倉庫在工廠運轉中的作用

倉庫起源於日本，在早期單純用作於儲存貨物的，不作其他用途。隨著時代的發展以及三次的倉庫改革，倉庫由曾經的儲存作用向外延伸至現代的周轉，資訊傳輸，配送，運出等輔助作用。

倉庫在古代就是乙個大水庫，不但儲存量大且不能保證物資的質量。如今，倉庫則是乙個小河，起著新陳代謝的作用，舊的物資轉出後再儲存新的物資，從而流向各個市場。不但避免了物資的大量堆積還保證了物資的質量。

財務管的是現金，那麼倉庫管的就是物化了的現金。

倉庫的資料為工廠運轉提供了極大的動力。首先計畫部是根據倉庫提供的準確資料從而計畫物資的購買數量，避免物資過多和物資過少的現象，才能順利的進行生產，按時完成客戶的供貨需求。業務部是根據倉庫提供的庫存資料準確給客戶傳送存貨資訊，財務部根據倉庫提供的資料從而核算產品的基本成本。

為了能達到準確的倉庫資料，就要完善倉庫的管理，重視倉庫管理將為工廠節省大量的時間，提高工作效率，間接的為工廠運轉節省不少的資金。

倉庫資料報含物資的數量準確性，物資的狀態明細性，物資的出入記錄清晰化，保證物資的儲存質量，物資的擺放整齊以及十二防措施和7s的實行到位。

如果倉庫不能提供準確的資料，將會產生不必要的問題，耽誤客戶的交期，造成大量物資的堆積，給工廠周轉造成資金呆滯。如果庫存資料顯示為足夠的數量，等到客戶交期時發現該物資庫存不足或者沒有該物資庫存，很可能失去和客戶的合作機會。

因此，倉庫在工廠運轉中的作用是極其重要的，它給工廠帶來的間接的利益，不比銷售所帶來的直接利益。往往很多老闆只看重生產效率和銷售業績，從而忽略了倉庫帶來的利益，導致虧損嚴重，效率極低，管理混亂等問題。