ceo（chief executive officer），即首席執行官。是在乙個企業中負責日常事務的最高行政**，又稱作首席執行官（香港和東南亞的稱呼）或最高首席執行官（日本的稱呼）或大班（香港稱呼）。
ceo是美國人在20世紀60年代進行公司治理結構改革創新時的產物，它的出現在某種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權過渡到經營層手中。同時他是公司董事會的**人，執行董事會授予的部分經營管理權利，通常由董事長兼任。因此，ceo往往是董事會的成員之一，向公司的董事會負責，在公司或組織內部擁有最終的執行經營管理決策的權力。
既然如此，ceo在公司中的作用究竟如何呢？我們一般認為乙個公司的首席執行官應該具有以下幾個方面的職責：首先，當然是對公司的一切重大經營運作事項進行決策，包括對財務、經營方向、業務範圍的增減等；其次，參與董事會的決策，執行董事會的決議；第三，主持公司的日常業務活動；第四，對外簽訂合同或處理業務；第五，任免公司的高層管理人員；第六，定期向董事會報告業務情況，提交年度報告。
由於ceo的首席行政地位，因此通常決策後，權力就下放給具體主管，ceo具體干預的比較少。
此外，一些發展狀況較好的企業都會創造自己的企業文化品牌，而且，企業文化和企業形象在當前社會變得越來越重要，已經成為一些企業不可分割的一部分，這無疑又將賦予公司高層特別是首席執行官一項重大的職權，即營造企業文化和對外推銷公司的整體形象。乙個成功的ceo不僅僅應該是公司的行政長官，也應當是公司的精神領袖。在全公司內營造出乙個文化氛圍，促使企業員工願意為公司服務，樹立與公司共同發展的決心。
ceo推廣企業形象的物件可能是公司的投資者、現有和潛在的客戶、債權人及其他利益相關者。要推銷的可能是產品，也包括企業文化、領導班子，等等。
cfo（chief finance officer），首席財務官，或稱之為財務總監。它是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業的神經系統(財務資訊)和血液系統(現金資源)靈魂人物。 做一名成功的cfo需要具備豐富的金融理論知識和實務經驗。
極強的專業性要求cfo必須具備理財與金融市場互動、專案估價、風險管理、產品研發、戰略規劃、企業核心競爭力的識別與建立能力，以及具有洞悉資訊科技及電子商務對企業的衝擊等能力。
在職能方面，cfo不需要是首席執行官那樣的「多面手」，它的專業性決定了它的職能應該是以業務職能為主，以管理職能為輔。它的業務職能主要應當是以下幾個方面：
首先，組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益；其次，參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，彙總、審核下級部門上報的月度預算，召集並主持公司月度預算分析與平衡會議；第三，掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況；第四，主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程式，經批准後組織實施並監督檢查落實情況；第五，負責審核簽署公司預算、財務收支計畫、成本費用計畫、信貸計畫、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計畫、經濟合同、經濟協議等；第六，參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
內部審計在公司治理中的作用
提要薩班斯法案的出台將內部審計推到了公司治理的重要位置，那麼內部審計在公司治理中的作用究竟如何？本文闡述內部審計在公司治理中的定位，以及內部審計在公司治理中起到的作用，以便給大家一些借鑑。關鍵詞 內部審計 公司治理 內部審計作為公司治理四大基石之一，是公司治理的重要組成部分。但從國內企業公司治理現狀...
論述公司章程在公司治理中的作用
公司章程是指公司依法制定的，規定公司名稱 住所 經營範圍 經營管理制度等重大事項的基本檔案。是公司必備的由發起設立公司的投資者制定的，並對公司 股東 公司經營管理人員具有約束力的，調整公司內部組織關係和經營行為的自治規則。公司章程是公司存在和活動的基本依據，是公司行為的根本準則。它既是公司成立的行為...
執行力在公司發展中的作用
執行力是實現企業發展目標的根本保證。企業發展要靠全體員工的努力來實現，要靠企業的整體合力 企業執行力來保證。因此，無論從企業的領導班子到職能部門，還是從管理層面到員工隊伍，其精神狀態及工作能力都直接關係到企業的整體利益，並對其產生一定的以至於重大的影響。由此可得出這樣的結論 即執行力作為企業的主體實...