公司薪酬制度

1.5 公司薪酬制度

1.5.1 目的

為了充分發揮員工的積極性和創造性，鼓勵員工長期地為公司的發展做出貢獻，保證公司經營目標的實現，本著「以人為本」和公平公正、科學合理的原則，按照國家有關勞動人事管理政策和公司相關規章制度，根據公司經營理念和管理模式的實際情況，特制定本制度。

1.5.2 指導思想

1、按照各盡所能，按勞分配的原則，堅持工資增長幅度與公司經濟效益增長同步。

2、以員工崗位責任、勞動績效、勞動技能、工作年限等指標綜合考核員工報酬，適當向能力突出的優秀人才和責任重大、技術含量高的關鍵崗位傾斜。

3、逐步構造管理崗位與非管理崗位、技術崗位與非技術崗位、簡單勞動與複雜勞動的薪酬檔次落差，建立激勵機制。

1.5.3 範圍

公司從業人員的薪酬管理除國家法律法規或公司董事會另有檔案規定外，均需依照本制度執行。

1.5.4 薪酬辦法

1、薪酬構成及定義

1) 基本工資按照員工學歷、職稱、工作年限確立。基本工資參照員工檔案工資建立，檔案關係不在公司的，參照同等水平人員確定基本工資額度。

2) 崗位工資按照職務高低、崗位責任繁簡輕重確立。不同崗

的員工，崗位工資不同。根據公司經營情況的變化，可以變更崗位工資標準。

3) 績效工資按照上月各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立。

4）公司在當月無生產任務或業務的情況下仍然保證員工的薪酬利益，並將該條歸入公司經營計畫中，即：

當月工資 = 補貼100% + 基本工資90% + 績效工資50%

2、薪酬結構：

1) 固定工資= 基本工資+工齡工資+崗位津貼；

2) 浮動工資= 績效工資+業務提成+業務獎金；

3) 附加工資= 福利+公司代繳的社保\個稅

3、人員崗位設定分類，公司員工分成六大職系，包括：

1) 管理職系；

2) 技術職系；

3) 營銷策劃/銷售職系；

4) 行政事務職系；

5) 財會職系；

6) 工勤職系

4、根據員工職系確定工資等級：

5、基本工資及績效工資劃分：

6、績效考評及績效工資

1) 績效考核由公司統一安排按月進行，考評小組由公司總經理、副總經理、部門負責人及行政部組成。

2) 每月績效基數由考評小組根據上月公司經營情況確定。

7、績效工資係數與員工崗位掛鉤，同一崗位的績效工資係數相同。公司員工薪酬實行崗位制，動崗動薪。

1）季度績效工資= 季度考核係數 * 等級工資；

2）月度績效工資= 季度考核係數 * 0.33 * 等級工資

8、考核標準及考核係數

1）考核係數：

2）考核標準包括：

● 員工日常行為規範；

● 各部門生產任務計畫完成情況；

● 公司行政制度規範等

9、根據國家有關政策及公司管理制度規定，公司在向員工發放薪酬時應代扣繳以下專案的費用：

1) 個人所得稅；

2) 住房公積金；

3) 養老、失業、醫療保險個人繳納部分。

10、員工對薪酬如有疑義，可向總經理辦公室提出書面查詢要求。自發生日起15天內未提出要求的，則視無異議。

11、合同工的基本工資標準為：社保繳納平均工資

12、合同員工的獎金、補貼、補助等待遇依照公司（中心）其他有關規定執行。

1.5.5 薪酬發放

1、薪酬發放方式為：基本工資月中發放，績效工資月底發放；

2、總經理辦公室應於每月工資發放日前一天填製《薪酬通知單》辦理核薪，並由總經理核定並簽署後，再記錄於《薪酬名冊》，轉財務部操作。

ps：劉總，對於每月工資分兩次發放，我有點異議。

1）如果基本工資在月中發放，那麼每月員工的考勤扣款就都算在績效工資內？

2）在每月的月底，行政人事部這邊會提供給總經理乙份《當月人員情況變化表》，其中包括員工入職、離職、轉正、調薪調級及行政扣款等內容，並將統計時間擬定為：上月26日—當月25日，所以如果分開發放工資，會把時間和部分手續辦理的順序混淆；

3）社保局每月21-24日進行社保扣款，那就需要提前將公司代扣員工個人社保的費用提前扣除，也會和分發工資的方式衝突。

1.5.6 薪酬的定期調整

1、公司實行薪酬定期調整制度，調整日期為每年一月一日。

2、薪酬定期調整的審定日期為一年，即從上一年的一月一日至十二月三十一日。

3、對員工薪酬的定期調整根據年度考核結果確定，依崗位薪級提薪、降薪或保持原薪級，提薪、降薪均不限定薪級數。

4、具有提薪資格的員工，有下列情況之一者不得提薪：

1) 長期休假者（各類請假年累計30天以上）；

2) 在薪酬調整申請後的一月內，考勤天數累計不滿27天者；

3) 在審定時期內受警告以上處分者；

4) 進入公司不滿三個月者。

1.5.7 薪酬的特別調整

1、對有特別表現或特殊貢獻、業績顯著的員工，或因個人過失給公司業務或聲譽造成重大損失的員工，其薪酬可進行特殊調整，不受時間限制。

2、對員工薪酬的特別調整根據員工的實際工作表現，依崗位薪級提薪或降薪，提薪不超過三個薪級，降薪不限薪級數。

3、特別調整由部門或總經理辦公室提出書面建議，經總經理辦公會議研究決定後執行。

1.5.8 薪酬調整的申報與審批

1、部門主管（含）以下員工，由部門負責人根據年度考核結果或實際工作表現，對員工的任職能力、工作績效、工作態度等做出評估，填寫《員工薪酬調整申報表》，報該部門分管領導審批後送總經理辦公室審核，經總經理批准後執行。

2、部門負責人以上管理人員的薪酬調整，由總經理根據年度考核結果或實際工作表現做出決定，由總經理辦公室填寫《員工薪酬調整申報表》，經部門分管副總簽署意見，報總經理批准後執行。

3、對員工提薪如超過該員工崗位最高薪級，由公司領導特批。

4、連續6個月三優二良或以上者，晉公升一級；

5、連續3個月基本合格或2個月不合格者，等級下調一級；

6、連續3個月不合格的員工直接進行待崗處理

1.5.9 獎金、補助及補貼

1、公司年度完成經營計畫，董事會給予的獎金分配由總經理決定。

2、對於為公司做出重大貢獻的員工或部門，可給予特別獎金。特別獎金由員工所在部門負責人或部門分管領導報總經理審批。

3、公司給予員工的補助、補貼根據公司有關制度執行。

4、特殊獎金，總經理可根據員工德才的表現進行個別獎勵。

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