照公司治理理論和相關法律，cfo應該由董事會聘任、在重大決策上對董事會負責，在董事會閉會期間同時接受董事長和ceo的雙重領導，在行政管理上直接對ceo負責，完成ceo交辦的財務管理工作。在董事會授權範圍內，一些財務事項必須由總經理和cfo聯合簽批，才可以生效。
3、cfo在企業中同時肩負起法律責任和經營責任。鑑於cfo橫跨公司治理和公司管理兩個方面，權力和責任應該對應，在財務管理專業問題上，既要肩負法律責任，又要肩負經營責任。
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