某公司薪酬制度第一章總則
第一條目的
為了充分發揮員工的積極性和創造性，鼓勵員工長期地為公司的發展做出貢獻，保證公司經營目標的實現，本著「以人為本」和公平公正、科學合理的原則，按照國家有關勞動人事管理政策和公司相關規章制度，根據公司經營理念和管理模式的實際情況，特制定本制度。
第二條指導思想
一、 按照各盡所能，按勞分配的原則，堅持工資增長幅度與公司經濟效益增長同步。
二、 以員工崗位責任、勞動績效、勞動技能、工作年限等指標綜合考核員工報酬，適當向能力突出的優秀人才和責任重大、技術含量高的關鍵崗位傾斜。
三、 逐步構造管理崗位與非管理崗位、技術崗位與非技術崗位、簡單勞動與複雜勞動的薪酬檔次落差，建立激勵機制。
第三條範圍
公司從業人員的薪酬管理除國家法律法規或公司董事會另有檔案規定外，均需依照本制度執行。
第二章薪酬辦法
第一條薪酬構成及定義
員工的薪酬由基本工資、崗位工資和績效工資構成。
一、 基本工資按照員工身份、學歷、職稱、工作年限確立。基本工資參照員工檔案工資建立，檔案關係不在公司的，參照同等水平人員確定基本工資額度。
二、 崗位工資按照職務高低、崗位責任繁簡輕重確立。不同崗位的員工，崗位工資不同。根據公司經營情況的變化，可以變更崗位工資標準。
三、 績效工資按照上月各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立。
第二條管理類人員崗位設定
一、管理類人員定義：從事持續性的管理工作，可確保業務工作的有效開展，其工作的行為、表現及結果對公司的總體業績發生作用。
二、管理類人員工作崗位設定如下：
管理一崗（總經理）
管理二崗（副總經理）
管理三崗（部門主任）
管理四崗（部門副主任）
管理五崗（業務主管）：主要負責部門一項或多項管理工作
管理六崗（業務主辦）：主要辦理部門一項或多項管理工作
管理七崗（業務助理）：協助辦理部門一項或多項管理工作
三、管理類一~二崗薪酬按照董事會相關規定執行。
四、管理類三~七崗各崗位工資薪級均分為（a、b、c、d）四檔，詳情見附表。
第三條技術類人員崗位設定
一、技術類人員定義：從事創造性的技術及業務工作，其工作直接影響公司關鍵目標的執行效果。
二、技術類人員工作崗位設定如下：
技術一崗（高階專業技術主管）
技術二崗（中級專業技術主管）
技術三崗（
技術主管）：主要負責部門一項或多項技術工作技術四崗（技術主辦）：主要辦理部門一項或多項技術工作
技術五崗（技術助理）：協助辦理部門一項或多項技術工作
技術六崗（技術員）
三、技術類一~六崗各崗位工資薪級均分為（a、b、c、d）四檔，詳情見附表。
第四條績效工資
一、績效考核由公司統一安排按月進行，考評小組由公司總經理、副總經理、綜合辦公室主任、計畫財務部主任組成。
二、每月績效基數由考評小組根據上月公司經營情況確定。
三、績效工資係數與員工崗位掛鉤，同一崗位的績效工資係數相同，各崗位係數見附表。
四、績效工資由公司根據考核結果按月統一下發至各部門，各部門可根據員工崗位職責履**況進行二次分配。 第五條公司員工薪酬實行崗位制，動崗動薪。第六條新派任崗位的員工，原則上均自所派任崗位的第一薪級起薪，但有下列情況之一的，可提高其起薪薪級。
1、具有所任崗位要求的對口專業工作經驗已超過三年以上。2、具有所任崗位要求的對口專業技術職稱高一級以上。3、所具能力優異，為公司甚難招募到的人才。
第七條新派任崗位的員工，依所派任崗位的第一薪級起薪的，由總經理辦公室確定並執行；需提高其起薪薪級，所提高薪級不超過該等最高薪級的，由總經理辦公室提出書面建議，報公司總經理批准後執行。第八條低階崗位**高階崗位或低階崗位實際代行高階崗位職責的，提高薪級一級支給薪酬。第九條根據國家有關政策及公司管理制度規定，公司在向員工發放薪酬時應代扣繳以下專案的費用：
1、個人所得稅；2、住房公積金；3、養老、失業、醫療保險個人繳納部分。第九條員工對薪酬如有疑義，可向總經理辦公室提出書面查詢要求。自發生日起乙個月內未提出要求的，則視無異議。
第十條試用人員試用期為三個月，試用用期間薪酬標準如下：專科以下（不含專科） x00元/月專科畢業 x00元/月本科畢業（或有初級專業技術職稱） x00元/月碩士學位（或有中級專業技術職稱） xx00元/月博士學位（或有高階專業技術職稱） xx00元/月試用期滿，部門提出建議，經總經理批准後，薪酬增加100元。第十一條合同工的基本工資標準為x00元/月。
第十二條合同員工的獎金、補貼、補助等待遇依照公司（中心）其他有關規定執行。第三章薪酬發放第一條薪酬發放日期為每月十五日。第二條總經理辦公室應於每月八日填製《薪酬通知單》辦理核薪，並由總經理辦公室主任簽署後轉呈總經理核定，再記錄於《薪酬名冊》後，轉計畫財務部操作。
第三條對經批准停職、離職、解聘的員工，總經理辦公室應據此填製《薪酬通知單》辦理停薪，由總經理辦公室主任審核簽署，記錄於《薪酬名冊》後轉計畫財務部操作。第四條辦理內退的員工，按檔案工資發放薪酬。
公司薪酬制度
1.5 公司薪酬制度 1.5.1 目的 為了充分發揮員工的積極性和創造性，鼓勵員工長期地為公司的發展做出貢獻，保證公司經營目標的實現，本著 以人為本 和公平公正 科學合理的原則，按照國家有關勞動人事管理政策和公司相關規章制度，根據公司經營理念和管理模式的實際情況，特制定本制度。1.5.2 指導思想 ...
公司薪酬制度
第一章總則 第一條公司按照薪酬制度對內公平 對外具有競爭力的原則，發揮薪酬制度對員工的生活保障和激勵作用，建立健全工資與經營業績相結合的機制，優化人才結構，並使人力資源成本保持在乙個相對合理的水平，結合本公司的具體情況，制定本辦法。第二條本制度適用於與公司簽訂一年期以上 含 勞動合同的正式員工。特聘...
公司薪酬制度
員工薪酬制度 目的 為規範專案公司薪酬體系及相關薪酬結構 核定 計算 給付 調整等事宜，特制定本規定。薪酬決定原則 以按勞分配 按崗分配 按績分配為基本原則。員工的薪酬水平由其對公司的貢獻 所任職崗位 工作能力和意願評價 相應工作業績考核結果決定。適用範圍 適用於公司所有員工 一 薪酬體系結構 工資...