計時崗位薪酬方案

2022-11-16 22:03:02 字數 1415 閱讀 8816

關於計時崗位薪酬方案的申請

目的1.1 建立以崗位為基礎,以技能和工作績效考核為核心的正向激勵機制;

1.2 將員工收入與崗位責任、技能、工作績效密切結合;

1.3 實現薪資管理制度化;

2 適用範圍

2.1 焊接機械人調機員;

2.2 折彎機調機操作員;

2.3 經過申請批准增加的計時崗位;

3 職責

3.1 車間提出計時崗位人員申請;(附表:崗位/薪資變動審批表)

3.2 事業部領導批准崗位人員申請;

3.3 崗位車間主管對計時崗位進行績效考核,事業部經理審核確認;

3.4 崗位線長提出計時崗位技能評級申請;

3.5 崗位車間主管和事業部工藝工程科對崗位技能進行考試和定級;(附表:員工技能等級評定表)

3.6 財務部依據考勤、考核等資料計算員工薪酬及扣項;

3.7 人力資源部對方案提出意見,對員工資訊、工資表進行審核;納入薪酬預算;

4 內容

4.1 薪資結構

4.1.1 月薪總工資=崗位標準基本工資+技能工資+績效考核工資

4.1.2 崗位基本標準工資:參照當地平均生活水平和工資水平,根據崗位責任大小,崗位對公司目標實現的作用,崗位所需專業技術知識難易程度,工作條件等確定崗位基本標準工資;

4.1.3 技能工資:根據業務能力,溝通、協調能力,採用車間打分與業務能力測試的方式確定技能工資,技能工資根據標準按崗位工作小時總數進行結算;

4.1.4 績效考核工資:為激勵員工完成既定的部門目標,促使各崗位承擔完成目標所需承擔的責任而設定;績效工資依公司績效考核管理規定執行;

4.2 薪資定薪及調整

4.2.1 定薪

4.2.1.1 定薪標準

4.2.1.2 試用期工資按其崗位標準基本工資執行,不參加技能評級和績效考核;

4.2.1.3 試用期滿並經考核轉正後增加績效考核工資;

4.2.1.4 崗位所**長根據計時崗位員工工作表現及技能水平提交崗位技能評級申請;

4.2.1.5 由其他崗位異動到計時崗位的,按其計時崗位標準基本工資執行,不參加技能評級和績效考核;

4.2.2 薪資調整

4.2.2.1 根據社會環境的變化,公司業務發展及員工績效考評結果等因素將對員工的薪資進行調整。

4.2.2.2 計時崗位所**長可根據計時崗位員工作用與其反饋的收入匹配性提交標準基本工資薪資調整申請。

崗位/薪資變動審批表

編號ver:e1

說明:各部門之間一般員工的調動由部門、人力資源部簽署意見後生效;

重要或技術性崗位員工的調動由總經辦簽署意見後生效並至人力資源部辦理相關手續。

此表經審批生效後一律交至人力資源部,由人力資源部憑此表開具《調令單》至相關部門。

如無部門之間調整,則調入部門欄不必填寫。

員工技能等級評定表

申請時間: 年月日

計時薪酬制度

中山新昌織造廠 一 目的。本制度為公司薪酬福利管理提供全面準則和執行依據,公司所有與薪酬福利有關的制度,活動和行為均服從本制度。二 適用範圍。本制度適用於總經理 副總經理及計件之外的所有計時制員工。三 薪酬設計及管理原則。公司追求薪酬系統的科學和簡明,在設計和管理薪酬過程中遵從五項基本原則 內部公平...

員工崗位職級薪酬方案

第一章總則 1 目的 為規範公司薪資管理,保證員工合法勞動權益,特制訂此制度。2 適用範圍 本制度原則上適用於公司全體員工,但各分公司 分店可根據所在地實際情況另行制定特別規定。3 原則 既要保證員工的基本生活收入,又適當拉開工資差距 體現動靜結合的原理。4 員工職級與薪酬標準計算表 表1辦公區員工...

崗位薪酬設計

假定a公司是家有1500人的製造型公司,設計生產部 品質部 物流部 裝置工程部 銷售部 財務部和人力資源部,其中人力資源部人事助理王媛專科學歷,與2006年8月加盟a公司,2008年8月出滿勤,假定公司每個點值為4元,上月度人均績效工資是500元,2008年8月王媛表現一般。請根據公司的背景 人事助...