建黑高速前哨至黑瞎子島段工程建設專案
a1合同段
（k168+485～k178+600）
安全匯報材料
黑龍江農墾建工路橋****
二○一四年五月
尊敬的各位領導：
大家好！首先感謝省質檢站、指揮部安全生產查檢組領導蒞臨我專案部督檢指導工作。現將我專案部安全生產工作情況向各位領導作乙個簡要匯報。
一、建章立制
根據指揮部、總監辦和監理辦的安全生產相關管理檔案要求，結合專案部的施工任務，完善了專案部的《安全生產管理體系》、《安全保證體系》、《危險源辨識》、《安全費使用管理辦法》、《安全生產管理制度》、《安全生產應急救援預案》和《專項安全施工方案》等主要安全生產管理辦法的編制；建立了安全生產管理組織機構；成立安全生產管理小組、應急救援領導小組，並與施工隊、車隊簽訂安全生產合同。
二、安全生產管理機構人員設定情況
按照「管生產，管安全」的原則，成立了以專案經理為組長和副經理、總工程師、安全負責人員組成的安全生產管理機構。領導和組織實施本專案部安全生產管理方面的工作，確保安全目標實現。安全部是專案部常設職能部門，具體負責實施各項安全管理工作。
安全領導小組人員名單如下：
組長：姜男
副組長：王越中、王振河、孫曉明、孔凡柱
組員：劉傳博、張偉、黃鳳勇、宋健、楊玉全、徐明東
三、安全生產責任制的落實情況
建立健全安全生產責任制12個。從專案經理到生產班組的安全管理系統做到了縱向到底，一環不漏；各職能部門和人員的安全生產責任制橫向到邊，人人有責。專案經理是安全生產的第一責任人。
現在每個工點都配有一名專職安全員。
為了使安全生產責任制真正的落到實處，專案部嚴格按照安全生產責任制的相關內容並與各班組簽訂安全生產責任書。通過簽訂安全生產責任制後，各施工班組明顯增強了對安全生產工作的重視程度，並且對安全設施的配備、維護和完善由原來的被動接受管理逐漸變成的主動管理。目前一分部的安全生產管理工作已有了「全員、全過程、全方位」管理的趨形。
四、安全生產法律法規、標準規程執**況
按安全生產法律法規、標準規程，建立健全各項安全管理規章制度30項，獎罰分明。對於安全操作制度不健全的部門和對裝置安全認知程度不足的員工，實行責令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規程的員工進行處罰，並嚴肅處罰當班安全責任人，徹底消除安全隱患。
很抓現場管理和法律法規、標準的落實，完善了各崗位各級安全責任制，實現了分層管理。在班組建設中重點加強了班組長的安全培訓與學習，使他們真正發揮安全骨幹和模範帶頭作用，充分發揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產的順利進行。
五、現場安全生產過程監控情況
1、現場安全管理
堅持施工現場的安全管理結合實際分四個方面來抓，首先抓安全組織管理，二是抓現場安全設施管理（文明施工），三是抓行為規範管理，四是抓安全技術管理。貫徹安全標準化作業結合現場實際，製作施工安全標示牌，從而有效地促進了施工現場安全標準化工作。
2、大力宣傳安全
堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」 的安全生產管理方針，深入落實「以人為本、健全機制、落實責任；強化管理、杜絕違章、消滅事故」的安全管理要求，專案經理部設定了安全管理制度牌、防火管理制度牌等標牌，同時在施工現場關鍵位置和事故易發位置設定了安全警示標語、標牌等安全標識，通過多渠道、多方式的安全宣傳使作業人員的安全意識有乙個新的提高，為下一步安全施工、規範施工奠定了基礎。
3、環境文明施工情況
作業現場設立「五牌一圖」，施工點周邊設立安全警示文明標識牌。施工現場要求作業班組完工料淨，模板、鋼筋、小型機具等材料必須堆放整齊或送至料場，不得隨意丟棄。設立專人看護。
4、落實檢查情況
按照安全檢查制度，專案部安全部對施工現場的安全施工情況進行不定期檢查。同時配合指揮部、總監辦、監理辦開展安全大檢查，每次安全質量綜合大檢查由專案部主管領導帶隊，各部門負責人及相關人員參加。對檢查出的問題按「定人、定時、定措施」的原則下發整改通知單，並及時進行複檢。
綜合檢查主要對各施工點的安全防護、環境保護以及各施工點生活區的安全防護進行拉網式的大檢查。檢查完後召開會議，對在檢查過程中發現的問題立即作出處理決定，專案部各部門負責人及相關人員，應積極地提出自已對發現的問題的意見和建議，真正實現安全工作全員參與。
六、隱患排查整改和危險源監控情況
根據本工程的特點對全線的施工點進行危險源辨識，為更好的保證安全生產，對安全風險較大工程編制專項安全施工方案。為防止發生因特種施工裝置引起安全事故，制定相關的裝置保養制度及操作人員的持證培訓等制度。
七、安全基礎工作
1、對根據各位工作崗們，有針對性的進行安全技術交底，並在轉崗時再次進行相應的安全技術交底，在日常檢查巡視中也根據不同的施工階段進行現場交流。
現場安全技術交底有橋梁施工、機械安全操作規程、路基施工、涵洞施工和各工種等安全注意事項。
2、每月召開一次部門安全工作例會。安全會議：一是傳達上級安全生產檔案、資訊。
二是總結本專案安全生產情況，分析存在的問題和原因，並提出相應的預防和整改措施。三是布置安全工作任務。
八、下步工作安排
1、員工體檢。
2、安全生產月。
3、基層機械進場進行安全交底、安全教育、登記。
a1標專案經理部
2023年5月27日
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