磨心坡電廠近期安全工作總結匯報材料
（2023年1-2月）
2023年，磨心坡發電廠各項安全生產工作緊緊圍繞公司「023456」安全管理模式以及「學永貴」主題活動的目標和要求開展，前兩個月，電廠在各車間、部門的密切配合共同努力下，安全生產狀況得到了明顯的改善，職工的安全操作技能得到了極大的提高，確保了各項安全生產經營目標的順利實現，現將我廠近期的安全工作匯報簡要如下：
一、主要開展的工作
（一）按照公司「學永貴」活動和一季度安全主題活動的要求，結合電廠實際情況，年初出台了我廠《關於開展「學永貴」活動的通知》（磨電發〔2012〕2號），對學永貴活動首先成立了領導小組，組長由廠長、書記擔任，副組長由副廠長和總工程師擔任，成員是各車間部門主要領導，領導小組對全廠各部門的學永貴活動進行指導、布置，對各部門學永貴活動的效果進行檢查。
我廠全年學永貴活動共分為四個階段：第一階段，1月1日～1月31日，全員發動階段；第二階段，2月1日～2月29日，全面查詢差距階段；第三階段，3月1日～3月31日，增添措施完善辦法階段；第四階段，4月1日～12月31日，全面執行、嚴格獎懲階段。按照每個階段時期不同的工作布置和任務安排分層次進行廣泛的學習和討論，全面查詢差距，增添完善措施和辦法。
我廠每個季度組織對各車間、部室「學永貴」活動開展情況進行檢查，並將其檢查情況納入安全業績考核內容，通過持續有效的學永貴活動來不斷增強職工的自我安全防範意識。
（二）針對公司「023456」安全管理模的要求和部署，我廠首先在《關於加強2023年安全生產工作的決定》（磨電黨發〔2012〕1號）檔案中與之相對應的提出了我廠今年「023456」管理模式的內容，以「廠零重傷、車間零傷害、班組零事故、職工零違章」四零目標為基礎；不斷加強基層隊伍和基礎制度的建設；狠抓管理人員工作作風、質量標準化以及安全文化建設；不斷建立和完善各級人員安全考評體系、職工素質提公升體系、安全保障體系以及應急救援體系；切實落實「四級」安全層級管理機制、「四級」隱患排查和整改機制、「四級」安全包保機制、「四個」重點管理機制以及「四級」安全風險預控機制；嚴抓現場安全設施整治、職工行為規範整治、建設專案安全整治、執行巡檢整治、檢修維護質量整治、職業危害防止整治。
此外，各生產車間、部門通過班前會、黑板報、安全專欄等形式，對公司2023年各類安全管理及考核檔案進行了深入的貫徹和學習，尤其對今年安全生產「零」理念以及新的安全目標考核辦法進行了重點貫徹和學習，使廣大職工充分認識到了安全生產工作的重要性，全廠安全生產氛圍得到了進一步的加強。
（三）在去年「示範、優秀」班組建設的基礎上，2023年我廠進一步規範了班組的建制，優化了班組長的選拔任命，對個別班組長進行了適當的調整，細化了班組長的原有激勵機制，新出台了班組長津貼累進考核辦法。按照公司「456」班組建設管理辦法，電廠就班組建設領導機制、層級責任機制、工作評比激勵機制、聯動互保機制進行了重點管理；切實按照「五型」示範車間和示範班組的要求，進一步完善了班組建設的考核內容；同時在全廠範圍內繼續推行「六小品牌」（打造安全「小環境」、事故損失「小算盤」、 細化分解「小指標」、開展技術「小課題」、塑造管理「小團隊」、 安全生產「小競賽」）班組管理辦法。此外，我廠在今年的培訓計畫中還新增加了班組長的培訓計畫，其目的就是為了更好的加強我廠的班組建設，激發班組長的工作積極性。
通過這些激勵手段，促進班組長努力開展工種，帶動班員共同搞好全場安全生產。
（四）在職工培訓和教育方面，我廠主要是以事故案例典型教育為主，以典型事故案例為背景，對職工進行安全教育培訓，使其牢固樹立「安全第一」的思想。同時我廠還按照公司的要求針對各單位發生的各類安全事故積極開展了安全緊急會議、安全整風會以及安全專項檢查等。1月29日針對鹽井一礦「1.
16」和磨礦「1.17」事故召開了安全民主整風會，就近期安全生產狀況以及事故教訓進行了總結和分析，會上各生產車間和安全管理職能部門就如何吸取事故教訓，搞好下一步安全工作做了表態發言；2月9日按照公司關於三匯一礦「2.7」事故通報的要求，我廠召開了安全緊急會議，對事故通報進行了認真學習和貫徹，並於當日下午由生技部組織，生產安全副廠長帶隊，各生產車間（站）主要領導和管理人員參加進行了安全專項檢查，並將檢查情況向公司安全部和機動部進行了匯報。
此外，我廠還與每位職工簽訂了安全誠信承諾書，每位職工從安全思想上、行為規範上、遵章守紀上寫下了自己的安全承諾；於此同時，廠工會、團委還舉行了「學永貴」有獎安全知識抽答活動，通過這些形式多樣化的安全活動的開展，極大的提公升了職工的安全應知應會。
二、取得的成績與效果
通過近期安全工作的開展，電廠在安全生產上取得了實效，尤其是在「後一線」檢修期間，在外部負荷嚴重不足的情況下，抓好前2個月的發供電安全。前2個月我廠完成發電量：2031萬度，其中煤矸石發電：
1780萬度。瓦斯發電：251萬度。
消滅了輕傷及以上人身事故和二級以上裝置事故，杜絕了火災和環保汙染事故，今年到目前為止，沒有出現一起人為事故，各類成本也得到有效的控制。
三、存在的不足
雖然在近期的安全生產過程中，電廠取得了一些成績和效果，但也存在一些不足，這主要表現：一是少數職工對安全生產認識程度還不夠深刻，在實際操作過程中存在一定牴觸情緒；二是職工現實生活壓力與工資收入預期之間的矛盾，特別是新職工表現比較突出等；三是個別班組安全內頁資料還不夠完善，電廠在以後的安全生產過程中將要切實圍繞這些不足方面切實展開工作，按照公司「零」目標的要求，通過加強管理人員現場走動式的管理，嚴格執行各項安全考核制度，充分了調動全體職工安全生產的積極性，努力解決和平衡安全生產過程中所遇到的各種問題。
總之，在礦業公司的領導與支援下，電廠有信心實現本廠2023年的安全生產工作目標，為公司全年安全生產工作添磚加瓦。
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