責任追究制度

一、目的：

針對員工崗位職責規定及臨時交辦的工作，對不履職不盡責或履職盡職不好，而給公司帶來直接或間接經濟損失的行為，依照本制度給予其經濟賠償和行政處罰，特制定本制度。

二、責任追究的範圍：

1、崗位職責的相關規定，員工手冊。

2、公司分工的職權範圍內的工作。

3、領導交辦的工作。

4、安全及保密工作。

5、同級之間需協調解決的工作。

6、國家的法律法規、公司的管理制度和管理規定。

三、責任追究的許可權

1、本公司行政管理部門。

2、上級公司或領導。

四、責任追究的種類

1、誡勉談話：即對不履職盡責或履職盡責不好的員工採取集體或個別談話的方式，責令限期改正。

2、通報批評：分為本公司通報批評和集團公司通報批評，達到教育本人和警示員工的目的。

3、經濟賠償：根據員工所犯錯誤危害及其造成的經濟損失的大小，責令其全部或部分賠償經濟損失。

4、行政降職降級：根據員工所犯錯誤危害及其造成的經濟損失的大小，給予其降一職一級或多職多級的處分。

5、行政撤職：根據員工所犯錯誤危害及其造成的經濟損失的大小，給予其撤銷行政職務的處分。

6、開除：根據員工所犯錯誤危害及其造成的經濟損失的大小，給予其開除公司的處分。

五、追究辦法

直接上級或管理部門，按照職權依法調查員工不履職不盡責或履職盡職不好，給公司帶來不良影響或經濟損失的錯誤事實，並依據其錯誤事實提出處罰方案，報經上級公司批准備案，交財務部門或行政部門（管理部）實施。

1、有下列行為之一者，給予批評教育

1 工作人員離開本工作崗位未寫明或交待去向的。

2 首問責任人態度粗暴的。

3 公司安排的工作，手續齊全、又符合規定，應及時辦理而不辦理的。

4 公司安排的工作，一時不能辦理，應告知辦結時限而未告知清楚地。

5 未按規定時限完成交辦事項和任務的。

6 對下屬管理不嚴，造成員工違反有關制度的相關領導。

2、有下列行為之一者，通過批評，調離工作崗位、撤職：

1 無故曠工、不遵守上下班和請銷假制度，致使正在辦理的事項被耽誤的；

2 辦理交辦事務質量低，出現嚴重差錯，造成損失和較大影響的；

3 不執行相關制度，經批評教育仍未改正的；

4 不文明行為和工作推諉、冷落、刁難的。

3、有下列行為之一者，給予經濟處罰，構成犯罪的依法追究法律責任：

1 私自收取、截留、滯留公司公文或申辦資料造成重大損失和影響的；

2 違反保密規定，洩露機密，造成重大損失和影響的；

3 工作作風和服務態度差，多次受到投訴的；

4 嚴重違反有關規定，造成重大損失和影響的；

5 濫用職權，違反法律、政策規定的；由以上原因造成經濟損失的；

6 不文明行為，態度特別惡劣、侮辱、打罵同事或員工的；

7 失職、瀆職，以權謀私、假公濟私，亂收費、亂罰款、亂攤派以及「吃拿卡要報」等損害公司利益的；由以上原因造成經濟損失的；

8 主管領導不認真履行職責，對下屬工作人員發生違紀違規等行為熟視無睹，不作處理，甚至隱瞞、包庇、護短、說情的。

分級管理責任制和責任追究制度

為了加強生產經營管理工作，明確各崗位的職責與任務，保證生產的安全與質量，確保生產工作不出現疏漏和閃失，特制定《分級管理責任制度和責任追究制度》。

一、分級管理職責

（一）、廠長、副廠長的職責

1、研究制定公司近期、中、長期的規劃、設想、發展思路、政策、制度、方案等，做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產員工及管理人員，決定車間組長的任命，吸收新員工並對新員工進行培訓，對違紀員工進行處罰。

2、督促檢查工廠各車間、生產人員的工作任務的完成情況，綜合總結各中層領導的工作能力。

3.、全面負責公司的安全生產工作，定期對公司員工進行安全教育，提高員工安全生產意識。

4.、加強生產經營管理，不斷提高企業管理素質，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業經濟效益。

（二）、車間主任的職責

1、組織、協調、指揮車間各項工作，完成車間工作計畫、車間各項工作指標。

2、監督車間員工的工作任務、質量、工作態度；規劃分配工作，執行工作規程規章。

3、協調車間各項工作進度，按生產進度安排車間流水線工作進度；解決員工在操作過程中存在的問題。

4、提出改進工藝流程、生產裝置、生產環境等方面的建議。

（三）、班長的職責

1、協助車間主任做好生產管理，根據生產計畫，合理安排生產人員和生產進度。

2、按照規範要求進行生產，防止汙染、防混淆、防差錯，保質保量地生產出符合質量標準的產品。

3、檢查督促潔淨區各崗位操作人員的行為規範，嚴格執行衛生管理操作規程，對違反操作規程的行為予以糾正。

4、檢查生產區生產結束後的房間、裝置、物料等的清場工作。

5、指導並檢查各崗位操作人員正確填寫及各種生產記錄，並及時收集整理，上報給車間主任，為考核產品質量、產量、物料平衡，物料耗損等提供準確的原始資料。

6、督促操作人員嚴格按《裝置清潔操作規程》定期對生產裝置進行維護保養，清潔結束後，及時填寫裝置使用記錄，裝置清潔記錄。

7、培訓新員工上崗前裝置使用技能。

（四）、組長的職責

1、在主管領導下做好班組員工的思想工作，以身作則帶領班組員工嚴格遵守各項規章制度。

2、負責安排本組工作、任務，責任落實到人。

3、使用機械必須嚴格按照操作規程使用，以免發生事故；發生故障應及時切斷電源並報修。

4、及時組織和匯報本組的情況，提出合理化意見，以書面形式進行匯報和總結工作。

1、多次在生產中出現的瀆職行為，經調查核實清楚後，要追究有關人員的相關責任，並給予50~100元的經濟處罰，同時對有關責任人的年終考核、獎懲、工資晉公升受到相應影響。

2、要建立自上而下的安全生產責任網路。對生產工作實行層層目標責任制度和責任追究制度，層層簽訂安全生產責任狀，責任落實到人。對生產工作安排不到位，組織不得力，工作不嚴謹，時間觀念差，報送資訊不準確，從而影響生產管理的當事人，如發生三次以上還不改正的，一次給予50~200元的處罰，當年不得晉公升職務，年終考核不得評為良好以上等次，還要追究其相應責任。

3、依照「誰檢查、誰負責」、「誰的隱患誰整改」的原則，認真抓好各類事故隱患整改和各類危險源監控工作，遏制重、特大事故的發生。要對本車間內的重、特大事故隱患進行普查、登記、建檔，並及時進行整改，通過整改達到無隱患的目的。一時難以整改的，必須採取有效監控措施。

隱患整改完畢後要有完整的報告。

4、所有人員必須無條件服從組織調動，三次以上不服從調動和有失職行為的人員，當年不得參與評優，不得晉公升職務，不能提公升工資，在全廠通告批評，並給予100~500元的處罰。

5、對因未做好生產前或者開工前的準備工作，導致延誤生產事故的，要追究有關當事人的責任，（特殊情況除），並給予100~500元的經濟處罰。

6、對未能合理安排生產進度，未能按計畫完成當日生產任務（異常情況除外）的，要追究有關部門領導和當事人的責任，並給予200~1000元的經濟處罰。

7、對生產過程監控不嚴違反操作規程，導致所生產的產品不合格，因工作失誤造成裝置損壞，產品損失，且不予糾正，要追究有關部門領導和當事人的責任，並給予500~1000元的經濟處罰。

8、未經允許私自拿走公司財產，視情節輕重給予50~200元的處罰；發現偷吃石榴經教育不改的，偷吃乙個石榴罰50元；衛生檢查未達標的罰10~50元；通過反覆教育仍在禁菸區內吸菸的違規者發現一次罰款50元；車輛不准亂停亂放，必須放在指定停放的位置；如發現亂停亂放經多次教育仍不改正的一次處罰50元。遲到早退一次處罰20元（特殊情況列外）；在工作中相互推諉、扯皮、鬧不團結，打架鬥毆、影響較壞的，亂告狀的給予100-200元的處罰或除名處理。

9、對裝置日常維護保養不到位，因違反《裝置使用維護保養操作規程》、《裝置清潔操作規程》進行操作，不予糾正，導致裝置故障，裝置事故，延誤生產的，要追究相關班組長和當事人的責任，並給予1000~5000元的經濟處罰。以上產生的罰金必須交財務執行，領導或個人不得私自保管。

10、對有意破壞生產，造成經濟損失的，照價賠償，並追究有關法律責任，移交司法機關處理。

三、制度精神必須宣傳到每一位員工或所涉及的相關人員。公司原有的制度員工手冊仍然執行，與本制度不相符的以本制度為準。

四、本制度自公布之日起執行。

西昌果果果業有限責任公司

2010-9-16

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