歐美學院人力資源管理專業2012級
2014-2015學年第二學期薪酬管理課程教學實習計畫
一、目的
本課程實習是《薪酬管理》課程的配套實踐性環節，通過此次訓練，使學生不僅能夠鞏固所學理論，而且可以解決薪酬管理的實踐問題，從而提高理論聯絡實際的能力，為以後的學習和工作打下堅實的基礎。
二、主要內容
1.背景材料
每組分別選不同行業作為背景，要求寫出背景材料內容，例如，xx商務交流中心是某控股公司代表管委會投資3億元興建的，集客房、餐飲、商務會議、康體、娛樂、培訓於一體的五星級綜合性國際酒店。總建築面積4萬平方公尺。投資近800萬元的全封閉透明恆溫空中走道跨京門大道，將南北兩座樓連為一體。
………公司現有員工………。
2.工作分析
工作分析的方法有哪些，需要採用哪種方法，並說明理由，最後編制出三個典型職位的職位說明書（例如可選擇高層、中層和基層）。
3.職位評價
（1）用要素計點法進行職位評價（對三個職位進行排序）。
（2）選取合適的報酬要素，每個報酬要素分**以上，並用算術法確定和描述。
4.薪酬調查
根據需要審查已有薪酬資料，確定調查的必要性及實施方法；選擇準備調查的職位及層次，界定勞動力的市場範圍，明確作為調查物件的目標企業及數量；選擇所要蒐集的薪酬資訊內容，包括基本薪酬及結構、年度獎金及其他年度現金支付、長期激勵計畫、各種補充福利計畫、薪酬決策方面的資訊；設計薪酬調查問卷並實施調查，並對結果進行分析。
5.薪酬管理決策
如何在薪資體系、薪酬水平、薪酬結構、薪酬形式等方面進行決策。
（1）薪資體系決策的主要任務是確定企業的基本薪酬以什麼為基礎。目前，通行的薪資體系有三種，職位薪資體系、技能薪資體系和能力薪資體系。
（2）薪酬水平是指企業中各職位、各部門以及整個企業的平均薪酬水平，薪酬水平決定了企業薪酬的外部競爭性，而職位之間或者不同企業中同類職位之間的薪酬水平對比尤其值得關注。
（3）薪酬結構指同一組織中不同職位所得到的薪酬之間的相互關係，涉及的是薪酬的內部公平性問題。
（4）薪酬形式是員工所得到的薪酬的組成部分以及各部分之間的比例關係。
6.薪酬等級表或薪資結構設計。
7.整理報告。
三、進度安排
四、要求
1.設計分小組進行，每組4-5人，列印統一封皮，並註明組員基本資訊；
2.五號字型、a4紙列印，上下邊距2.5cm，左右邊距2cm，行距19磅；
3.以報告形式提交電子版和列印版各乙份。
五、評價標準
六、課程設計參考資料
1.《薪酬管理》，曾湘泉編著，中國人民大學出版社，2023年11月版；
2.《薪酬管理》，劉銀花編著，東北財經大學出版社，2023年3月版；
3.《企業薪酬管理》，孫靜等編著，清華大學出版社，2023年8月版；
4. 《薪酬管理原理》，文躍然編著，復旦大學出版社，2023年6月版。
5. 網路及其他資料
薪酬管理與薪酬體系設計
第一章引言 薪酬體系設計概要 一 薪酬體系的目的 薪酬體系是組織的人力資源管理整個系統的乙個子系統。它向員工傳達了在組織中什麼是有價值的，並且為向員工支付報酬建立起了政策和程式。乙個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰略規劃相聯絡，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上...
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假定a公司是家有1500人的製造型公司，設計生產部 品質部 物流部 裝置工程部 銷售部 財務部和人力資源部，其中人力資源部人事助理王媛專科學歷，與2006年8月加盟a公司，2008年8月出滿勤，假定公司每個點值為4元，上月度人均績效工資是500元，2008年8月王媛表現一般。請根據公司的背景 人事助...
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第1講企業薪資福利的基本思路和學習 應用方法 本講重點 企業薪資福利工作的基本思路 本課程的內容設計與學習 應用方法介紹 名言 好的經理人員應當不僅讓員工掙到錢，而且應該讓他們感到工作的意義和樂趣。托馬斯 彼德斯 企業薪資福利工作的基本思路 開始學習本課程之前，請思考兩個最基本的問題 企業的薪資福利...