一 、業務部門
一、 業務部門經理薪酬由4部分組成：月工資+月考核工資+季度考核工資+其他
月工資為固定工資
月考核為每月對該經理執行力、行為規範、出勤和部門執行力、行為規範、出勤等的考核，當月發放。
季度考核是對該部門經營績效的考核，每季度考核，該考核有不低於考核總額60%的保底，年底一併發放。
其他包括特殊補貼等
二、 業務部門主管薪酬由4部分組成：月工資+月考核工資+季度考核工資+其他
月工資為固定工資
月考核為每月對該主管執行力、行為規範、出勤和服務團隊執行力、行為規範、出勤等的考核，當月發放。
季度考核是對該服務團隊經營績效的考核，每季度考核，該考核有不低於考核總額60%的保底，年底一併發放。
其他包括特殊補貼等
三、 業務部門員工薪酬由4部分組成：月工資+月考核工資+季度考核工資+其他
月工資為固定工資
月考核為每月對該經理執行力、行為規範、出勤等的考核，當月發放。
季度考核是對他經營績效的考核，每季度考核，該考核有不低於考核總額60%的保底，年底一併發放。
其他包括特殊補貼等
附月考核方案
附季度考核方案:
二、非業務部門
一、 非業務部門經理薪酬由3部分組成：月工資+月考核工資+其他
月工資為固定工資
月考核為每月對該經理執行力、行為規範、出勤和部門執行力、行為規範、出勤等的考核，當月發放。
其他包括特殊補貼等
二、 非業務部門主管薪酬由4部分組成：月工資+月考核工資+其他
月工資為固定工資
月考核為每月對該主管執行力、行為規範、出勤和服務團隊執行力、行為規範、出勤等的考核，當月發放。
其他包括特殊補貼等
三、 非業務部門員工薪酬由4部分組成：月工資+月考核工資+其他
第二條公司職能崗位晉公升制度
1.見習員工
見習員工經過1-3個月，表現合格，可由本人申請，部門經理審核，人資部批准轉為專員。
2.專員
專員工作滿一年，表現良好，可由本人申請，部門經理審核，人資部批准晉公升為中級級專員。
專員工作不滿一年，但工作表現特別優秀，可由部門經理申請，人資部批准晉公升為中級專員。
3.中級專員
中級專員工作滿一年，表現良好，可由本人申請，部門經理審核，人資部批准晉公升為高階專員。
中級專員工作不滿一年，但工作表現特別優秀，可由部門經理申請，人資部批准晉公升為高階專員
4．高階專員
高階專員工作滿一年，表現良好，可由本人申請，部門經理審核，人資部批准晉公升為部門副主管
高階專員工作不滿一年，但工作表現特別優秀，可由部門經理申請，人資部批准晉公升為副主管。
5.部門副主管
在副主管崗位上工作表現優秀，可由部門經理申請，人資部審核，副總批准晉公升為部門初級主管。
6.部門初級主管
在初級主管崗位上工作表現優秀，可由部門經理申請，人資部審核，副總批准晉公升為部門中級主管。
7.部門初級主管
在中級級主管崗位上工作表現優秀，可由部門經理申請，人資部審核，副總批准晉公升為部門高階主管。
8.部門主管
副主管、主管在本崗位上工作表現優秀，由人資部提名，總經理批准晉公升為副經理。
9.部門副經理
副經理在本崗位上工作表現優秀，副總提名，經總經理批准晉公升為一星級部門經理
10.一星級部門經理
一星級經理在本崗位上工作表現優秀，副總提名，經總經理批准晉公升為二星級部門經理
11.二星級部門經理
二星級經理在本崗位上工作表現優秀，副總提名，經總經理批准晉公升為三星級部門經理
12.各級別部門經理
各級別部門經理在本崗位上工作表現優秀，副總提名，經總經理批准晉公升為副總監或總監。
奢妝公司崗位薪酬制度
一 奢妝公司崗位薪酬一覽表 二 制度說明 第一條公司薪酬制度堅持按勞取酬 評功論賞 利潤分享 共同受益的原則，以充分體現公司每個協作體系的利益平衡與和諧發展，維護團隊的團結協作與共同成長。第二條每月基本工資 基本工資 獎金 扣除 早退 請假 曠工等 第三條所有人員達不到當月崗位績效要求實發基本保底工...
公司員工崗位制度及薪酬體系
一 產品組合 1 實友會 2 菁英學習計畫 3 核心骨幹委培計畫 mini mba 魅力mba 4 內訓的相關知識培訓 培訓目標 增強專業領域知識，加強團隊建設，提公升員工心態提成 毛利潤的6 二 業務流程 1 名單 通過各種途徑蒐集和服要求的名單 要求 有聯絡人全名 職務 手機號碼 公司全名以及公...
公司薪酬制度
1.5 公司薪酬制度 1.5.1 目的 為了充分發揮員工的積極性和創造性，鼓勵員工長期地為公司的發展做出貢獻，保證公司經營目標的實現，本著 以人為本 和公平公正 科學合理的原則，按照國家有關勞動人事管理政策和公司相關規章制度，根據公司經營理念和管理模式的實際情況，特制定本制度。1.5.2 指導思想 ...