第一章總則
第一條本規則所指的薪酬，是指定期發放的工資、福利及每年年終獎金。
第二條薪酬的分配遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的基本原則。
第三條制定薪酬制度的目的在於使員工能夠與公司一同分享公司發展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。
第四條薪酬分配的依據是：貢獻、能力、態度和責任。
第五條實行崗位技能工資制。員工工資分工齡工資、學歷工資與崗位工資三部分。其中崗位工資依據崗位和技能確定，考慮員工所在崗位的價值；工齡工資根據員工參加工作時間的長短和在公司工作時間的長短來確定，考慮員工對公司的長期貢獻；學歷工資根據員工的正式學歷水平來確定，鼓勵員工提高教育水平。
其中崗位工資根據不同職位類別特點，進行適當浮動，根據考核結果和業績水平來確定最終崗位工資收入。
第六條公司根據當期經濟效益及可持續發展狀況決定工資分配水平，即工資總額的增長幅度低於經濟效益的增長幅度、職工平均工資增長幅度低於勞動生產率增長幅度。
第七條適用物件：本職度適用於所有的公司正式員工。
第一章工資體系
第八條工資體系採取五種不同類別：與公司整體經營業績相關的管理人員工資制；與營銷業績相關的營銷人員工資制；與技術職能相關的技術人員工資制；與生產相關的生產人員工資制；與各項具體事務相關的事務人員工資制的員工工資體系。
第九條實行管理人員工資制的員工，其工作特徵是其工作業績通過全公司的總體業績來進行評估。這部分員工分成高層管理人員、中層管理人員和一般管理人員。其中高層管理人員包括：
總經理、副總經理和總工程師；中層管理人員包括各部門的部門經理和總經理助理；一般管理人員包括辦公室、人力資源部、財務部、採購部、生產部、質檢部、技術發展部、質量管理部的工作人員、車間主任、車間排程、領料員、總務主管和食堂主管。
第一十條實行營銷人員工資制的員工，其工作特徵是他們的工作績效與合同量密切相關。這部分員工主要是營銷部的人員。
第一十一條實行技術人員工資制的員工，其工作特徵是他們的工作績效從結果和過程角度均不易評價，其貢獻與其所擁有的技能相關。這部分員工主要是技術開發部和工藝部的人員。
第一十二條實行生產人員工資制的員工，其工作特徵是他們的工作績效可以通過工作量來衡量。這部分員工主要是車間從事生產的人員，包括工長、工人和測試人員。
第一十三條實行事務人員工資制的員工，其工作特徵是他們的工作績效主要以完成規定的操作任務來衡量。這部分員工主要是行政部的人員，包括環衛工、維修工、司機和門衛。
第一十四條總經理實行年薪職。其他人員實行崗位技能工資制。
第二章崗位工資結構
第一十五條員工的工資結構為：崗位工資+工齡工資+學歷工資。
第一十六條崗位工資根據工作的崗位和崗位所需要的技能來確定，不同崗位對應不同的崗位工資級別。詳細的工資等級表見附件。崗位工資在本工資等級內根據考核情況予以調整工資檔次，達到本級最高檔次後不再**。
不同職位特點人員崗位工資按不同比例分為崗位固定工資和崗位浮動工資。
第一十七條工齡工資根據員工實際參加工作的時間和員工在本公司工作的時間來確定。員工在其他單位的工齡為每年3元，在公司的工齡為每年6元。
第一十八條學歷工資是根據員工所具有的學歷水平來確定。博士400元，碩士200元，本科100元，大專50元。
第一十九條所有人員的崗位工資、工齡工資、學歷工資按月發放。浮動工資根據考核結果計算得出。對不同的人員，浮動工資的比率和發放的方式不同。
第三章高層管理人員工資
第二十條總經理的實行年薪制。年薪總額由董事會確定（建議為10-20萬元每年）。總經理的年薪 = （崗位工資+工齡工資+學歷工資）*12 + 年終浮動工資。
（總經理如不實行年薪制，其浮動工資為年度利潤分成。分成比例由董事會確定。建立為1-2%）
第二十一條總經理的崗位工資 = 總經理的崗位工資 * 100%
第二十二條總經理的年終浮動工資 = 年薪剩餘 * 考核分數/100 * 公司年度利潤完成率。（非年薪制下為：年度利潤*利潤分成比例*考核分數/100）考核分數由年終考核得分確定。
第二十三條副總經理和總工程師的工資 = （崗位工資+工齡工資+學歷工資）*12 + 年終浮動獎金。
第四章中層管理人員工資制
第二十四條中層管理人員實行崗位工資制。具體的崗位工資列表見附件1。
第二十五條中層管理人員的崗位固定工資=崗位工資*70%
第二十六條中層管理人員的浮動工資分為季度浮動工資：
季度浮動工資 =崗位工資*3*個人季度考核係數%*30%
其中季度考核係數由對中層管理人員的季度考核來決定，所得到的季度浮動工資在完成季度考核後按月平均兌現。
第五章一般管理人員工資制
第二十七條一般管理人員實行崗位技能工資制。具體的崗位工資列表見附件1。
第二十八條一般管理人員的崗位固定工資=崗位工資*80%
第二十九條一般管理人員的浮動工資為季度浮動工資：
季度浮動工資 =崗位工資*3*個人季度考核係數*20%
季度考核係數由對一般管理人員的季度考核來決定，所得到的季度浮動工資在完成季度考核後按月平均兌現。
第六章營銷人員工資制
第三十條營銷人員的工資根據公司內部評定的營銷人員資格等級來確定。具體的資格等級與崗位工資的對應表見附件2。
第三十一條營銷人員的崗位固定工資=崗位工資*70%
第三十二條營銷人員的浮動工資為季度浮動工資：
季度浮動工資 =崗位工資*3*個人季度考核係數*30%
季度考核係數由對營銷人員的季度考核來決定，所得到的季度浮動工資在完成季度考核後按月平均兌現。
第三十三條營銷人員實行年終獎勵。年終獎金總額與營銷費用掛鉤。營銷費用包括差旅費、交通費、招待費、通訊費（含所有參與售前、售中、售後部門人員該項費用）。
方案一：營銷總獎金額 =本年內履行合同的回款額* 1.2%-營銷費用
方案二：營銷總獎金額=本年內履行合同的回款額*1%*（1-營銷費用超支率）
第三十四條各營銷人員的提成由本人參與承攬專案在今年履行且回款數和參與履行專案回款金額兩部分來確定。
營銷部經理提成額=總獎金額*15%
市場主管提成額=總獎金額*0.6*20%
營銷服務主管提成額=總獎金額*0.4*20%
業務員=（本年內履行合同回款中本人承攬合同額*0.6+本年內履行合同回款中本人參與履行的合同額*0.4）*65%*總獎金額/本年履行合同的總回款額
業務員在參與承攬專案和履行專案中的貢獻和表現，由營銷部經理在專案承攬或者履行完成後進行考核，根據各人在其中的貢獻劃分承攬合同額或參與履行合同額。
第七章技術人員工資制
第三十五條技術人員的工資根據公司內部評定的技術等級來確定。具體的技術等級與崗位工資的對應表見附件3。
第三十六條技術人員的崗位固定工資=崗位工資*90%
第三十七條技術人員的浮動工資為季度浮動工資：
季度浮動工資 = 崗位工資*3*個人季度考核係數*10%
季度考核係數由對技術人員的季度考核來決定，所得到的季度浮動工資在完成季度考核後按月平均兌現。
第八章生產人員工資制
第三十八條生產人員實行崗位技能工資制，具體的崗位固定工資列表見附件4。
第三十九條生產人員的浮動工資即為工時工資，工時工資即以現行的超過基本工時的工時獎金制度執行，工時工資按月發放。
第九章事務人員工資制
第四十條事務人員實行崗位技能工資制，具體的崗位工資等級列表見附件1。
第四十一條事務人員的崗位固定工資=崗位工資*90%
第四十二條事務人員的浮動工資為季度浮動工資：
季度浮動工資 =崗位工資*3*個人季度考核係數*10%
季度考核係數由對事務人員的季度考核來決定，所得到的季度浮動工資在完成季度考核後按月平均兌現。
第四十三條事務人員因為所從事工作的特殊性享受加班津貼。
計算標準：
1）平時每小時加班津貼=（崗位工資/180）*1.5，不滿2元時按2元計發。
注：每天法定工作8小時，每月平均工作22.5天，合計180小時。。
2）週六週日休息日每小時加班津貼=（崗位工資/180）*2
3）法定節假日每小時加班津貼=（崗位工資/180）*3
4）加班費發放數額=適用小時加班津貼*加班小時數
5）加班費每月統計一次，由行政部經理於月底時進行統計，並由主管副總簽字，送財務部，體現在當月工資中。
6）員工加班從嚴控制，要嚴格履行審批手續。員工加班必須由主管上級提出申請，報主管副總經理審批。
7）司機加班費用列入用車部門的管理費用。
第十一章年底獎金分配制度
第四十四條公司董事會根據年度公司經營目標的完成情況，決定是否進行年底獎金分配，並確定年底獎金分配的具體金額。（建議年底獎金的總額為當年淨利潤的5%。）
第四十五條除了總經理和營銷人員外，其餘人員都參加年底獎金的分配。
第四十六條對一般管理人員、生產人員和事務人員，年底的獎金額為：
一般管理人員、生產人員和事務人員獎金額 = 崗位工資 * 年度考核係數
第四十七條副總經理、總工程師和中層管理人員的年度獎金的分配方法如下：首先確定個人獎金分配係數，
個人獎金分配係數 = a/(b+c)
其中 a = 年底獎金的總額 – 一般管理人員、生產人員和事務人員的獎金總額
b = ∑（各中層管理者的崗位工資 * 各中層管理者的年度考核係數 ）
c = ∑（各副總經理和總工程師的崗位工資 * 各副總經理和總工程師的考核係數 * 1.3）
1.3為高層管理者的責任係數。
第四十八條副總經理和總工程師的年度獎金金額 = 副總經理和總工程師的崗位工資*個人獎金分配係數*個人年度考核係數*1.3
第四十九條中層管理者的年度獎金金額 = 中層管理者的崗位工資*個人獎金分配係數*個人年度考核係數
第十二章技術人員的獎勵制度
第五十條公司為鼓勵科研，對技術人員實行科研獎勵制度。
第五十一條申請立項獎勵制度。公司員工承攬到新產品開發專案，或者公司員工就某項新產品開發向公司提出立項申請，在通過了技術管理委員會的評審後，決定立項。那麼，該專案發起人或者發起專案小組，即可得到金額在2000元——10000元之間的獎勵。
具體的獎勵金額由技術管理委員會根據該項目的實際情況確定。
第五十二條專案技術成功獎勵制度。凡公司組織技術的科技成果，通過相關的技術鑑定或審查，達到了產品定型條件，並向公司技術管理部門移交了完備的硬體和軟體資料，通過技術管理委員會的認證後，該專案小組即可得到金額在10000元——100000元之間的獎勵,或者按產品的毛利額進行提成。具體獎勵方式、獎勵數額或提成比例由技術管理委員會在技術開發合同內部招標前確定並公布。
第十三章福利制度
第五十三條公司取消通勤車，對公司所有員工統一每月給予70元的通勤費。
第五十四條對獨生子女家庭，公司按照有關規定發放獨生子女費。
第五十五條公司按照有關規定每月為女性員工發放衛生費。
第五十六條公司為員工提供午餐，午餐憑票**。
公司薪酬制度
1.5 公司薪酬制度 1.5.1 目的 為了充分發揮員工的積極性和創造性，鼓勵員工長期地為公司的發展做出貢獻，保證公司經營目標的實現，本著 以人為本 和公平公正 科學合理的原則，按照國家有關勞動人事管理政策和公司相關規章制度，根據公司經營理念和管理模式的實際情況，特制定本制度。1.5.2 指導思想 ...
公司薪酬制度
第一章總則 第一條公司按照薪酬制度對內公平 對外具有競爭力的原則，發揮薪酬制度對員工的生活保障和激勵作用，建立健全工資與經營業績相結合的機制，優化人才結構，並使人力資源成本保持在乙個相對合理的水平，結合本公司的具體情況，制定本辦法。第二條本制度適用於與公司簽訂一年期以上 含 勞動合同的正式員工。特聘...
公司薪酬制度
員工薪酬制度 目的 為規範專案公司薪酬體系及相關薪酬結構 核定 計算 給付 調整等事宜，特制定本規定。薪酬決定原則 以按勞分配 按崗分配 按績分配為基本原則。員工的薪酬水平由其對公司的貢獻 所任職崗位 工作能力和意願評價 相應工作業績考核結果決定。適用範圍 適用於公司所有員工 一 薪酬體系結構 工資...