假定a公司是家有1500人的製造型公司，設計生產部、品質部、物流部、裝置工程部、銷售部、財務部和人力資源部，其中人力資源部人事助理王媛專科學歷，與2023年8月加盟a公司，2023年8月出滿勤，假定公司每個點值為4元，上月度人均績效工資是500元，2023年8月王媛表現一般。
請根據公司的背景、人事助理王媛的具體情況，結合企業崗位薪酬體系設計的理論知識為人力資源部人事助理王媛計算出2023年8月應得工資總額是多少？
（1） 明確人事助理王媛在「崗位系列及員工職等對應表」中的對應等級
（2） 選擇要素計點法對人事助理崗位進行崗位評價
（3） 選擇人事助理崗位的評價要素，（可參考程式三步驟一的內容）
（4） 針對以上選擇的評價要素，確定每個評價要素的等級定義並製成**。（課參考程式三步驟二的內容）
（5） 針對人事助理崗位的具體情況，確定該崗位各評價要素在組織中的重要性並進行依次排序，得出各評價要素的權重，然後，假定評價要素總點數，得出各評價要素點數的最高值。（可參考程式三步驟三的內容）
（6） 根據以上的等級定義和點數計算底薪（基本工資）（可參考程式三步驟五的內容）
（7） 計算出人事助理王媛2023年8月應得的工資總額
【崗位薪酬的設計程式】
程式一：薪酬水平的界定
程式二：崗位分類
程式三：崗位評價（要素計點法的應用）
步驟一：選擇崗位的評價要素
根據蒐集到的崗位資訊，篩選出能體現崗位價值的崗位評價要素
（通常有如下六種：責任範圍、專業技能、任職資格、監督管理、工作強度、環境體能）
步驟二：確定每個評價要素的等級定義
以最通俗、最清楚的文字為每個評價要素下定義並視各要素的負責程度和重要程度為其劃分等級，一般以4~8級為宜，5級劃分居多。
1. 責任範圍（工作獨立性和責任廣度）
2 專業技能（開拓能力和專業水平）
3 任職資格（工作經驗和學歷）
4 監督管理 （監管下屬種類和下屬人數）
5 工作強度（心理壓力和勞動強度）
6 環境體能（工作環境和體制要求）
崗位薪酬結構設計
yangtze university college of arts and science 學部專業 班級姓名 學號課程名稱 指導教師 實踐時間 年月日至年月日 目錄第一章總則 1 第二章薪酬體系 2 第三章年薪制 3 第四章結構工資制 5 第一節結構工資制的構成 5 第二節職能人員的工資 9 第...
崗位薪酬設計五大步驟
目前，許多企業的薪酬依據還是基於職務的高低 工作年限的長短。調查顯示，員工對薪酬的滿意率還不到30 基於崗位價值和業績導向的薪酬結構即崗位薪酬形式是目前薪酬設計的主流。通過下面五個步驟進行崗位薪酬的設計，相信對於企業自己建立合適的薪酬體系會起到一定的指導作用 一 梳理工作崗位 從企業整體需要出發，基...
設計部崗位職責及薪酬制度
鳳凰品牌管理集團崗位職責及薪酬待遇 部門設定 設計中心 以下崗位可以一人兼多職 設計部經理 崗位職責 1.對設計部所有事宜進行統籌管理 實時監督 2.對銷售部 工程部 行政部進行流程 事務總控對接 3.根據公司的噴繪 製作要求選擇合適的製作公司進行合作 4.對公司的大客戶做整體的策劃 設計及跟單服務...