一、產品組合：
1、實友會
2、 菁英學習計畫
3、核心骨幹委培計畫： 「mini-mba（魅力mba）」
4、內訓的相關知識培訓
培訓目標：增強專業領域知識，加強團隊建設，提公升員工心態提成：毛利潤的6%
二、業務流程：
1、名單：通過各種途徑蒐集和服要求的名單、（要求：有聯絡人全名、職務、手機號碼、公司全名以及公司情況簡介）2、寫信、發資訊、發傳真、發郵件。
3、**：約見面、邀請參加公司活動。
4、展業：前期拜訪，展示公司服務專案，並了解客戶基本需求和資訊。
5、成交：根據需求提出解決方案，並作成交（含處理異議）6、服務：服務會員單位並要求轉介紹
四、獎勵制度：
五、崗位說明：
1、新兵營（雛鷹部）班主任：
安排新兵營員工每天的工作量，檢查結果每天向上級匯報。
按公司要求培訓和帶教新員，幫助其了解並勝任崗位。
協助顧問組邀約客戶見面
2、新兵營（雛鷹部）：
按公司要求蒐集客戶名單（100個/天）
公司員工薪酬制度
一 總則 1 為規範職員工資的確定及調整辦法等有關事項，特制定本制度。2 本制度適用於公司全體職員。本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金等。二 工資結構 3 員工工資由基本工資 績效工資 崗位補貼 職務工資四個部分組成。4 當月入職天數不足七個工作日的，工資連同次月工資一起發放。5 績效...
公司員工薪酬管理制度
江西省建工集團雲南公司 第一章總則 第一條 目的 為規範公司員工薪酬評定及其預算 支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發展帶來的利益的機制，促進公司和員工共同發展。第二條 原則 公司堅持以下原則制定薪酬制度。一 按勞分配為主的原則 二 效率優先兼顧公平的原則 三 員工工資增長與公司經營發展和效...
公司員工薪酬管理制度
第一章總則 第一條 目的 為規範公司員工薪酬評定及其預算 支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發展帶來的利益的機制，促進公司實現發展目標。第二條 原則 公司堅持以下原則制定薪酬制度。一 按勞分配為主的原則 二 效率優先兼顧公平的原則 三 員工工資增長與公司經營發展和效益提高相適應的原則 四 優...